Особое внимание исследования о взаимосвязи цепочки поставок: вызовы для проектирования и управления в 21 веке

Специальный фокус исследований на связь цепочками поставок: проблемы проектирования и управления в 21 веке *

РЕЗЮМЕ

Управление цепочками поставок является одним из центральных и важных областей научных исследований из-за его воздействия на фирмы, конкурирующих в глобальной экономике сегодня. Управление потоком материалов из источников поставок для конечного потребителя представляет собой серьезную проблему для менеджеров сегодня. Для оказания помощи руководителям, концепция управления цепочками поставок, была принята многими бизнес-лидерами в качестве важного средства для оказания помощи в разработке, планировании и контроле за сеть объектов и задач, которые входят в состав многих этапах цепочки поставок. В свою очередь, поток научных исследований в области возросло до обеспечивают лучший набор руководящих принципов для эффективного осуществления и исполнения.

Эта статья устанавливает этап для недавно завершенного исследования сосредоточиться на поставку вопросам управления поставками. Во-первых, определение управления цепочками поставок, осуществляется и по сравнению с использованием последних в этой области и управления логистикой. Кроме того, рамки при условии, что структуры этой динамичной и сложной задачи управления. Во-вторых, анализ прошлых исследований, иллюстрирующие многих путей поставки цепи управления путешествовал, и важный вклад в понимание поставки управления и принятия решений. В-третьих, недавно завершила научных статей вводятся, которые были отобраны на участие в этом специальном выпуске Decision Sciences. И в-четвертых, будущие направления исследований по управлению цепочками поставок, которые должны осуществляться заинтересованными следователи обсуждали.

Предметные области: Логистика, направления исследований, и управление цепочками поставок.

ВВЕДЕНИЕ

Сталкиваются с многочисленными проблемами сегодня глобальные организации бизнеса, как ожидается, к увеличению интенсивности и сложности, как мы приближаемся к 21-м веке. Расширение глобальной конкуренции, скорее нормой, чем исключением, с беспрецедентно большое число и разнообразие продуктов, доступных для удовлетворения потребительских желаний. Динамика ускорения разработки продукта оба пользу потребителя и устанавливает новые стандарты для компаний, ожидание соответствии с требованиями рынка. Совещание желанию заказчика за высокое качество и быстрое обслуживание добавил давление исторически не настоящее. Кроме того, передовые аппаратные и программные технологии производства увеличилась гибкость, скорость транспортировки, а также информацию наличие, наряду с повышенной сложности управления.

В знак признания этих проблем, практикующих менеджеров и ученых осознали, что более комплексный подход к ведению бизнеса необходимо, чтобы избежать традиционно близорукий подход, который максимально индивидуальной работы деятельности в ущерб общей производительности системы. Просмотр и управление, на согласованной основе, весь набор мероприятий, связанных с доставкой товаров или услуг на рынке в качестве поставок стала полезной концепцией управления.

Однако термин цепи поставок не используется последовательно для всех. Некоторые из них ограничены в целях только "реляционной" виды деятельности, между покупателем и продавцом (Cavinato, 1992; Ellram, 1991). Такой подход ориентирован на первого уровня закупочных операций фирмы, и отношения с поставщиками, которые могут быть характерны такие механизмы, как покупателя / продавца альянсов и партнерств (Блохера, Лакей,

Определение поставок использовать в этом вопросе следует сосредоточить исследования духе концепции цепочки создания стоимости.

Цепочки поставок является сеть объектов и видов деятельности, который выполняет функции разработки продукции, закупку материалов от поставщиков, перемещение материалов между объектами, производство продукции, распределения готовой продукции до потребителя, а послепродажное поддержку самообеспечения .

Такой целостный подход согласуется с комплексно глобальных менеджеров сегодняшней бизнес-планирования и контроля за движением товаров и услуг на рынке. В настоящее время фирмы не только поиск и продавать свою продукцию на международном уровне, они также воспользоваться глобальной поддержки развития продуктов, таких как Boeing 777 в японской дизайнерской группы или использовать IBM в индийских программистов программного обеспечения для компьютерных систем.

