Межучрежденческие детерминанты экологических покупке: первый доказательств потребительские товары промышленности
Межучрежденческие детерминантам экологической Покупка: первый Данные из промышленности потребительских товаров *
РЕЗЮМЕ
Экологическая покупке состоит в причастности покупке функции в деятельности, которые включают сокращение, утилизация, повторное использование, а также замены материалов. Несмотря на потенциально важную роль, которую покупке функции могут играть в природоохранной деятельности фирмы, мало исследований было проведено на сегодняшний день, который изучает факторы, которые оказывают воздействие экологических закупок. Авторы разработки и эмпирически протестировать теоретическую модель, которая рассматривает как межорганизационных факторов как диск и ограничить участие покупке в природоохранной деятельности. Эмпирические данные свидетельствуют о том, что экологические закупочной деятельности будет способствовать посредством усиления координации с поставщиками, а также ниже по течению членов цепочки поставок, в том числе розничной торговли. Результаты также указывают на необходимость усиления координации в рамках фирмы, в частности между закупочной функции на входящий стороны, маркетинг и распределение функций по исходящим стороны.
Предметные области: Каналы распространения, распределения / Логистика, экологическая Покупка, структурной модели уравнения, и управление цепочками поставок.
ВВЕДЕНИЕ
Экологические проблемы становятся все более важными для американских фирм. Компании в США сейчас тратят более $ 124 млрд ежегодно соблюдения множества экологических норм (Келлог, 1994). В то же время, рынок экологически чистой продукции возросла до более чем $ 200 млрд (Shrivastava
Экологические вопросы представляют интерес не только для бизнеса в целом, но и менеджеров по закупкам в частности. В ходе недавнего опроса, менеджеров по закупкам 'второй наивысшим рейтингом обеспокоенность будущее воздействия экологического регулирования на закупочную деятельность (Monczka
В этой рукописи, экологических покупке определяется как участие закупками в снабженческой деятельности цепи управления в целях содействия рециркуляции, повторного использования и сокращения ресурсов. Как, например, после тщательного анализа цепочки поставок, покупатели Патагонии (верхнюю одежду и рекреационных производителя снаряжения в Вентура, штат Калифорния) определили несколько источников экологически безопасных средств, а затем работал с инженерной разработки шерсти верхней одежды из менее дорогих, экологически чувствительных, произведенных из вторичного сырья. Другие примеры потребительских продуктов, содержащих вторичного входа включать автомобилей (Ford), папиросной бумаги (Северный), техника (черный
Фирмы в целом может использовать ресурсы в производстве товаров, которые могут быть легко переработаны и использованы, например, использование меньшего количества материалов, прищурив или щелкая компоненты вместе, а не их сварки, а также приобрести чернила, которые можно легко отделить от бумажного волокна в обесцвечивания растения ( Kopicki, Legg,
Сегодня, менеджеров по закупкам в лучшем положении, чем когда-либо со знанием дела закупок изменить характеристики и заменить более экологически чистых материалов с использованием новых компьютерных программ и независимых систем, которые обеспечивают их экологическую информацию о варианты подряда (Kopicki и др.., 1993). Очевидно, что роль покупке функция может выходят далеко за рамки просто утилизации и повторного использования аудита цепочки поставок по стоимости жизненного цикла, дизайн для демонтажа и повторного использования возможностей и поставщик технологических программ развития.
Как указывается в приведенных выше примерах, сотрудников, занимающихся закупками может играть ключевую роль в природоохранной деятельности. Покупка служит границей остовного функционировать в рамках цепочки поставок (День
Несмотря на очевидную важность экологических проблем, мало исследований было проведено, что рассматривается роль покупке функции в управлении цепочкой поставок для экологических преимуществ.
Обзор литературы
Многочисленные тематические исследования были названы, широко изучить важность вопросов охраны окружающей среды (Дорфман, Muir,
В целом, обзор литературы показывает, что нынешний объем знаний о роли руководителей цепочки поставок в экологической деятельности фирмы является лишь началом. Существует возможность расширения на результатах предыдущих исследований по разработке и тестированию теоретические рамки, которые рассматриваются факторы, сдерживающие и природоохранной деятельности покупки.
Целью данного исследования является получение понимание того, как межорганизационных среды на природоохранные мероприятия покупки. Обзор литературы показали, что некоторые силы межорганизационных непосредственное влияние на экологическую деятельность фирмы покупки. Эти силы включают в себя:
1. Клиенты (Классен, 1993; Kopicki и др.., 1993; Ливингстон
2. Поставщики (Бронстад
3. Конкуренты (Кэрнкросс, 1992; Маковер, 1993; Stock, 1992; Winsemius
4. Государственные учреждения (Кэрнкросс, 1992; Дорфман и др.., 1992; Классен, 1993; Kopicki и др.., 1993; Ливингстон
природоохранной деятельности фирмы покупке также влияние целый ряд организационных факторов, в том числе искреннюю приверженность к экологическим вопросам, успешно реализованы этических норм, адекватное вознаграждение и система стимулирования, а также наличие политики предпринимателей, которые на себя серьезные обязательства и взять на себя личную ответственность организационные принятия экологически философии (Драмрайт, 1994; Грей
Вопросы исследования
В течение этого исследовательского проекта, авторы рассмотрели два вопроса принципа. Первое:
1. Какие межорганизационных движущими природоохранной деятельности покупки?
