Воздействие интеграции информационных технологий и Lean / Just-In-Time практики по свинцово-времени исполнения *
РЕЗЮМЕ
Менеджеры, стремящимся повысить заблаговременность производительности сталкиваются с проблемой, как сбалансировать ресурсы и инвестиции между процессом улучшения достигнуты благодаря постного мяса точно в срок (JIT) методов и информационных технологий (ИТ) для развертывания. Тем не менее, сохранились литературе содержится мало указаний по этому вопросу. Руководствуясь как практическое значение и отсутствие научных исследований, в данной статье рассматриваются эмпирически межфирменных отношений между ИТ-интеграции, ИТ-внутрифирменной интеграции, постного мяса JIT практики, и свинцово-времени исполнения на основе данных переписи населения IndustryWeek о промышленности (IndustryWeek, 2006). Результаты дают некоторые новые идеи о взаимосвязи между ИТ-интеграции и худой / JIT практики. Во-первых, исследование подтверждает, что осуществление постного мяса JIT практики значительно сокращает время выполнения. Во-вторых, постного мяса JIT практики посредником влияние ИТ-интеграции на период освоения работы. Это означает, что процесс усовершенствования, которые являются результатом бедной / JIT практики являются важными факторами для успеха ИТ-интеграции. Даже компании, которые пережили успех в сокращении сроков через постного мяса JIT практики могут извлечь пользу из ИТ-интеграции таких методов, как те, которые закреплены в корпоративной системы планирования ресурсов.
Выводы для руководителей эмпирических данных и теоретических основ от соотношения между тощими / JIT и ИТ для осуществления улучшения в свинцово-времени исполнения, таким образом предлагая практические рекомендации по этому важному вопросу. Будущие исследования, чтобы расширить постного мяса JIT практики в этом исследовании в цепочке поставок практику и изучить взаимосвязь между цепочками поставок практики и ИТ-интеграции ..
Предметные области: Информационные системы, как раз-в-время, Бережливое производство и обследований.
ВВЕДЕНИЕ
Ориентировочные сроки исполнения является значительное конкурентное поле битвы для производителей во многих отраслях промышленности ("Блэкберн", 1991; Тревиль, 2004). Недавние исследования в основанный на времени производства (Нама, Vonderembse,
Две общие подходы были приняты для сокращения сроков в производство, информационные технологии (ИТ), интеграции внутри и между фирмами в цепи поставок и усовершенствования процесса, что, как группа, часто упоминается как постного мяса точно в срок (JIT ) производственной практики. ИТ-интеграция относится к информационным системам, электронной передачи информации внутри предприятия и между фирмами. ИТ-инвестиций в Северной Америке значительно возросло. Согласно одной из оценок показывает, что расходы на ИТ в США увеличится до $ 417 млрд в 2005 году и достигнет $ 497 млрд к 2008 году (Sotirova, 2005). Она имела впечатляющие влияние на деятельность компаний, таких как свинец времени. Lean / JIT практика включает в себя практики, такие как быстрый переход методы, система канбан, и многое-уменьшенного размера. Хороший постного мяса JIT осуществления производит высококачественную продукцию на темпы потребительского спроса с небольшим отходов. Это позволяет клиентам быть менее служил инвестиций инвентаризации и высокий уровень реагирования (Womack, Jones,
Хотя эти ИТ-интеграции и худой / JIT инициативы дополняют друг друга в концепции, на практике они часто рассматриваются как конкурирующие (Piszczalski, 2002). Смысле конкуренции проистекает из двух основных источников. Во-первых, источник знаний, необходимых организационных совершенно различных для каждого подхода, ИТ-специалистов в случае ИТ-интеграции, а производство управления и производства техники для постного мяса JIT подход. Во-вторых, финансовые ресурсы и топ-менеджмента, которые должны внимание на каждый из этих подходов зачастую устранить начала и ИТ-интеграции и худой / JIT в больших масштабах и в то же время. Например, Toyota разработала свой тощий системы производства десятилетий до принятия SAP в качестве планирования ресурсов предприятия (ERP) системы в конце 1990 года. Даже компании, как большой, как Ford Motor Company была попытка сбалансировать реализации наклона / JIT программ и ERP (Ford Motor Company, 2004).
Исследования вопроса, который мы рассматриваем это как менеджеры должны обеспечивать сбалансированность инвестиций между тощими / JIT методов и технологий в целях обеспечения максимальной заблаговременность сокращения. Многие исследования изучить замера и сокращения времени на подготовку клиента и времени производства свинца. Вместе с тем, что эмпирические данные дает мало указаний руководителям нужно внести мотивированный выбор о достоинствах проводит один или оба этих двух инициатив или их относительное воздействие свинца на время работы. Сохранившаяся литературе как правило, рассматривает влияние на время выполнения любой ИТ-интеграции или постного мяса JIT но не одновременно. Кроме того, "большинство опубликованных исследований на протяжении последних двух десятилетий исследований на местах или неофициальные данные, почерпнутые из обследований малых выборок, которые пытаются проверить эмпирически выгоды от принятия JIT" (Фуллертон, McWatters,
Перенастройка сети электропитания с использованием текущих данных о производительности
Факторы успеха стратегических альянсов поставщика: перспективы покупки компании
Воздействие источника и анонимность участников и различие мнений в первоначальном контексте EMS
Будет риску, принимающего решение никогда больше нравится играть несправедливым?