Купер и Ellram (1993) предложил, что применимость управления цепочками поставок, лежит где-то между полностью интегрированной компании и независимых компаний, работающих в цепи / канала. Мы считаем, что концепции цепочки поставок имеет равные применения в больших мультисайтовой и малых организаций одного места. Хотя таких фирм, как "Королевский голландский Shell и" Амоко собственных источников сырья, производственных мощностей, распределительных сетей, и значительная часть розничной структуры, задач планирования и управления движением материалов и изделий эффективным образом такие же, как с менее интегрированы фирмы. Хотя полностью интегрированной фирмы, возможно, лучшую видимость деятельности и деятельности в цепи, которые могут уменьшить степень неопределенности, элементы управления задачами являются одинаковыми в оба списка.

Управление цепочками поставок ПРОТИВ ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЕ

Как уже отмечалось выше, значение управления цепочками поставок, зависит от того, как пользователь определяет область в этом районе. Подобным же образом, то же самое относится и к традиционной сфере логистики. Совет (CLM) определение материально-технического обеспечения о логистике:

Логистика представляет собой процесс планирования, реализации и контроля за эффективным и экономически эффективного обмена и хранения сырья, используемых в процессе инвентаризации готовой продукции и информации, связанной с точки зрения происхождения до пункта потребления с целью соответствующей требованию заказчика . (Стр. 2, Совет материально-технического обеспечения, 1998)

Это определение предполагает больший акцент на управлении потоком и хранение материалов, тогда как ранее концепции цепочки поставок уделяется больше веса на сети элементы дизайна, такие как сетевые объекты и разработку продукта.

Обзор некоторых логистики текстов (Баллу, 1993; Бауэрсокс, Клосс,

Очевидно, что в значительной мере совпадают между идеями и концепциями, которые определяют управлению цепочками поставок и управления логистикой. Хотя оба имеют определенное сходство, применения практик и направлений исследований сильно различаются из-за обстоятельств. Практикующих менеджеров и ученых должны отдавать себе отчет в огромной совокупности знаний, которые обсуждаются ниже, что имеет применимость как в управлении парадигм.

Supply Chain Management (SCM)

Хотя наше определение СКМ устанавливает общие границы поставок, необходимо понять, связанных управленческих функций и задач, связанных, чтобы получить лучшее представление о возможности поставок функции управления цепями. Сама природа поставок вызывает в воображении образ потока между различными уровнями, как поставщиков производителей оригинального оборудования (OEM) и распределительных центров для потребителей, который является основополагающим для концепции. Используя понятие потока от сырья до потребителей, на рисунке 1 представлена общая структура поставок и выборки элементов (управленческих функций и задач), что настроить цепочки.

Наши поставщики модель содержит пять совокупности или основных этапов, которые являются важными этапами в потоке. Sourcing предполагает не только поставки сырья и комплектующих изделий через сеть поставщиков, он также включает в себя разработку продукта поддержку в рамках узла проектирования и производства инструментов для оптимизации рабочих процессов. Входящий логистика сосредоточена на эффективное и действенное движение и хранение необходимых материалов для обеспечения технологических регламентов. Использование представили материалы, производство должно производить высококачественные и конкурентоспособной продукции в установленные сроки. Исходящая логистика концентрируется на движении готовой продукции через дистрибьюторскую сеть на мировые рынки потребительского назначения. Заключительном этапе, послепродажное обслуживание, признает необходимость оказания поддержки продукта или через запасные части и ремонт, или представителей службы ответить на использование продукта вопросов.