Хотя обзор литературы предполагает, набор внешних драйверов для осуществления природоохранных мероприятий закупки, исследования пока не предоставило многомерного эмпирического изучения 4 указанных выше сил, с тем чтобы определить, какие из этих факторов являются ключевыми драйвера (ов) природоохранной деятельности покупки. Определение основных межорганизационных вызывают экологические покупке может помочь руководителям распределять ограниченные ресурсы на управление этими частями цепочки поставок, которые оказывают наибольшее влияние на экологическую деятельность фирмы.
Обзор литературы также предполагает, что вверх по течению членов цепочки поставок может ограничить эффективность природоохранной деятельности покупки из-за неопределенности о наличии ресурсов, низким качеством экологически чистых материалов, и недостаточная координация с поставщиками этих ресурсов. Экологически безопасных средств определяются как приобретенные материалы и ресурсы, которые облегчают или сокращение объема ресурсов, повторное использование, или повторного использования. Это приводит к второй вопрос исследования:
2. Как можно выше по течению членов цепочки поставок воздействия экологических закупочной деятельности, и какие действия могут предпринять менеджеров по закупкам для управления этими последствиями?
МОДЕЛЬ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ процесса покупки
Этот раздел объединяет данные из литературы, что экологические вопросы рассматривались в управление цепочками поставок с общей теории управления и существующих межорганизационных структур, с тем чтобы разработать ряд гипотез, которые идентифицируют межорганизационных факторы, влияющие экологических закупок.
Понимание межорганизационных окружающей среды позволяет менеджерам определить внешние тенденции и реагировать путем принятия соответствующих стратегий (Miller, 1988). День и Уэнзли (1983) и Уэбстер (1992) отметил, что маркетинг пограничного охватывающих функции в каждой фирме, которая находится в выгодном положении для оценки межорганизационных окружающей среды. Промышленный маркетинг и покупке являются зеркальным отображением друг друга, а также закупками также находится в выгодном положении для оценки поставить фирмы цепи компетенции (Leenders
Обзор литературы предложил государственного регулирования диск многие экологические закупочной деятельности. Однако в литературе указано, что клиенты фирмы, поставщиков и конкурентов также воздействие экологических покупке, хотя, возможно, в меньшей степени. Achrol, Реве и Стерн (1983) представил основы, которая изучает, каким образом те же четыре силы (правительство, конкуренты, потребители и поставщики), влияют на двоичном отношений между членами цепи поставок. Модифицированная версия Achrol др. л. Структуру, которая представлена на рисунке 1, обеспечивает теоретическую основу для модели среды покупке разработанных авторами.
Основы на рисунке 1 показывает, что экологические деятельности фирмы подвергаются воздействию четыре обширные группы внешних организаций. Вход сектор состоит из членов канала вверх по течению, включая поставщиков экологически чистых материалов. Опять же, второй вопрос исследования спрашивает, как выше по течению членов цепочки поставок может ограничить покупку природоохранной деятельности в связи с неопределенностью из наличия ресурсов, плохое качество, экологически чистых материалов, и недостаточная координация с поставщиками этих ресурсов.
Выход сектор состоит из членов канала вниз по течению, такие как дистрибьюторов, розничных продавцов и потребителей, в то время как конкурентный сектор включает в себя как прямые, так и интертипные конкурентов (Бауэрсокс
Гипотезы
Гипотезы разработаны основанные на интеграции Achrol др. л. (1983) базы, экологической литературы, и связанных с ними организационных рамок теории и каналов сбыта, а также подтверждены в ходе бесед и встреч, где группа была представлена структура и открыто обсуждаться с менеджеров по закупкам и руководителей.
Хотя регулирования, производства, ввода и конкурентных секторах все упомянутые в экологической литературы, нормативных сектор получил наибольшее количество внимания, и, как правило, кредитуются как доминирующей водитель природоохранной деятельности фирмы (Бэрри, Жирар,
H 1: воспринимаются влияние регулируемом секторе на природоохранные мероприятия покупки будет существенно больше, чем выход, вход, и конкурентоспособных секторов.
Многие из тех же источников, отмечают важность давление со стороны потребителей и промежуточные клиентов, таких, как розничные продавцы и дистрибьюторы, в влияющих природоохранной деятельности, в то время как значительно меньше кредитов и внимание уделяется конкурентоспособности и ввода секторов (аль Барри и др., 1993; Классен, 1993; Kopicki и др.., 1993; Ливингстон
H2: выход сектора воздействие на уровень экологического закупочной деятельности в значительно большей степени, чем вход и конкурентоспособных секторов.
Определение внешнего сектора, которая оказывает наибольшее количество влияние должно позволить производителям ограниченные ресурсы эффективно. Например, если HI поддерживается, то это может означать необходимость официального сотрудничества между компаниями в отрасли, чтобы работать на перспективу, с регулирующими органами в целях разработки стандартов, которые поощряют инновационные решения, обеспечивающие конструктивных и эффективных результатов, а не реактивным, конец трубы решений, которые должны проводиться с использованием одного, указанных технологий (Porter
Портер и Ван дер Линде (1995a) отметил, что косвенные неэффективности ресурсов часто происходят на уровне поставщик в цепочке, и что усилия должны быть направлены в сторону вверх членов цепочки поставок, а не реактивным, на конец трубы ". Второй вопрос исследования посвящено тому, как выше по течению членов цепочки поставок может ограничить покупку природоохранной деятельности.
