Эмпирическое исследование вклада стратегической ресурсной базы для изготовления гибкости и производительности

Эмпирические исследования Вклад стратегической ресурсной базы для производства гибкость и производительность *

РЕЗЮМЕ

Эмпирические исследования для достижения целей гибкость производства была ориентирована на использование и преимущества передовых технологий. Лишь в немногих исследованиях рассматриваются альтернативные пути достижения целей гибкость. Стратегическое источников упоминается в литературе в качестве потенциального пути к гибкость производства. Тем не менее, мало эмпирических доказательств того, для подтверждения этой точки зрения. Литература также описывает гибкость производства как многоплановое понятие, но не позволяет адекватно изучить взаимодействие между различными размерами. Данное исследование изучает влияние стратегической ресурсной базы и передовых технологий производства на конкретных гибкости производства, а также рассматривает отношения между различными гибкости. Результаты связаны с производством на сокращение расходов. Полученные данные свидетельствуют о том, что стратегической ресурсной базы может помочь в достижении изменений гибкости. Объем и изменение гибкость оказывать влияние на новую гибкость продукта. Изменение гибкости оказывать влияние на сокращение производственных затрат. Результаты показывают, что стратегической ресурсной базы может быть использована для решения конкретных гибкости производства и interflexibility взаимодействия необходимо учитывать при разработке гибкость основе стратегии производства ..

Предметные области: гибкость производства, стратегические Sourcing, моделирования структурными уравнениями, и управление цепочками поставок.

ВВЕДЕНИЕ

Способность быстро реагировать и с выгодой для клиентов и требования рынка имеет решающее значение для успеха в современной конкурентной среде. Недавнее исследование, Картер и Нарасимхан (1995) подчеркнул влияние и гибкость настройки требования по источникам стратегий. Результаты обследования производства фьючерсы показывают, что фирмы подчеркнуть, производства и гибкость проектирования, настройки и разнообразие продуктов (Miller, Мейер,

Четыре фундаментальные изменения, которые произошли в конкурентной рыночной среды, которые могут повысить уровень гибкости, необходимой в компании: быстрые технологические сдвиги, более высокие уровни риска, усиление глобализации, и большее давление настройки. Быстрые изменения в технологии спроса технологически проворные предприятия. Продукт распространения создает серьезные проблемы для производства фирм под давлением конкурировать по качеству и доставки. Снижение жизненного цикла продуктов создают необходимость в постоянном обновлении, и фирмы должны быть более быстрым и гибким в своих ответах, и инициативы. Увеличение величины инвестиций и высокие уровни риска требовать быстрого реагирования и гибкого выхода рынок / возможности записи из фирм. Глобализация усиливает технологии, инвестиций и риск волатильности, а также необходимость быстрого конфигурации и реконфигурации расширенной цепочки поставок. Сопровождающие этих условиях растущего спроса на настройки со стороны потребителей. Эти события привели к появлению гибкость производства в качестве ключевой стратегии конкуренции.

Стратегическое поиска было определено как один из наиболее значимых тенденций в поиске и регулирования поставок к 1994 североамериканских Исполнительный Покупка круглого стола (Carter

Необходимость поиска будет поддерживать конкурентоспособные приоритетов было подчеркнуто Уоттс, Ким, и Хана (1992) в их структуры, связывающей стратегической ресурсной базы для корпоративных целей. Потому что гибкость может быть источником конкурентных преимуществ для компаний, покупка должна разработать соответствующие стратегии и программы действий, направленные на достижение целей гибкость. Существует доказательство того, что производственные предприятия все чаще получения объема, дизайна и технологии гибкости благодаря стратегической ресурсной базы (Тулли, 1994).

Использования стратегической ресурсной базы для достижения гибкости производства не была исследована в литературе. Исследования были сосредоточены на эффективности передовых технологий для достижения гибкость производства (Gerwin, 1982; Хайес

Обзор литературы

В этом разделе данного документа рассматриваются литературы по изготовлению гибкости и стратегической ресурсной базы. Многоуровневой таксономии гибкость производства разрабатывается и основные цели исследования исследования изложены.

Стратегическое Sourcing

Основная цель стратегической ресурсной базы является уменьшение неопределенности и повышение гибкости, столкнувшись с предложения, конкуренции, спроса и неопределенности (Milliken, 1987; Джонсон

Классической точки зрения фирмы в стратегии литературе подчеркивается связь между стратегией и внешней средой (Porter, 1980). Внутренне ориентированные просмотров стратегии фирмы также появились, которые рассматривают фирм как пучки своеобразных ресурсов однозначно настроены на конкретные конкурентные преимущества (Барни, 1996). Один из крупнейших ресурсов для компании является базой снабжения. Как Уоттс, Ким, и Хана (1990, стр. 2) подчеркнул, что "в конечном счете, способность фирмы производить качественный продукт по разумной цене и своевременно, в значительной степени зависит от ее возможностей поставщика". Компании пересматривают роль управления цепями поставок в целях приобретения и интеграции таких полномочий базы. Нарасимхан (1997) проанализировали этот сдвиг в управлении цепочкой поставок с точки зрения охвата, фокус, роли и структуры. Совокупное воздействие значительно улучшилось транспорта и связи вместе с возросшей международной конкуренции создали цепями поставок глобального масштаба. Кроме того, расширенные функции и ожидания привели источников разработать внешний фокус, направленных на эффективное управление цепочкой поставки отношений. Одновременно с этими изменениями, поиска работает на стратегическом уровне-эквайринг, управления и настройки цепочки поставок простирается от структуры иерархической базы снабжения для конечных потребителей и рынков, для удовлетворения производства и корпоративных стратегических потребностей.