Более пристальный взгляд в пределах одной стадии выявит тонких уровнях детализации. Например, производитель координации поставки решений, вероятно, мнение этапе поисков, как имеющие много уровней, представляющих первого уровня, второго уровня и т.д., поставщиков. Некоторые производители будут корабля компоненты, другие будут оказывать инженерные и инструменты поддержки, третья группа будет предоставлять предметы снабжения, такие как резка масла, лампочки, очистки жидкостей и т. д. взрыва тонкие детали в каждой стадии повышает сложность управления различных мероприятий.

Повышение управленческой задачи, решения, принятые в один этап оперативной деятельности влияние на других этапах. Включение этих связей в процессе принятия решений цепочки поставок являются краеугольным камнем эффективного управления для фирм в 21 веке. Сегодня мы видим, успешных компаний, таких как принтеры подразделение Hewlett-Packard корпорации (Ли

Хотя концепция цепочки поставок может рассматриваться как простой процесс увязки решений во всех этапах скоординированно отнюдь не легкая задача, это один из самых больших проблем, с которыми сталкиваются менеджеры сегодня и в будущем. В знак признания этой проблемы, мы предлагаем иерархический подход, аналогичный по духу, что и Hax и питание (1975), в качестве наиболее подходящего подхода к интеграции через этапы и время. Рисунок 2 представляет собой 5-фазы процесса иерархической цепочке поставок решений интеграции, общих временных рамок для осуществления, частота встречаемости, и увязки фаз общей базы данных. 5 фаз группируются в планирование и контроль уровня, с учетом функциональных различий между планируемыми операциями по сравнению с фактическим контролем потока материалов.

Цепочка поставок Стадия разработки устанавливает общей конфигурации цепи, глядя в будущее 4:58 лет, определения числа объектов, распределительный центр (DC) местах, другие виды транспорта, дизайн продукции, поставщиков поддержки и т.д. поставок конфигурации , будет ежегодно пересматриваться, чтобы определить изменения, необходимые для удовлетворения возникающих потребностей бизнеса. Совокупное предложение планированию устанавливает общий уровень ресурсов для различных этапов для годовых периодов, бизнес-планирования. Например, производства и уровня обслуживания центр силы должен быть установлен, размещение транспортного парка будет определяться и покупке соглашения будут пересмотрены. Материал потока планирование определяет различных повременных графики, таких как материал от поставщиков через входящий логистики, инвентарь положение уровней, на склады и распределительные центры, производственные потребности растений и распределение доставки графики горизонте от одного до трех месяцев. Выполнение заказа, которое происходит ежедневно, сосредоточивается на распределении материалов для производства и доставки, основываясь на полученных заказов и выпустила между стадиями в цепи. И, наконец, постоянная работа Планирование / Диспетчерская концентрируется на реальном масштабе времени последовательности материала через работу центров, выпуск материала от поставщика, а также диспетчерской службы персонала по ремонту оборудования.

ЦЕПИ ПОСТАВОК ИССЛЕДОВАНИЯ

Интерес к исследованиям поставки цепи не новое явление. Вероятно, первым всестороннего изучения и демонстрации цепочки поставки взаимозависимость была проведена Джея Форрестера (1961) и сообщили в промышленной динамики. За последние 35 лет, сотни исследователей обратились различных задач, таких как магазин контроль пол и маршрутизации автотранспорта в различных стадиях цепочки поставок, и некоторые из них включены связь между этапами, таких как продавец / покупатель партнерства. Из-за своего размера, не будет предпринята попытка здесь, чтобы обеспечить всеобъемлющий обзор литературы. Однако, прежде чем обсуждать новые расследований, проведенных в этом исследовании внимание, мы отмечаем ряд общих областей исследования, которые внесли значительный вклад в обеспечение лучшего понимания и управления элементами и задач в рамках цепочки поставок. Несколько ссылок предоставляются позволяет заинтересованному читателю отправной точкой для дальнейшего расследования.