Робертсон и Gatignon (1986) разработали основы для оценки распространения технологии, которая входит в макро-среды, в Achrol др. л. (1983) рамки. Робертсон и рамки Gatignon дает важную информацию для анализа экологических покупке, так как они изучить, как оба сектора ввода и влияние усыновителя промышленности распространения технологий. Диффузии парадигмы Робертсон и Gatignon отличается от Роджерса и Шумейкер (1971) в том, что бывший прямой увязки конкурентной среды поставки усыновителя промышленности. Конкурентные факторов, начиная от поставки окружающей среды включают поставщиком ресурсов обязательств, технологии стандартизации, а также степень вертикальной координации с поставщиками.
Робертсон и Gatignon (1986) предложил, чтобы "более стандартизированной технологии, более быстрое распространение" (стр. 5). Аналогичным образом, есть основания полагать, что экологически чистые материалы, которые являются последовательными и высокий уровень качества должны способствовать их использованию усыновителей. Интервью и экспериментальных испытаний совещания отметили, что если уровни качества экологически безопасных средств производства не были адекватно высокой, это может помешать покупке по охране окружающей среды, что соответствует (1988) Garvin в основе продукта определение качества. Кроме того, в случае результаты исследования "Аль Kopicki и др. (1993) показывают, что последовательность качества экологически безопасных средств вызывает тревогу, что соответствует производству основе определения Garvin в качества. Если встреча менеджеров по закупкам экологически чистых материалов, которые имеют высокое качество и уровень качества соответствует, то это должно привести к увеличению закупок этих продуктов. С другой стороны, низкий уровень качества может действовать в качестве сдерживающего фактора. Таким образом:
H3: чем выше качество экологически чистых материалов, тем больше будет уровень экологической покупки.
Увеличение вертикальной координации по цепочке поставки должна влиять на экологические покупке, в котором существует вертикальной координации по всем протяжении от 1 рабочий день, спот-рынке сделок на основе справедливости интеграции (Хайде
H4: большей вертикальной координации между поставщиками и покупателями, тем выше уровень экологической деятельности покупки.
Achrol и др.. (1983) представил несколько предложений, основанных на концепции экологической неопределенности. Один набор предложений утверждает, что, как экологические увеличивает неопределенность, вертикальная координация будет увеличиваться. Это предложение также поддерживает Уильямсон (1981) и Томпсон (1967), и полагает, что вертикальную координацию в свою очередь, положительно коррелирует с поставкой неопределенности. В этом, поставки неопределенности определяется как неопределенность наличие экологически чистых материалов, и основывается на (1972) практической Дункан о построить неопределенности. Таким образом:
H5: большую поставку неопределенности, тем выше уровень вертикальной координации между покупателями и поставщиками.
Кроме того на поставку неопределенности, обзор литературы показал, что критичность экологических ресурсов повлияло на уровень вертикальной координации между покупателями и поставщиками. Например, разумно предположить, что фирма будет затрачивать больше усилий с поставщиками из важнейших компонентов процесса, в отличие от технического обслуживания, ремонта и операционных дня. Компании, как Procter
Это утверждение подкрепляется также перспективы зависимость от ресурсов, в которых степень зависимости компании от ресурсов положено быть в прямой зависимости от создания цепочек поставок связей (Хандфилд, 1993a; Коттер, 1979; Пфеффер, 1976). Таким образом:
H6: зависимость производителя экологически дружественных ввода положительно скажется степень вертикальной координации.
Номологических сети Привет через H6 представлена на рисунке 2. В дополнение к номером гипотез, стандартизированных нагрузки пути и связанные с ними tvalues показаны на рисунке, и будет обсуждаться на проверки гипотез ниже.
Методология исследования
Методология обследования был выбран для расширения по ранее выводы исследования делу и эмпирически проверить теоретические модели. Для введения в действие строится на рисунке 2, существующие весы используются там, где это применимо. К ним относятся (1972) практической Дункан о построить неопределенности и Ван де Вен и (1980) практического Ферри ресурсов зависимости. Кроме того, масштаб пункты для вертикальной координации были основаны на континуумов и Джон Хайд (1992) и Уэбстер (1992), а также пример выводы др. Kopicki и др. (1993). Качество было построить в действие на основе экологического управления цепочками поставок литературы, в котором говорилось, что (1988) Garvin производства и на основе продукта определения были наиболее уместны (Бронстад
Шкала развития после Черчилля (1979) рекомендовал руководящие принципы для оценки надежности и достоверности. Интервью с менеджерами по закупкам, были использованы для оценки обоснованности общей модели (McCracken, 1989). Первоначальный документ был рядом обследования предварительное тестирование для оценки лицом действия (Хилер
При определении выборки, обеспокоенность ученых, чтобы избежать получения образца отраслях с относительно небольшими природоохранной деятельности покупки. Kopicki и др.. (1993) отметил, что с поставщиками в области розничной торговли и потребительских товаров, промышленности, вероятно, будут активно участвуют в экологических вопросов, в том числе экологических закупок. В сужение сферы применения выборки, авторы решили потребительских товаров, производителей, потому что, как представляется, достаточно высокий уровень экологической покупке в этой группе компаний. Кроме того, с помощью опроса этого множества отраслей, авторам удалось отразить воздействие вниз по течению канала членов, таких как дистрибьюторов, розничных торговцев и потребителей.
