В ЭТОМ ВЫПУСКЕ

Прибылей / убытков ОБМЕН для уменьшения ущерба неприятие ЭФФЕКТ

Из-за быстрого изменения потребительских вкусов и быстрый технологический прогресс, многие промышленные товары (например, модной одежды, электроники, персональные компьютеры, игрушки и книги), представлены с коротким жизненным циклом и летучих спроса. Чтобы уменьшить риск избыточного инвентаризации, как правило, продавца на порядок меньше оптимального уровня запасов цепочкой поставок, так что эффективность цепочки поставок является оптимальным. контрактов цепочки поставок привлекли большое внимание со стороны исследователей в качестве средства обеспечения стимулов для регулировки отношений партнеров цепи поставок, с тем чтобы повысить эффективность цепочки поставок. Большинство исследований по контрактам цепочке поставок, основанных на риске нейтралитет, но Есть много примеров, менеджеров в процессе принятия решений поведения, который не согласуется с риском нейтралитета. В своей статье ", канал координации цепочки поставок с рисками-нейтральный Производитель и Loss-Averse Продавец", Ван и Уэбстер землю свою работу в теории перспективы и использование потери отвращение, чем рисковать нейтралитета, чтобы описать процесс принятия решений поведение продавца в цепочке поставок. Авторы анализируют различные контракты, которые включают прибыль / убыток обмена и выкупа положения кредита, а также особые случаи оптовая цена только прибыль / убыток обмена и выкупа контрактов.

Их аналитические и численные результаты одолжить понимание, когда и как производитель должен использовать прибыль / убыток обмена и / или выкуп кредитных положения в договор с потерей склонной к продавцу. Они определяют специальный класс распределения свободных координации контрактов, что не зависит от распределения вероятностей спроса на рынке. Это свойство особенно важно на практике, поскольку она является сложной задачей для производителей, чтобы оценить характер спроса на рынке. Ван и исследования Вебстера способствует росту области исследований по вопросам поставок контрактов и принятия решений в поведении, первоочередной областью исследований для журнала Decision Sciences ..

Отрицательная обратная связь, задачи распознавания, и эскалация

Способность распознавать и реагировать на проблемы, важно свести к минимуму риск эскалации конфликта, и поэтому лица, принимающие решения не в состоянии сделать это имеет ключевое значение для предотвращения эскалации приверженности отсутствии действий. В "Эскалация: Роль Проблема признания и когнитивной смещения", Keil, Депледж, и Рай пролить свет на вопрос о том, лиц, несмотря на эскалацию восприятия отрицательной обратной связи или потому, что определенные когнитивные искажения (избирательного восприятия и иллюзия контроля) предотвратить их в полной мере обработки отрицательной обратной связи. Вводя и тестирование изобретательской теоретической модели, они тщательно изучить ключевые прошлое поведение эскалации и указать путь к более тонкому пониманию этого сложного явления, которая основывается как решать проблемы и когнитивные литератур. Их исследование показывает, что эскалация происходит отчасти потому, что отрицательная обратная связь не воспринимается как достаточно свидетельствуют о том, что проблема заслуживает отхода от ранее выбранного курса действий. Менеджеры могут максимизировать проблемы признания, поставив акцент на контроле за осуществлением проектов, создавая культуру, в которой отчетности статус проекта, является правдивой и объективной, и убедившись, что хороший проект, механизмов контроля и практики управления рисками на свои места.

Менеджеры могут свести к минимуму эффект когнитивного смещения путем повышения осведомленности сотрудников посредством образования, профессиональной подготовки и быть осторожными в том, как они сотрудники проекты. Keil, Депледж, и исследование Рай предоставляет руководителям ценную информацию данной текущей высокой ставки неудачи проекта, а также необходимость для организаций прорыв культурных барьеров, улучшение их управления проектами организационного потенциала ..

ВЗАИМОПОНИМАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЗРАЧНОСТЬ принятия обоснованных решений

Хотя радиочастотной идентификации (RFID) предлагает ценную альтернативу существующим методам отслеживания, без достаточного исследования предшественников из предполагаемых преимуществ в РФТР, менеджеры могли бы недооценивать ее значение и лишаются возможности использовать его. В своей работе "Внутренняя инфраструктурного воздействия на RFID восприятия и обязательства: Знание, оперативных процедур и обработки информации стандартов", Bendoly, Citurs и Konsynski использовать несколько внутренних источников для независимых и зависимых данных в один из первых попыток рассмотреть Динамика между скрытой и явной оперативные элементы и руководителей, что приводит к или от принятия технических достижений. Они подчеркивают необходимость для руководителей определить и понять, транспарентности инфраструктурных факторов (технологических, эксплуатационных и организационных), которые будут укреплять или блокировать рассмотрение потенциально выгодные технологии, в том числе предубеждения, основанные на фактах или заблуждения, которые могут повлиять на мнение управленческих консультантов. Их работа расширяет сферу применения и взаимодополняемости и освоения мощности теорий, а также точки зрения ресурсов возможностей, чтобы обеспечить основу для богатых концепций и изучение инфраструктурных воздействия на процесс принятия решений в целом.

Капитализация на встроенных возможностей получения конкурентного преимущества

Уже давно признано, что в их постоянного поиска для создания и поддержания конкурентного преимущества, менеджеры могут найти значение в объединении ресурсов для внедрения возможностей в социально-культурной организации таким образом, что он создает барьер для подражания. Признавая ценность ресурсов взаимосвязанности и зная о том, как ресурсы и возможности повлиять на результаты на различных иерархических уровнях могут помочь менеджерам в принятии верных деловых решений. В статье "Вложимость организационные возможности", Grewal Slotegraaf и предоставить средства для оценки возможности использования включенность иерархической состоит ошибка рамках структуры, которая рассматривается, как возможности кроются в структурных и социальных отношений внутри фирмы. Они также показывают, что, хотя он может быть выгодным помешать конкурентам от имитации лучшие практики, руководители должны быть осторожными при дальнейшем высокой включенность различных возможностей, потому что, хотя некоторые усилия будут представлены позитивного взаимодействия или воспользоваться преимуществом синергии, некоторые из них имеют различные цели и некоторые из них не будет способствовать повышению производительности. Кроме того, крайне важно убедиться, какие конкретные возможности для создания, поскольку фирмы имеют ограниченный объем ресурсов.

Хотя это исследование было проведено в отношении розничной торговли, его применение по отношению к любой обстановке, в которой производительность достигается за счет иерархического целей. Это исследование способствует пониманию бизнеса исследователей о том, как комбинации ресурсов по функции создают возможность включенность и поддерживает Decision Sciences "миссии публиковать междисциплинарных исследований ..

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА НА ИЗМЕНЕНИЕ обработки информации

Информационные системы (ИС) аудита и управления становится все более важным каждый день, как информационная система развития проектов (в частности, в разработке программного обеспечения) постоянно увеличение количества, размера и масштаба, но в то же время необходимость управлять ими становится сложнее, так как Скорость информация поступает управленческих уровнях перегрузкам. В рамках усилий по реагировать на требования бизнеса, законодательной и экономических требований, IS аудиторы работают в среде, которая становится все более напряженным и требовательным. В своей статье, "Влияние информационной перегрузки по программному обеспечению проекта по оценке риска", Пеннингтон и Таттл рассматривать как лиц, принимающих решения ручка принятия решений в стрессовых ситуациях. Расширение за пределы психологии исследования, по их мнению, связь между обработки информации поведения, стратегии преодоления, и решение качества, чтобы доказать, что, в отличие от предыдущих исследований, принимающие решения, не игнорировать информацию, но, скорее, процесс иначе, когда под давлением. Даже очень опытный профессионал лиц, принимающих решения на самом деле реагируют на когнитивные давления за счет ускорения и изменение процессов принятия решений, часто с оптимальными результатами решения. В целях повышения качества принятия решений, Пеннингтон и Таттл показать, что руководство может сделать, чтобы лучше понять, как информационная перегрузка может повлиять на аудиторов информационных систем, более эффективно управлять ресурсами и более эффективно развивать решение средств и систем поддержки принятия решений IS аудиторы могут использовать другие, чем стратегий выживания.

Вики Смит-Дэниелс

Редактор