Мы начнем с общего места и научно-исследовательских транспортной задачи. Как отметил Geoffrion и полномочия (1995), проблема места размещения объектов была плодотворной областью исследований, с типичной проблемой структуры представлена сеть объектов (узлов) множеством потоков (дуг). Потоки материалов от поставщиков до конечного потребителя моделируются чтобы определить, какие предприятия должны производить, какие продукты, какие варианты транспортировки должны быть использованы, и которые распределительные центры должны быть открыты. Этот орган литературы была очень полезной при настройке решения выбор участка, который является важным вопросом дизайна в процессе планирования цепочки поставок. Оба математического программирования и моделирования оказались полезными инструментами для проведения расследования.

Тесно связана область исследований, расположения и транспортной задачи является решение многих эшелон инвентаризации: это касается как расходные и ремонту предметов снабжения и делается упор на количество, время и место материала в цепи. Моделирование и аналитического моделирования были использованы, чтобы помочь установить уровень запасов и заказ политики между этапами. Например, Коэн и Ли (1988) представила ряд связанных подмодели и эвристических процедур для определения уровня запасов, темпы производства и судоходства графики от поставщиков до производства, и с готовой инвентаризации товаров через распределение. Признавая, что существует неопределенность в управлении потоком материалов, важных критериев эффективности, такие как стоимость и служба поддержки клиентов используются для оценки различных инвентаризации операционных стратегий в рамках цепочки поставок.

Одним из основополагающих элементов цепочки поставок касается разработки продукции и развития функций. Каким будет количество, объем и характер внешних частей, требуя предоставить поставщикам продуктов и / или поддерживать процесс развития? Поскольку фирмы смотреть основных сфер компетенции и аутсорсинг различных мероприятий в области развития, как дизайн упаковки, управлении этим процессом становится критической. Как Кларк (1989) показал, ряд компромиссов, должны быть рассмотрены при оценке собственная по сравнению с поставщиками и их поддержку.

В режиме реального времени контролировать материальных и информационных потоков является краеугольным камнем повышения эффективности цепочки поставок. Ряд исследователей (Пинедо, 1992; Bhaskaran

Растущий объем литературы сосредоточивается на фирмы развитых отношений между поставщиками и потребителями для взаимной выгоды и совместного предприятия при выходе на новые рынки. Альянсы и партнерства растет в нашей глобальной бизнес-среде, и понимание их структуры и управления, имеет огромное значение для успеха (Хайде

В последние два десятилетия мы стали свидетелями значительного прогресса в сбора данных и анализа систем, улучшить время отклика. До недавнего времени, отсутствие своевременной информации ограниченной способностью 1 планировать распределение ресурсов, как инвентаризация или персонала. Тем не менее, применение штрих-кодов этикеток продукции, документах, контейнеры и т.д., а также точность лазерной технологии считывания предоставили возможность создавать полезные базы данных (Инмон

Наконец, цепочки поставок состоит из множества операций, а также научно-технический прогресс влияет процесс развития операции осуществляются в цепи. Изменения материалов, оборудования, инструментов, транспорта, обработки материалов, упаковки и т.д., в конечном счете, контроль выполнения поставок. За последнее десятилетие многие события в обрабатывающей промышленности, таких как сотовые производства и автоматизированная обработка материала, значительно повысить пропускную способность номера и отзывчивость растений (черный, 1991). Кроме того, события в телекоммуникационной дополняет другие технологии, такие как микропроцессоры, EDI, системы глобального позиционирования и т.д., организаций, предоставляющих доступ к оперативной информации в реальном времени никогда прежде не доступное.