Первоначального интервью глубине менеджеров по закупкам, а также открытое обсуждение документа обследования и модели после летчика-испытателя, показали, что мероприятия, предусмотренные в рамках модели были в пределах области приобретения персонала как на менеджеров среднего и высшего звена. Исследование было направлено на закупку руководство на уровне менеджера или выше внутри своих фирм, и были получены от списке членов Национальной ассоциации Purchasing Management (NAPM). Имена и адреса покупке персонала были предоставлены на основе двух цифр стандартной отраслевой классификации (SIC) кодов. В целях обеспечения того, чтобы выборки была ограничена оригинального оборудования потребительских товаров, производителей, авторы рассмотрели каждой фирмы непосредственно определить, были ли они в первую очередь потребительских товаров, производителей, используя описание и 4 значные коды СНГ в бизнес-справочник Уорда США частного и публичного Компании (1995) и Дан энд Брэдстрит в миллион долларов Directory (1995). Существовали в общей сложности 1083 менеджеров NAPM, которые работали в отдельных потребителей продукции фирмы; обследования был направлен во все 1083 менеджеров.
Ответ
Дилман в (1978) Всего Метод проектирования Затем в целях сведения к минимуму неполучение. Таким образом, три полных почтовых отправлений, а также один напоминание открытки, были направлены в nonrespondents за семь недель. Тридцать четыре обследования были возвращены из-за любой неправильный адрес, менеджер, который уже не с компанией, или менеджер, который переехал на новое место в компании. В общей сложности 437 полезная вопросники были возвращены, в результате чего 41,7% ответов.
Средний годовой объем продаж фирмы ответчика 2,6 млрд. долл. США. Широкий спектр производителей была представлена в выборке, в том числе продуктов питания и напитков, потребительских товаров длительного пользования, бытовой электроники, одежды и обуви, рекреационных и спортивных товаров, и косметических средств. Все ответчика фирм, расположенных в Соединенных Штатах.
ЛОНО смещения потенциальные ограничения обзор исследований, даже при относительно высокой доли ответивших (Ламберт
Анализ данных
Моделирования структурными уравнениями является подходящим методом для анализа данных, в которой ряд регрессионных анализов, выполняются; зависимой переменной 1 регрессионного анализа также является независимой переменной на другую (волосы, Андерсон, Татам,
Статистического анализа для исследования гипотезы после двухступенчатой процедуры, основанные частично на основе подхода, рекомендованного Андерсон и Джербинг (1988). На первом этапе, ряд подтверждающих анализ факторов были использованы для разработки модели измерений показали, что приемлемой подходят к данным. Нет причинно-следственные связи были определены среди конструкций интерес к этой первой стадии анализа. Напротив, в тестировании модели измерений, исследователи оценку того индикаторных переменных надежно и законно измерили основные конструкции интересов. На втором этапе Андерсона и процедуры в Джербинг, измерение модель была модифицирована таким образом, что она представляет собой отношения между конструкциями показано на рисунке 2.
Модели измерений оценивается и уточнены CALIS процедуры SAS (SAS Institute Инк, 1989). Процесс измерения модели привели к ликвидации масштаба предметов, которые достоверно не представляют или должным образом построить. Окончательный надежностью, добра "подгонки показателей, и взаимосвязи между скрытой конструкции приведены в таблице 1.
Как коэффициент альфа, композитный надежности по шкале является мерой ее внутренней согласованности (Fornell
Исследователи использованием подтверждающего факторного анализа в LISREL или аналогичную процедуру в CALIS SAS использования хи-квадрат тест, чтобы определить, является ли предположить модель соответствует данным. Одна из проблем в изучении только хи-квадрат является то, что с реальными данными, хи-квадрат статистика очень часто будут значительными, даже если модель дает хорошее соответствие (Джеймс, Mulaik,
Исследователи использовали Бентлер и Bonett (1980) не подходит нормированного индекса (NNFI) и в Бентлер (1989) сравнительный индекс Fit (CFI), а общее добро-Оффит индексов. Значения более 0,9 по NNFI и CFI указать приемлемые соответствия между моделью и данными. Все значения NNFI и CFI больше, чем 0,9, и предложить приемлемое соответствие (Бентлер; Бентлер
Все факторные нагрузки были Т-значения больше 9,00 (р
Вышеупомянутые данные в целом подтверждают надежность и достоверность конструкций и их показателей. В результате обновленная модель измерений, которая состоит из шкалы пунктов в приложении, будет сохранена в качестве окончательной модели измерений. Все весы состоял из трех или более элементов, за исключением конкурентном секторе строительства, которая представлена двумя переменными. При разработке данной конструкции компромисс был заключен между иметь больше показателей за строительство, не все из которых являются надежными, по сравнению с меньшим набором весьма надежных показателей.
На втором этапе Андерсона и (1988) подход, в Джербинг, измерение модели была пересмотрена с учетом теоретической модели интерес, включая пути взаимоотношений между конструкциями. Результаты анализа теоретической модели представлены в таблице 2.
Же добру "подгонки показателей, которые были использованы для проверки измерительной модели были использованы для оценки припадке данных для структурной модели. Бентлер и Бонне (1980) и NNFI Бентлер в (1989) CFI оба были выше рекомендуемого минимального уровня 0,90, что свидетельствует о модели подходят является приемлемым. Кроме того, скупой нормированных посадки индекс (PNFI), который измеряет как посадку и скупость модели, был выше минимального уровня 0,60, которые были предложены (Netemeyer, Джонстон,
Вышеупомянутые показатели измеряют общий приступ комбинированных измерений и структурных моделей. Одна потенциальная проблема полагаться только на эти показатели, то, что они могут влиять измерения части модели в гораздо большей степени, чем в припадке структурные модели (Mulaik, Джеймс Ван Алстин, Беннетт, Линд,
Проверки гипотез
Статистические результаты проверки гипотезы кратко излагаются ниже, а обсуждение результатов и их последствий, представлены в следующем разделе этого документа. Стандартизованных коэффициентов путь показано на рисунке 2, которые представляют силу потенциальных связей между конструкциями, были использованы для проверки гипотез. Т-значения коэффициентов путь также отображаются в скобках на рисунке.
