Эндогенные адаптации: Влияние Позиция технологий и режим планирования ИТ-поддержкой Изменение *
РЕЗЮМЕ
Редизайн информационных технологий (ИТ) с поддержкой рабочих процессов зачастую требует кардинальных изменений дизайна предназначенных процессе работы ИТ-платформы хостинга процессе работы, или обоих. Исследования показывают, что такие изменения дизайна часто можно проследить в ранних решений, связанных с адаптацией эндогенных или внутренних организационных изменений. Два таких решений технологии фирмы позицию и режим планирования. Это исследование рассматривает отношения между позицией технологии и режим планирования прогнозирования величины изменением в структуре проектов процессе реорганизации. Концептуальные рамки применяются при рассмотрении этих отношений предполагает синтез Miles и адаптивного цикла Снег с элементами центральное параллельное проектирование. Наши результаты показывают, что величина изменения дизайна связано с различиями в положении технологии и планирования режиме. Для эффективного осуществления организационных изменений, компании должны использовать свои ИТ-платформы, тщательно сроков инвестиций в ИТ в соответствии с их принятой технологии позицию. Режиссура траектории ИТ-платформа компании и развернув его так, чтобы дополнять технологии позиция фирмы дизайн снижает неопределенность, способствуя реинжиниринга успех.
Предметные области: адаптация, адаптивный цикл, адаптивный планирования, параллельное проектирование, кросс-функциональных команд, Дизайн изменении планирования информационных систем, стратегии информационных технологий, комплексное планирование, совместное планирование, инновационный процесс, процесс реорганизации, проект неопределенности, реорганизации стратегии, перерабатывать, Синоптические планирования и технологии позиции.
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентной среды стимулируемые технологическим изменениям и короткие циклы развития создал трудной задачей для современных организаций, необходимость ускорения быстро реорганизации рабочих процессов на основе новых достижений в области информационных технологий (ИТ). Как ни странно, процесс реорганизации инициатив, которые обладают потенциалом для предоставления фирмой конкурентное преимущество также способствовать значительный риск неудачи в их реализации (Sommer
Неопределенности становится хлопотно, когда проблемы реализации поверхности (например, технических и эксплуатационных сбоев) в заключительном этапе проекта проблемы, которые требуют внесения изменений в конструкцию в процессе работы ИТ-платформа, или обоих. В связи с этим изменением конструкции указывает на степень процесса и / или платформы модификаций (включая знания, необходимые для генерированию и внедрению этих изменений). Величина этих конструктивных изменений может значительно увеличить стоимость и расчет комплектации, или уменьшить поток ожидаемых выгод до точки, где жизнеспособность проекта находится под угрозой.
Исследования показывают, что реализация задач, как изменение дизайна конечной стадии, часто в результате решений, вверх по течению (Лох
Мы признаем, что дизайн неопределенность может быть сокращен за счет планирования. Тем не менее, отношения между неопределенности и неопределенности с нищетой на основе планирования является неоднозначным. Планирования литературе освещаются два контрастных методов или способов планирования, синоптических и адаптивной, которые приходятся на полярных концах планирования континуума (Сегарс
Классические исследования режим планирования показало, что организации, которые тесно связаны функциональные стратегии организации, которые превысили использовать слабую связь (Thune
Неопределенность относительно рациональности и адаптивности характеризующие синоптических и адаптивные режимы также найти в литературе по ИТ-планирования (например, Sabherwal
В нашем исследовании рассматриваются как позиционирование технологии и планирования режим влияет на конечной стадии изменением в больницу промышленности. Мы используем организационной точки зрения, что является относительно новым в литературе редизайн: адаптивный цикл Miles, Снег, Мейер и Коулман (1978а). Адаптивного цикла рассматриваются три основные проблемы-предпринимательских, административных и инженерно-технологии, которые отражают положение, режим планирования, и в конечной стадии дизайна изменения, соответственно. Решения, связанные с предпринимательской и административных проблем, которые используются для определения стратегического типа фирмы, то есть один из четырех адаптивных путей, которые представляют собой Miles и снег стратегических типологии (1978b). Где стратегических типологии посвящен экзогенных адаптация (адаптация к условиям внешней организации), адаптивный цикл посвящен эндогенных адаптация (адаптация к условиям внутри организации). Инженерные проблемы уделялось мало внимания, так как сказывается на адаптации (Захра
Как будет показано далее, наши результаты показывают, что каждая позиция воплощает в себе технологии различных видов дизайна неопределенности. Эти различия в дизайне неопределенности вызова на различия в адаптивных решений, чтобы свести к минимуму конечная стадия изменения конструкции, которые могут продлевать реализации. Для того, чтобы свести к минимуму такие изменения дизайна, дизайн неопределенности встроенные в технологию позиция должна быть решена после надлежащего режима планирования. В противном случае организации, для приведения их адаптивных решений, возникающие неопределенности дизайн проекта являются менее эффективными, чем принятие изменений являются организации выставки выравнивания.
Учитывая такие результаты, это исследование заполняет существенный пробел в литературе адаптации, показывая, как предпринимательские и административные решения, влиять на решение инженерных проблем. Различия в дизайне неопределенности вызова на различия в адаптивных решений, а разница в этих решениях можно объяснить несоответствия сообщил в ходе предыдущих исследований на внешние адаптации и организации работы. Miles и др. л. (1978а) и Miles, Снег, Мейер,
В следующем разделе мы вводим каждый адаптивной проблемы и разработать теоретические основы для изучения конечной стадии изменением в структуре IT-проектов включен процесс реорганизации. Затем мы используем эту структуру для развития нашей гипотезы исследования, изучение взаимосвязи между технологией положение, режим планирования, и в конечной стадии дизайна изменений. Далее следуют объяснения нашей методологии и развития наших инструментов исследования. После этого мы описываем наш анализ данных и использование иерархической лог-линейной модели. Результаты анализа данных, то подробно, после чего состоялось обсуждение результатов. Мы заключаем с последствиями для научных исследований и практики.
Особые указания по использованию SERQUAL меры для оценки качества информационных систем, услуги
Технологии использования и производительность: полевое исследование брокера рабочих станций
документ конференции-референт задачи о назначениях,
роль организационных и прошлое информационных технологий в реинжиниринге поведение инициации,
Влияние прерывания задачи на отдельных решений: перспективы информационной перегрузки,
Позиционирование продукта и цены исходя из соображений себестоимости