Научных статей ФОКУС

Указав краткий обзор прошлых исследований и основные факторы, влияющие на эффективность цепочки поставок, мы обращаем внимание на недавно завершенных исследований, включенных в эти исследования внимания, которые способствуют более глубокому пониманию нашей функции управления цепями поставок. Как было предложено на рисунке 1, на начальном этапе цепочки поставок фокусируется на источники снабжения и многочисленные решения, которые происходят на этом уровне. Как компании пытаются создавать виртуальные корпорации путем объединения поставщиков в структуре принятия решений по сокращению цикла разработки продукта времени, повышение производительности срок поставки, а также снижения затрат, определения тех факторов, которые определяют отношения успешного межфирменных являются критическими. Monczka, Петерсен, Хандфилд и Рагац ("Факторы успеха в области стратегического альянса Поставщик: Покупка компании Перспектива"), присутствующих полевого исследования 200 фирм в отношении использования стратегических альянсов поставщиком и тех факторов, влияющих на успех. Их исследование показывает некоторые интересные факты. Во-первых, хотя многие компании тратят значительные усилия, чтобы управлять стратегических альянсов, а не все в равной степени успешно, требующим тщательного предварительного отбора. Во-вторых, способность решать изо дня в день мероприятия и вопросы, требует постоянного внимания, фирм, нацеленных на обязательства, связи и взаимозависимости лучше альянс успех, чем те, которые сосредоточены на первоначальных контрактов.

Как уже отмечалось выше, характер и масштабы отношений между поставщиками и покупателями имеет важное значение для успеха компании. Выявление ключевых факторов, которые присоединяются поиска решений для целей производства, и в конечном счете, привести к росту удовлетворенности клиентов, обеспечивает более глубокое понимание этих областей, в которых руководители поставок необходимо сосредоточить свое внимание на максимально полное раскрытие потенциала сети. Нарасимхан и Jayaram ("причинных связей в Управление цепочками поставок: исследование по североамериканского производства фирмы") предложить основу для интеграции цепи поставки для оценки эффективности стратегических решений в производственно-сбытовой цепи. Пример данных из США и 127 мексиканских фирм были использованы для проверки рамках на основе структурного подхода моделирования уравнения для измерения силы связи между выявленными факторами, и показатели результатов. Хотя это исследование выявляет и меры важных целей, таких как стоимость, скорость, качество и гибкость в стратегическом или макроуровне, лучше понять, как реализовать программы для достижения этих целей имеет решающее значение. Как гласит старая пословица, "дьявол кроется в деталях".

Улучшение удовлетворенности клиентов в условиях глобальной экономики зачастую требует фирм к техническому переоснащению цепи поставок для снижения затрат и повышения производительности. Важными задачами в реинжиниринге включать анализ альтернатив и понимание связанных с ними рисков. Моделирование представляет собой эффективный инструмент для оценки поставок реинжинирингу с точки зрения производительности и риск. Swaminathan, Смит и Саде ("Моделирование цепи поставок Динамика: Многоагентная подход") обеспечивают моделирование цепи поставок основой для быстро реконфигурации цепочки поставок основе исследования различных цепочек поставок. Авторы рассказывают о подходе, который использует библиотеку основе поставки компонентов цепи моделирования, а также обсудить их применения в IBM.

В соответствии с предложением др. Swaminathan и др. Реинжиниринг цепочки поставок из-за динамики бизнеса становится необходимостью, а не легкой задачей. Хотя программные средства моделирования могут облегчить бремя анализа, он все еще остается основной деятельности. Сита Bhaskaran ("Имитационное моделирование Производство цепочками поставок") показывает величину поставок проект реинжиниринга для гашения и штамповки работы на General Motors, при помощи моделирования в качестве основного аналитического инструмента. В статье описывается уровень детализации, необходимые для понимания материала и информационных потоков и оценку различных конфигураций системы для выявления улучшений.

Хотя покупке традиционно рассматриваются как имеющие ограниченную роль в деловой жизни фирмы, что восприятие изменилось в последнее десятилетие с поставщиком союзов, программ сертификации и поставки инициатив базы сокращения. Картер и Картер ("Межучрежденческие детерминантам экологической Покупка: первый Данные по индустрии потребительских товаров") разработать модель, представляющая участие покупке с экологическими проблемами, и испытания организационные факторы, которые влияют на производительность. Данные обследований, из 437 компаний, были использованы для проверки разработанной модели, которая является первой попыткой в структурировании целый комплекс мероприятий по охране окружающей среды влияют на фирме. Их результаты показывают, что покупка имеет значительное влияние на компанию экологических проблем и, в случае покупки функция внести существенный вклад, необходимо, чтобы он распространялся цепи поставок от поставщиков и сбыта сотрудников компании, клиентов и государственных учреждений, с целью содействия интеграции мероприятий.