HI и Н2 предлагается регулируемом секторе должна быть главной движущей силой природоохранных мероприятий покупке, а затем вниз по течению членов канала в выходном сектора. Значимая взаимосвязь не была найдена между регулирующими сектора и экологических покупке, основываясь на пути загрузки на рисунке 2 (б = 0,0763, т = 1,57, P>. OS). Кроме того, из четырех секторов, задача, только выход сектора показывает позитивную и важную взаимосвязь с уровнем экологической деятельности покупке (Ь = 0,2961, т = 4,24, р
H3 положено, что высокий уровень качества экологически чистые материалы должны быть в прямой зависимости от уровня экологической деятельности покупки. Осмотр пути загрузки привело к отказу от этой гипотезы (Ь = 0,0448, т = 1,04, P>. OS).
Позитивных отношений между вертикальной координации и уровня экологической закупочной деятельности было предложено в H4. Путем загрузки из структурной модели уравнения был положительным и значительным (Ь = 0,6064, т = 10,58, р
HS положено, что неопределенность поставок экологически безопасных средств производства приведет к повышению уровня координации между покупателями и поставщиками. Статистически значимую связь не была найдена между неопределенностью питания и вертикальной координации (б = -. 0234, т = -. 56,> р. OS). Это открытие привело к отказу от H5.
Наконец, H6 предполагает, что покупка фирмы зависимость от поставщиков из экологически чистых материалов последствий уровень координации между покупателями и поставщиками. Путь загрузки был положительным и значительным, что приведет к сильной поддержке H6 (Ь = 0,7113, т = 13,84, р
ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Испытание HI и Н2 предположить, что выход был сектор главной движущей силой экологических покупке, в то время регулируемом секторе не значительное влияние на этих мероприятиях. Этот факт подчеркивает еще раз важность управления цепочками поставок на природоохранные мероприятия, включая маркетинг, отношения с клиентами, распределение, оформление изделия, порядка управления и производства, и сулит большие возможности для компании благодаря эффективному управлению цепочками поставок. Экологически обоснованное управление цепочкой поставок может и должен выйти далеко за рамки "satisficing" государственного регулирования к использованию возможностей участников канала увеличить отличительные конкурентные преимущества. Такая деятельность цепи управления поставками выходят далеко за рамки закупками, подчеркнув необходимость более широкого подхода к решению экологических закупок. Покупка-менеджеры должны принимать цепочки создания добавленной стоимости перспективе при осуществлении природоохранных мероприятий, в которых, как минимум, отдел закупок тесно сотрудничает с другими внутренними и внешними функциями, с тем чтобы лучше оценить влияние вниз членов цепочки поставок (Porter, 1985) .
Тот факт, что выход сектора, как представляется оказывают наибольшее количество влияние на экологические усилия также предполагает, что компании должны сосредоточиться не столько внимания, как выступали в обзор литературы по работе с государственными учреждениями в области разработки новых правил и стандартов. Напротив, компании должны приступить к прямым больше внимания к вниз членов цепи поставок. Такие усилия могли бы включать предлагая по-особому дизайн продукта, разработки и внедрения новых технологий, увеличение связей с общественностью и зеленый маркетинговой деятельности и установления более тесных отношений с каналом членов. Ранее ссылкой на Патагонии представляет собой пример фирмы, которые включены вторичного вклад в его линии верхней одежды, это способствовало усилиям Патагонии маркетинга и розничных торговцев и потребителей, позволили организации взимать более высокую цену на свою продукцию, и одновременно привело к снижению материальные затраты.
Портер и Ван дер Линде (1995a) проводится различие между господствующим, состязательной нормативной базы, в которой имеется обширный судебный процесс, конфронтации, и попытки фирм отложить выполнение, а также "благоприятный для инноваций" регулирования, что должно привести к увеличению инновационной деятельности и конкурентоспособности. Таким образом, хотя Портер и Ван дер Линде (1995a, 1995b) утверждали, что регулирование может оказать весьма положительное воздействие на экологическую деятельность компаний, они также отметили, что доминирующий менталитет был одним из состязательного, выигрыш-проигрыш зрения социальных выгод против расходов отрасли.
Действительно, существующие государственного регулирования может препятствовать конкурентоспособности предприятий отрасли, выступая в качестве барьера для входа и, будучи чрезмерно ограничительными в плане с указанием методов для процессов, а не на результатах (декан
Некоторые государственного регулирования, безусловно, необходимо. Межучрежденческие давления, в том числе регулирования, необходимых для борьбы с организационной инертности и неполной информации, которая может привести менеджеры не институт экологических программ (Porter
Это означает, что менеджеров по закупкам должны принять более прогрессивным мышлением управление цепочками поставок, в которых инициативы рассматриваются в качестве средства для разработки явное конкурентное преимущество. Экологические инициативы могут предоставить фирмам ниши, которые не так легко дублируется конкурентов. Эти конкурентные ниши, может произойти где угодно в цепочке поставок. Например, экологические инициативы, используемых компаниями для удовлетворения строгих "дизайн для разборки" и "обратной логистики" требования в Европе условии, что эти фирмы с характерным преимущества вне продукции таких областях, как транспорт, управление запасами и упаковки. Такого рода преимущества во многих отношениях сложнее для конкурентов подражать, чем чистый продукт различия.
