Эмпирическое исследование влияния точно в срок по сравнению с задачей сферу точно в момент процесса интеграции на организационную структуру

РЕЗЮМЕ

Исследовательских испытаний теории JIT, как технология, имеющая масштаб задачи по сравнению с размерами рабочего процесса интеграции. Результаты показывают, что JIT задачи сферы прогнозирует JIT интеграции рабочего процесса, и что только первые связаны с организационной конструкции, которые являются более специализированными, децентрализованных, комплексный характер, и зависит от формального контроля NT Performance выводы означают, что организационные Стуре не обязательно вытекает из процесса структуры. Скорее, как организационной структуры и структуры рабочего процесса следуют из знаний, капитала, JIT задачи сферы представляет.

Предметные области: точно в галстук, обучение, аль-NAL структуру, организационные теории структурной модели уравнения

ВВЕДЕНИЕ

Фирмы принять только по времени (СО) ориентации пытаются создать конкурентное преимущество с точки зрения затрат и стоимости фронтах. Исключение отходов и nonvalue добавленной многие фирмы, JIT смогли одновременно снизить затраты и улучшить качество продукции. Из-за этих двух эффектов, JIT все чаще рассматривается в качестве необходимого для конкуренции на мировом рынке. Важность JIT, однако, не привело к решению в руководстве для его реализации с организационной точки зрения дизайна. Например, должно фирм принятия JIT выглядеть более или менее децентрализованной структуры? Если фирмы стали менее специализированных (через перекрестное обучение, например) или более специализированных (путем найма специалистов управления запасами)? С другой стороны, большой объем информации о реализации ИТ на оперативном уровне существует, например, сократить время подготовки машины к работе, отношения с поставщиками, производства малыми партиями, сотовые план производства и системы поддержки (Хэй, 1988; Lubben, 1988; Сандра, 1989; Sch

Цель данного исследования заключается в проверке модели JIT, что имеет значение для реализации JIT на организационном, а не на оперативном уровне дизайна. Противоречивые характеристики JIT в качестве стратегии ликвидации отходов, производства ориентации и философия управления (Hall, 1987; Кармаркара, 1989) предоставляют мало на пути к теории для наших целей. Чтобы преодолеть этот недостаток, мы предлагаем теории, объясняющей, JIT и ее отношения к организационной структуры. Четыре аспекта организационной структуры считаются: специализация косвенные труда, децентрализации, формальный контроль (например, измерение), а горизонтально, лицом к лицу интеграции (Далтон, Tudor, Spendolini, Филдинг,

Наша теория утверждает, что JIT можно рассматривать как состоящий из знаний, а также размеры процесса, который мы называем JIT объем задач и интеграции JIT процесса, соответственно. Как показано на рисунке 1, мы предлагаем возможности JIT задачи предшествует JIT интеграции рабочего процесса, и что оба они могут предсказать, организационная структура. Таким образом, процесс интеграции JIT частично опосредует влияние освещенной сферы задачу на организационную структуру. Такое посредничество является одной из форм "вписывается" в резервный теории исследований (Венкатраман, 1989). При испытании модели, мы рассматриваем важный вопрос, касающийся частичной сравнению с полной посредничестве интеграции процесса JIT, то есть, делает организационную структуру последующей (1) из сферы как JIT задачи и интеграции JIT рабочий процесс непосредственно, (2) только от одного из них непосредственно, либо (3) из процесса интеграции JIT напрямую, а из сферы задача JIT косвенно? Второй важный вопрос, который рассматривался ли JIT рамки задачи и интеграции JIT процесса имеют противоречивые последствия организационного дизайна.

Первая часть этого исследования рассматривается сфера JIT задача по сравнению с JIT размеры рабочего процесса интеграции. Тогда объясните, почему эти два способа концептуализации JIT может привести к противоречивым прогнозы о организационной структуры. Гипотезы представлены. Эмпирического исследования 199 крупных американских производителей, описаны. Затем результаты представлены и обсуждены.