Пересмотр распределения сегмент существующей сети цепи поставок представлены интересные задачи для снабжения органов цепи решения. Реконфигурации как правило, предполагает взаимодействие между множеством факторов, включая удовлетворенность клиентов, доля рынка, распределение расходов, прибыли и эффективное функционирование изменен сети. Саттерфилд и Робинсон ("Проектирование систем распределения поддержки продавца стратегии в управление цепями поставок"), которая предлагает междисциплинарный рамках которой рассматриваются взаимодействия между долей рынка, прибыльность и распределения услуг в проектировании распределительной сети. Эта структура включает в себя логит-модели для оценки доли рынка на базе сервис и цены в первом этапе. Эти параметры входят в модель оптимизации частично целочисленного для нахождения лучших дистрибьюторской сети на втором этапе. Основы был применен к проблеме проектирования, с которыми сталкиваются промышленные поставщика химической, демонстрируя свою надежную характер.

Росс, Venkataramanan и Эрнстбергер ("Перенастройка сети электропитания с использованием текущих данных о производительности") предложить альтернативные рамках 2 этапа распределения дизайн сети. В отличие от Саттерфилд и Робинсон, эта структура опирается на выявление лучших комплекса мер по текущим операциям должны быть включены в пересмотре распределительной сети. Первый этап включает в себя определение эффективной практики в существующей сети с использованием как качественных и количественных показателей. На втором этапе, эффективные меры количественного и включены в целочисленном программировании оптимизационной модели для реконфигурации сети дистрибуции. Эта структура также проявляется в ее применения в оперативных данных от поставщика нефти выступающей сельском хозяйстве на Среднем Западе регионе Соединенных Штатов.

Будь настройке новой цепи питания или реконфигурации существующей сети, лиц, принимающих решения необходимо принимать стратегические решения, такие как склад и центр распределения мест, а также, по которой товары будут обрабатываться на каждом участке. Моделей общей цепи поставок конфигурации комбинаторной в природе, что делает эти проблемы трудно решить. Некоторые исследователи разработали эффективные методы решения одного продукта capacitated и uncapacitated расположения склада проблему с помощью ветвей и границ, методы решения, двойной подъем процедур и лагранжевы методы релаксации. Работы Джаяраман ("Эффективное эвристической процедуры Практические-Sized Capacitated склад: проектирование и менеджмент") основное внимание на несколько продуктов многочисленных место решение с использованием лагранжевой основе эвристических методов для обнаружения capacitated склады. Результаты расчетов по целому ряду проблем, показывают, что эти эвристики хороших результатов с точки зрения качества решения и времени решения.

Отсутствие безопасности запасов Just In Time (JIT) договоренности между поставщиком и потребителем приводит к покупке фирмы будет в значительной степени зависит от способности поставщика для удовлетворения указанных сроков. Все больше фактов свидетельствует о том, что поставщики часто проводить крупные запасы, чтобы отделить в связи между этапами и гладкой операций цепи поставок. JIT сторонники рекомендовать поставщикам следует избегать чрезмерного от проведения инвентаризации и удовлетворения спроса за счет сокращения изменения в потоке раз путем внедрения JIT в поставках компании. Для реализации JIT у поставщика, количество процессов изменения будут необходимы. Однако, некоторые соответствующие коррективы необходимо будет также происходить на фирме заказчика. Затирка ("Влияние поставщиков Использование доставки Windows: ее влияние на совпадении потока времени и по времени доставки") исследует влияние окна доставка по Разница в течении времени у поставщика и по времени доставки деятельности на клиента. Он представляет собой методологию, которая показывает сокращение потока времени, не всегда улучшить своевременность доставки. В документе предлагается, что использование окон время доставки, а также санкции за несвоевременную поставку, можно улучшить производительность поставщиком ..