Эмпирические данные не приводят к поддержке H3, который предположил значительных и позитивных отношений между качеством экологически чистых материалов и уровня экологической покупки. Хотя оно прямо не указано в рамках гипотезы, это не удивительно, что взаимосвязь между качеством, как это было в действие в этом исследовании, и экологические покупке сейчас не так сильна, как и другие переменные в модели. Например, Бронстад и Эванс-Коррея (1992) отметил, что низкое качество может выступать в качестве барьера, а не как прямое водитель природоохранной деятельности покупки. Это не означает, что более широкое основанные определение качества не имеет отношения к природоохранной деятельности. В самом деле, некоторые авторы подчеркивают применимость общего управления качеством (TQM) программы по экологической деятельности (Классен
H4 рассматриваться как вертикальную координацию между покупателями и поставщиками влияния экологических мероприятий покупки. Поддержка H4 согласуется с Робертсоном и (1986) Gatignon предложение о том, что высокий уровень вертикальной координации между покупателями и поставщиками должны способствовать темпы внедрения новых технологий и процессов. С прагматической точки зрения, результаты показывают, что улучшение координации между покупателями и поставщиками дополнительных экологических мероприятий покупки. Две шкалы предметов, которые представляют собой экологические покупке построить спросил покупке персонал работал с другими функциями, в разработке продуктов для разборки переработки, утилизации или повторного использования. Более тесные отношения с выше членов цепочки поставок позволит поставщиком участия в этих мероприятиях. Другие экологические закупочной деятельности, в том числе "Ask (ING) поставщиков взять на себя обязательство сокращения отходов целей", также будет способствовать более тесной связи с выше членов цепи поставок.
Испытание H5 привело к отказу от утверждения, что высокий уровень неопределенности в отношении поставок из экологически чистых материалов должно привести к высокому уровню вертикальной координации между покупателями и поставщиками этих материалов. Этот вывод логично, что в литературе стратегии закупок не часто выступают отношения союз структуры как средство для питания неопределенности. Вместо этого, методы минимизации рисков могут быть использованы, например, двойное источников. В целом, несмотря на угрозы показов перебоев с поставками в основе директивы премьер покупке функции, такие угрозы, как правило, обрабатываются таким образом, чтобы свести к минимуму необходимость ограниченных управленческих распределения ресурсов.
Наконец, H6 заявил, что зависимость фирмы на экологически безопасных средств производства положительно скажется степень координации с поставщиками этих ресурсов. Эмпирические данные говорят в пользу предполагаемой связи. Таким образом, покупка фирм, которые зависят от экологически чистых материалов будет больше шансов повысить уровень вертикальной координации с поставщиками этих материалов.
Обзор литературы показал, что знания о роли поставок руководителей экологических задач того времени была на ранних стадиях развития. исследования авторов расширены предварительного расследования, эмпирически испытания теоретически разработанной модели, с тем чтобы изучить и обобщить ранее разведочных выводы. Построить экологических покупке был разработан и рассмотрен в более целостно, чем многие предыдущие исследования, а также включены мероприятия, которые охватывают ресурсов сокращения, повторного использования и утилизации.
ОГРАНИЧЕНИЯ И БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Эта статья предусматривает первоначальный эмпирической проверки модели экологических покупке, а не теории. Модель можно рассматривать как первый этап выявления и обеспечения функционирования ведущих переменных, влияющих на рациональное использование окружающей среды производственно-сбытовой цепи. Таким образом, цель этой модели, чтобы помочь будущим исследователям в систематической разработки теоретических парадигм роли поставок руководителей экологической деятельности (Zaltman, Лемастерс,
Одним из возможных центров ограничения на ключевых информаторов вопросу. В идеале, исследования были бы направлены в высшие лица в покупке функции каждой компании. К сожалению, это не удалось. Число членов в рамках NAPM отбора проб, которые были на высоком уровне (директор или вице-президентом) в потребительских товаров предприятиями обрабатывающей промышленности составила менее 400, что было неприемлемо малые выборки. Вместо того, чтобы расширение выборки, чтобы включить всех производителей, было принято решение увеличить размер выборки в том числе более NAPM членов (менеджеров и руководителей). Ключевых информаторов, вероятно, не серьезное ограничение, однако. Первоначальный интервью и летчик-испытатель отметил, что руководители на среднего и верхнего уровней достаточно осведомлены о природоохранной деятельности своих фирм покупке в качестве ценных респондентов. Будущие исследования должны, однако, использовать несколько информантов, чтобы устранить возможные смещения, а также одновременно оценивать восприятие нескольких членов цепи поставок.
Цепочки поставок часто длительный и сложный, состоящий из нескольких уровней и десятки членов. Безусловно, экологические проблемы возникают на второй и третий уровни уровня поставщика. Этот проект непосредственно не рассматривать вопросы, на этих уровнях. Но, это экологические проблемы по всей цепочке поставок подобное? Будущие исследования должны ответить на этот вопрос. Обычные государств мудрости, всей цепочки поставок должны сосредоточила свое внимание на аналогичные цели, а именно, удовлетворение потребностей клиентов. Тем не менее, сложности, продолжительности, а также информацию неэффективности большинства сети делают этот фокус несколько астигматической.