JIT как знание ПРОТИВ ПРОЦЕСС: ОПРЕДЕЛЕНИЕ JIT ОБЛАСТЬ ТАСК ПРОТИВ JIT РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС ИНТЕГРАЦИИ

Макро перспектива

JIT была изучена с многих точек зрения (Жермен, Dr

Мы начинаем с определения знаний JIT в сопоставлении процесса измерений. В целом, знания могут быть определены как применение понимание практических задач фирмы. Знание ресурсов в своем собственном праве, как и труд и капитал. Знаний внутри компании называется задача охвата, который Хаге (1980) определяется как "количество и разнообразие знаний, работающих в организации в производстве товаров и услуг" (p. 383). Кроме того, мы определим JIT объем задач, как объем и разнообразие знаний JIT. JIT задача объем может быть увеличен в несколько способов, в том числе на основе тесного взаимодействия с поставщиками или клиентами, или с помощью силы обучения. Как показано на рисунке 1, мы предлагаем возможности JIT задачи, знание аспектов JIT, связано как с ИТ-интеграция рабочего процесса и организационной структуры (как обсуждается ниже).

Процесс измерения касается сырьевых материалов и работы над ними, в котором "сырье" включают в себя людей, предметы и вещи (Перроу, 1967). В производстве контексте решений, касающихся процесса внимания на людей, инвентаря и машин, и их интеграции. Workflow интеграции определяется как "степень автоматизированной, непрерывной фиксированной последовательностью операций" (Хиксон, Пью,

Мы полагаем, что объем JIT задача предшествует процесс интеграции JIT. Знания должны предшествовать процесс в целом, и используется в разработке процессов. Например, одна характерная лит находится в центре внимания на статистических распределений связанные с дескрипторами инвентаря и машин. Эти распределения характеризуется в основном средние и дисперсии. Запасы переходя от одного места до другого, обладают доставки циклов и дисперсии, а скорость машины сосредоточена вокруг среднем с идентифицируемых дисперсии. Анализируя эти распределения увеличивается JIT задачи сферы, поскольку оно увеличивает знания. Фирмы затем с помощью расширения сферы задача JIT управлять основных процессов представлена этих распределений. Это один из способов, в которых увеличивается по своим масштабам задача JIT может привести к усиленной] в процесс интеграции. Целью оставшейся части этого раздела заключается в использовании различных литературе, чтобы лучше проиллюстрировать, как именно JIT задачи сферы приводит к интеграции процесса JIT.

Организация рабочего процесса производства JIT

Сокращение времени переналадки, общая профилактика, сотовые макет завода, а также системы kanbantype поддержки ключевых вопросов в организации ИТ-процесса производства (Billesbach, 1991; Браун постоянного Митчелл, 1991; Celley, Клегг, Смит,

Все, средним и дисперсией о сокращении размера партии, отдельные машины скорость, межмашинным циклов доставки и инвентаризации простой приводить к изменениям в межмашинным разницей в скорости распределения, то есть разница в разнице между скоростью машины будет снижаться. Когда машины на заводе работают на том же или очень похожие номера, процесс интеграции усиливается. В частности, когда одна машина останавливается, другие остановить или хотя бы уменьшить их скорость быстро. Статьи в литературе, направленные на вышеуказанные аспекты JIT часто характеризуют как JIT спроса вытащить систему, при которой заказы обратить инвентаризации в рамках системы, и, следовательно, спрос и не предложение диктует скорость машины. JIT рассматривается как переход к "непрерывный процесс" производства (Srinivasan и др.., 1994).

Улучшение качества

Повышение качества товаров, производимых (например, снижение дефектов) является еще одной важной инициативой, JIT. Есть несколько определений качества в различных литератур, в том числе качества, совершенства, ценности, соответствия, а также встречи или превышении ожиданий клиента. В контексте JIT, качество, как соответствие стандартам весьма важна, поскольку она занимается контролем Разница материалы распространяются по всей средствами (Ривз

Кросс-подготовка прямого труда, связанные как с качеством вопросов и производственного документооборота вопросов, обсуждавшихся в предыдущем разделе. Перекрестное обучение непосредственных результатов труда широкого профиля, менее задача специализированных рабочих (Lubben, 1988; Mehra