Будущих направлений исследовательской работы

Это наши наблюдения от рассмотрения и представленных статей данного исследования внимания и предварительного исследования опубликованы, что только на поверхности управления цепочкой поставок домена была решена. С изменением динамики в связи с глобальной конкуренции и новых технических достижений в различных областях, будущих исследователей, интересующихся проблемами поставок будет иметь широкие возможности для изучения важнейших вопросов управления. Мы предлагаем широкий 6 областей, которые нуждаются в большей расследования.

Большого развития связанных планирования подробно и моделей управления для вертикально интегрированных фирм в цепочке поставок необходимо сделать, с учетом всех этапах цепочки. Число нынешних исследователей (Cohen

2. Хотя вертикально интегрированные фирмы обычно доля эксплуатационных данных деталей, таких часто не так, не являющихся вертикально интегрированных компаний. Таким образом, другой подход может быть необходимо для этих фирм. Альтернативой этому может быть связано развитие общего планирования вырезать и моделей управления для координации без вертикально интегрированные фирмы по цепочке поставок. Эти модели будут использовать и более доступные агрегированных данных и уделять больше внимания анализу рисков.

На рисунке 1 поставок характеризуется материальных потоков от источников энергоснабжения потребителей. Тем не менее, Есть другая информация типа потоков в области маркетинга, финансов и управления человеческими ресурсами, что параллельно и оказания помощи потока материала. Например, финансовые операции, встречаются на всем протяжении цепи поставок. Эти потоки между этапами должна быть захвачены и включены в цепь конфигурации, чтобы лучше понять взаимодействие всех элементов, поскольку они зачастую вызывают физического потока.

4. Она была признана в области качества, что дизайн продукта является основополагающим элементом в соответствии качества Расходы, связанные с низким. То же самое относится и к цепочке поставок. Так, например, меньшее количество компонентов в продукте означает меньшее количество поставщиков и запасных частей. Таким образом, будущие исследователи должны явно включить функцию разработки продукта и его влияние на конфигурацию цепи поставок.

5. Как было отмечено в дизайн продукта, каким образом деятельность процессе разработки используются также может значительно повлиять на производительность цепочки поставок. Например, если фирма использует отсрочку стратегии настроить продукт ближе к месту использования, упаковки и процессов обработки материалов находятся под влиянием. В связи с этим мы считаем, что прямое включение функции процесса развития, который влияет вопросы разработки в области производства, обработки материалов, упаковки, информационные технологии и транспорт должны присутствовать при оценке конфигурации цепи поставок.

Очевидно, что управление цепочками поставок парадигма была надлежащим образом нацеленную и применяются для изготовления фирм производства и сбыта продукции на внутреннем и международном рынках. Вопрос, который поднял является его применимость и ценность для непроизводственной сектора, который составляет более 70% валового Соединенные Штаты национального продукта. Мы считаем, будущие исследователи должны изучить применение концепции цепочки поставок в непроизводственных настройки, как финансовые услуги и здравоохранение, для определения его надежности и общей стоимости.

Приведенные выше рекомендации не являются полными. Они представляют собой коллективную мудрость получить через наш обзор литературы, работа по результатам этого исследования внимание, сосредоточены секционных заседаний на конференциях и дискуссиях с учеными и практикующих менеджеров. [Представлено: 9 января 1997. Принято: 13 апреля 1998.]