Дополнительные развития масштаба не требуется. Хотя авторы попытались определить экологические покупке на основе комплексного подхода, опасных материалов и отходов, которые не были конкретно включено в определение или реализации на практике построить. Эти мероприятия должны быть включены в будущие исследования, которые расширяют исследования. Шкала пункты могут быть также добавлены в тех, которые используются для представления конкурентоспособного сектора построить.
Различие не было сделано в данном исследовании, между "должным образом созданный" экологические правила, которые были выступают Портер и Ван дер Линде (1995a, 1995b) и Маковер (1993) и "плохо созданного" регулирование обсуждали ранее. Результаты исследования показывают, что руководители не воспринимают этот нормативный акт будет значимым механизмом экологической покупательной способности, и предположить, что плохо созданного экологического регулирования по-прежнему воспринимается как доминирующей. Будущие исследования должны разработать такого масштаба, что различие между двумя типами регулирования, так что их отдельные эффекты могут быть захвачены в плен. Это может помочь в руководстве управленческие действия и процесс принятия решений регулирующих органов.
Еще одно ограничение связано с понятием социальной желательности. Вполне возможно, что некоторые респонденты, возможно, переоценить их участия в экологическом закупочной деятельности, с тем чтобы представить более благоприятное впечатление о себе исследователя. Если бы шкала социальной желательности были включены в обзор документа, наличие или отсутствие социальной желательности можно было бы легко определить. Будущие научно-исследовательских проектов, которые расследуют экологические вопросы должны включать в таких масштабах.
Эмпирические данные указывают на необходимость межфункциональной координации и принятия перспективной производственной цепочки, в том числе более тесного взаимодействия между закупочными и маркетинговыми функциями (Porter, 1985). Несмотря на потенциальную ценность более тесных отношений между этими двумя функциями, практически ни одно исследование не была выполнена (Уильямс и др.., 1994). Покупке функция должна также взаимодействовать с техники, в целях обеспечения того, чтобы указанные материалы могут быть переработаны или повторно, или достижения целей сокращения ресурсов. Таким образом, один потенциально ценной области для рассмотрения в будущем экологических исследований покупке было бы изучить интерфейсы этих и других смежных функций.
Социального и политического взаимодействия, которые могут возникнуть между функциями в ходе разработки и реализации стратегии должен быть рассмотрен логистики исследователей (Ruekert
Хотя этот исследований, направленных на межорганизационных факторов, влияющих на экологические закупок, обзор литературы, также отметил, что организационные факторы воздействия. Будущие исследования должны объединить данные из существующих экологических рамок литературы из области организационного поведения разработать обоснованные модели влияния организационных факторов на экологические покупки. Эти факторы включают в себя организационные искреннюю приверженность к экологическим вопросам, успешно реализованы этических норм, наличие менеджеров, которые на себя серьезные обязательства и взять на себя личную ответственность за принятие организационных экологически философии, и наличие адекватного вознаграждения и системы стимулирования для сотрудников ( Драмрайт, 1994; Грей
И наконец, расширение существующих модель может быть выполнена для рассмотрения последствий экологических закупок. Какие факторы воздействия окружающей среды закупочной деятельности и программ? Эмпирические и теоретические достижения многими авторами в области социальной ответственности оказывают смешанные результаты относительно того, социально ответственному поведению фирм приведет к увеличению финансовых показателей (Александр
В заключение, последствия этого исследования должны толковаться в свете неожиданных выводов подчеркнул ранее, а общие ограничения исследования. Исходя из нашего обсуждения в предыдущих пунктах, многие другие вопросы были подняты на основе этого исследования. Он надеется, что введение этих вопросов будет способствовать столь необходимые дополнительные исследования взаимодействия по цепочке поставок и природоохранной деятельности. Такие дополнительные исследования необходимы не только эмпирические исследования и архивных данных, а также использование тематических исследований и продольных техники. [В редакцию: 2 мая 1996. Принято: 10 февраля 1997.]
* Авторы выражают благодарность ценные замечания редактора, член редколлегии, а также три анонимных обозревателей, вклад которого в результате значительно улучшить документ.
** Эти пункты были закодированы обратном.
Ссылки
Achrol, Р. С., Реве, T.,
Александр, Г. J.,
Орлов П.,
обследований. Журнал по маркетинговым исследованиям, 14 (август), 396-402. Барри, J., Жирар, Г.,
Бентлер, П. М.,
Мент. Нью-Йорк: McGraw-Hill, Inc
Бронстад, Г. Х.,
Берт, Д. Н.,
Кэрнкросс, Ф. (1992). Как компаний Европы переместить утилизировать. Harvard Business Review, 70, 35-45.
Carbone, J. (1995). Как шотландец использовать союзы для решения проблемы разработки модели. Покупка, 118, 36-40.
Черчилль, Г. А., младший (1979). Парадигмы для разработки более эффективных мер маркетинговых конструкций. Журнал по маркетинговым исследованиям, 16 (февраль), 64-73. День, Г. С.,
Дин, Т. J.,
Dillman, Д. А. (1978). Mail и телефонных опросов, общий метод проектирования. Нью-Йорк: John Wiley и сыновья ".
Дорфман, М. Х., Muir, В. Р.,
Драмрайт, М. Е. (1994). Социально ответственная организационная покупке: Экологическая озабоченность в неэкономических критериев покупки. Журнал по маркетингу, 58 (июль), 1-19.
Дункан, Р. B. (1972). Характеристика организационных условий и предполагаемых экологических неопределенности. Administrative Science Quarterly, 17 (3), 313-327.
Ellram, Л. М.,
Fornell, C.,
Franwick, Г. Л., Уорд суд по делам малолетних, Хатт, М. Д.,
Гарвин, Д. А. (1988). Управление качеством. Нью-Йорк: Свободная пресса. Грей, В.,
Guiltinan, J. П.,
Волосы, J. F., младший, Андерсон, Р. Е., Татам, Р. Л.,
чеканка. Журнал операций управления, 11 (3), 289-311. Хандфилд, Р. B. (1993b). Роль материалов управления в развивающихся timebased конкуренции. Международный журнал по закупкам и управлению запасами, 29 (1), 2-10.
Хилер, Р. М.,
Хайд, J. Б.,
NAL по маркетингу, 56 (апрель), 32-44.
Jahre, M. (1995). Бытовые отходы сбора в качестве обратного канала: теоретической точки зрения. Международный журнал по физической распределения и материально-техническом обеспечении, 25 (2), 39-55.
Джеймс, Л. Р., Mulaik, С. А.,
Келлога, M. (1994). После охране окружающей среды: три подхода к решению экологических правил. Правила, 17 (1), 25-34.
Классен, Р. D. (1993). Интеграции экологических вопросов в производстве: на пути к открытой модели интерактивных систем. Производство и журнал Управление запасами, 34 (1), 82-88.
Классен, Р. Д.,
в обрабатывающей промышленности. Производственный менеджмент и Data Systems, 93 (6), 14-22. Классен, Р. Д.,
Ламберт, Д. М.,
Маковер, J. (1993). E-фактор: нижней линии подход к экологически ответственного бизнеса. Нью-Йорк: Тилден Press. McCracken, G. (1989). Длинное интервью. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage. Мак-Гир, J. B, Sungren А.,
Миллер, А. (1988). Таксономии технические параметры настройки, связанные со стратегиями и уровней производительности. Стратегическое управление Journal, 9 (3), 239-254. Миллион Доллар Directory. (1995). Вифлеем, Пенсильвания: Дан энд Брэдстрит. Monczka, Р. М.,
Murphy, П. Р., Poist, Р. F.,
Mulaik, SA, Джеймс, LR, Ван Алстин, J., Беннетт, N., Линд, S.,
Netemeyer, Р. Г., Джонсон, М. В.,
Наннолли, J. (1978). Психометрии теории. Нью-Йорк: McGraw-Hill. Пфеффер, J. (1976). Помимо управления и работника: институциональные функции
управления. Академия управления обзора (апрель), 36-46. Пфеффер, J.,
Портер, М. Е. (1985). Конкурентные преимущества. Нью-Йорк: Свободная пресса. Портер, М. Е.,
тупика. Harvard Business Review, 73, 120-134.
Портер, М. Е.,
Райс, F. (1993, 26 июля). Кто лучшие оценки на окружающую среду? Fortune, 114-118. Робертсон, Т. С.,
Сион. Журнал по маркетингу, 50 (июль), 1-12.
Роджерс, Э. М.,
Shimwell, П. (1991). Корпоративный экологической политики на практике. Долгосрочного планирования, 24 (3), 10-17.
Shrivastava П.,
Стюарт, И. Ф. (1991). Покупка в R
Томпсон, J. D. (1967). Организации в действии. Нью-Йорк: McGraw-Hill. Тибор, T.,
менеджмента стандартам. Chicago, IL: Ирвин.
Ван де Вен, А. Х.,
бизнес-Уорд Справочник США частных и государственных компаний. (1995). Нью-Йорк: Международная издательская компания Thomson.
Уэбстер, Ф. J. (1992). Изменение роли маркетинга в корпорации. Журнал
по маркетингу, 56 (октябрь), 1-17.
Уильямс, А. J., Guinipero, Л. C.,
Ленге. Бизнес Horizons, 35 (2), 12-20.
Zaltman Г. Лемастерс К.
Крэйг Р. Картер
Университет штата Мэриленд в Колледж-Парк, Роберт Смит школа бизнеса, Колледж Парк MD 20742-1815, адрес электронной почты: <a href="mailto:ccarter@mbs.umd.edu"> ccarter@mbs.umd.edu </ >
Джозеф Р. Картер
Университет штата Аризона, управление цепочками поставок Программа, Темпе, AZ 85287-4706, адрес электронной почты: <a href="mailto:carter@asu.edu"> carter@asu.edu </ A>
Крэйг Р. Картер доцент кафедры международного управления цепочками поставок в Роберт Смит бизнес-школе университета штата Мэриленд, Колледж Парк. Д-р Картер имеет докторскую степень в области закупок и логистики из Университета штата Аризона. Его исследования направлены на экологические и социальные ответственность за все престу вопросов международного управления цепочками поставок. Он опубликовал в нескольких logisticsrelated журналов, включая журнал бизнес Логистика, Международный журнал по физической распределения и материально-техническом обеспечении, Международный журнал по закупкам и управлению запасами, транспортные Journal, и перевозки Quarterly. Это его второе издание в Decision Sciences.
Джозеф Р. Картер является профессором по закупкам и логистике управления в бизнес-колледжа при Университете штата Аризона. Д-р Картер проводит DBA в операциях управления от Бостонского университета Высшая школа менеджмента и признан сертифицированным менеджером по покупке Национальная ассоциация Purchasing Management. Его основные научные интересы менеджмента качества поставщика, покупателя и поставщика системы связи и международные системы управления поставками.