* Хотя авторы несут полную ответственность за статей, включенных в исследование этого вопроса внимание на Decision Sciences, важно признать, все физические лица, которые предоставили ценную помощь. Во-первых, мы хотели бы поблагодарить Ли Краевский, Decision Sciences редактор, за его руководство в планировании исследования внимания. Его советы и поддержка помогли заострить внимание исследования этого специального выпуска и способствует ее высокое качество. Во-вторых, мы хотим отметить Мариан МакКрири, в штаб-квартире журнала, который координировал процесс рассмотрения всех представленных рукописей. Ее точность и своевременность сохранил проект в нужное русло. И в-третьих, мы хотели бы выразить нашу искреннюю признательность всем лицам, перечисленным в Приложении время они взяли с своем напряженном графике, чтобы слепой судья рукописей, представляемых для поставок фокус исследования связей. Их скорость и полнота рассмотрения заслуживает похвалы.

Ссылки

Arntzen, B. C., Браун, Г. C. Харрисон, Т. П.,

Балл, Р. H. (1992). Бизнес материально-технического обеспечения (3-е изд.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Bertsimas, D. J.,

Bhaskaran К.

Черный, Т. J. (1991). Проектирование завода с большим будущим. Нью-Йорк: McGrawHill.

Окон, J. D., Лакей, К. В.,

Бауэрсокс, D. J., Клосс, Д. J.,

Cavinato, J. Л. (1992). Общая стоимость / качество модели на поставку конкурентоспособности цепи. Журнал бизнес Логистика, 13 (2), 285-301.

Кларк, К. B. (1989). Проект сферы охвата и эффективности проекта: Влияние части стратегии и вовлечения поставщиков на разработку продукта. Управление науки, 35 (10), 1247-1263.

Коэн, М. А.,

Купер, М. C.,

Совет материально-технического обеспечения. (1998). Миссия Раздел [по линии]. http:// <a target="_blank" href="http://www.clm" <rel="nofollow"> www.clm /> .org л / mission.html.

Дэвис, Т. (1993). Эффективное управление цепочкой поставок. Слон по обзору управления, 34 (4), 35-46.

Доблер, Д. В.,

Ellram, Л. (1991). Управление цепочками поставок: промышленные организационной точки зрения. Международный научный журнал "Управление материальными Распределение

Форрестер, В. J. (1961). Промышленной динамики. Cambridge, MA: MIT Press.

Geoffrion, А. М.,

Гопал, C.,

Hax А.,

Хайд, J. Б.,

Холсапл, К. В.,

Инмон, В. Х.,

Джонс, J. V. (1987). Комплексное материально-техническое обеспечение руководства. Нью-Йорк: McGrawHill.

Ламберт, Д. М.,

Ли, Х. Л.,

Ли, Х. Л.,

Mabert, В. А.,

Monczka, Р. М., Трент, Р. J.,

Пинедо, M. (1992). В Salvendy Г. (ред.) Справочник промышленного строительства (2-е изд.). Нью-Йорк: John Wiley

Портер, М. Е. (1985). Конкурентные преимущества: Создание и поддержание высочайшую производительность. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Шапиро, Р. Д.,

Srininvasan К. Kekre, S.,

Винсент Mabert А. и М. А. Venkataramanan Келли школа бизнеса, Университет штата Индиана, Блумингтон, 47405, адрес электронной почты: <a href="mailto:mabert@indiana.edu"> mabert@indiana.edu </> и < HREF = "mailto: venkatar@indiana.edu"> venkatar@indiana.edu </ A>

Винсент А. Mabert профессор по управлению операциями в Келли школа бизнеса, Университет штата Индиана. До прихода факультета Университета штата Индиана, он занимал различные должности в университете Purdue, Боулинг Грин государственный университет, Университет штата Огайо, и Arthur Andersen

М. Venkataramanan является доцентом операций и технологий в решении Келли школа бизнеса, Университет штата Индиана. Его исследовательские интересы включают моделирование сети, методы оптимизации, комбинаторных задач, искусственный интеллект, высокие скорости вычислений, а также модели цепи поставок. Его исследования были опубликованы в различных журналах, в том числе исследование операций, Анналы исследование операций, Naval Research логистика, компьютеры и OR, EJOR, и математическое моделирование.