Стратегический вклад источников в производство и бизнес-целей сокращения времени цикла и внедрения новых продуктов было подчеркнуто в отрасли исследования. По словам Кларка и Фудзимото (1989), вовлечения поставщиков и прочные партнерские отношения поставщика приходится почти 33% от человеко-час преимущество, и 4:56 месяц заблаговременность преимущества, которыми пользуются японские автомобилестроительные компании перед фирмами США авто. Нисигучи (1994) сделан вывод, что значительно превосходил buyersupplier синхронизации производства и гибкость, производительность японских автозапчастей поставщиков позволило их клиентам использовать несколько уникальных частей, получить увеличилось производство гибкость и многообразие увеличение продукции. Аналогичные тенденции проявляются в автомобильной промышленности США (Дайер, 1996) ..

Несмотря на признание важности стратегического управления поставщиком была предметом расследования (Monczka

Стратегическое поиска может генерировать многоуровневая консорциумов с встроенной гибкостью для фирм-членов. Новые технологии могут быть получены из новых членов, отстающие могут быть удалены или замены, снижение спроса не обязательно приводит к незагруженных мощностей или инвентарь, снижение накладных и административных расходов позволить себе финансовую гибкость и внутренних ресурсов на осуществление основных возможностей посредством стратегической ресурсной Сам процесс (Venkatesan, 1992). Время (время отклика) и стоимость (рамки, в которых фирма может учитывать изменения в рыночной стоимости) гибкости повышается благодаря лучшей в своем классе возможности поставщика. Вклад системы поиска гибкости и производительности фирмы за счет использования поставщиков, как технология и объем буфера уже отмечалось в ряде исследований (Суарес и др.., 1996; Уэлч

Гибкость производства

Гибкость описывается как способность производственной системы, для решения экологических факторов неопределенности (Барад

В литературе по гибкость производства можно разделить на три большие категории. Первая категория включает в себя исследования, изучить взаимосвязи между экологической неопределенности и необходимости гибкость производства (Swamidass

Иерархический набор различных гибких определяется таксономии. На базовом уровне компоненты эксплуатационную гибкость: гибкость оборудования (машины универсальность), материальные гибкости (допуск отклонения в исходных спецификаций), гибкой маршрутизации (на несколько вариантов маршрута процесса), погрузочно-разгрузочные гибкости (автоматизированной обработки материалов способность), а также программы гибкость (возможность запуска оборудования без присмотра). Эти воздействия совокупности разработке тактических гибкости: смешайте (способность легко переключаться между различными продуктами), объем (способность управлять колебания объемов), модификации (способность вносить незначительные изменения в дизайне), а также расширение гибкости (возможность расширения возможностей)-растение уровень компетентности, которые используются в качестве тактического реагирования на изменения. Высокий уровень гибкости, состоят из долгосрочных стратегических возможностей, которые относятся к маркетингу и корпоративным конкурентоспособной приоритетов: новый продукт гибкость (возможность представить новые детали / изделия) и рыночной гибкости (способность влиять на изменения рынка). Такие гибкие возможности могут помочь новому бизнес-среды и изменить саму основу конкуренции в отрасли (Chung

Например, сочетание гибкости можно композитных машины, маршрутизации, а также гибкости обработки материалов. Кроме того, гибкой маршрутизации может быть строительный блок по объему гибкость. Важно признать, что оперативной гибкости (на основе передовых технологических инвестиций) может быть лишь одним из нескольких детерминанты высшего порядка гибкости. Прошлые исследования показывают, что инфраструктурные и организационные факторы могут сильно влиять на достижение тактических и стратегических гибкости (Sethi

Рисунок 1 изображает иерархическую структуру, среди оперативных, тактических и стратегических гибкости. Структура может быть частично или полностью последовательной. В частности, оперативного и тактического уровней, может или не может быть последовательным. Тактическая гибкость могут влиять оперативные, гибкие цеха уровне. Например, изменения гибкости может быть облегчено путем разработки оборудования гибкость за счет внутренних гибкие производственные системы. Кроме того, как предлагалось ранее, изменения гибкость может быть получена также развитие реагировать базы. Таким образом, развитие тактической гибкости, не могут быть в обязательном порядке в зависимости от развития априорной оперативной гибкости. С другой стороны, отношения между тактическими и стратегическими гибкости воспринимается как преимущественно последовательный характер. Новые гибкость продукта и рынка гибкость переднего плана на рынок видимых возможностей, вытекающих из тактических основных уровня гибкость производства возможности. Такие стратегические гибкости может предположительно быть приобретены независимо от тактической гибкости всего один situationtotal аутсорсинга разработки новых продуктов и производственных задач ..

Предыдущее исследование было ограничено спекуляций о природе отношений между различными уровнями гибкости. Браун и др.. (1984) обсуждается потенциальный вклад машина гибкость в гибкости процесса (сочетание гибкости). Sethi и Sethi (1990) разработал основы, связывающей гибкости компонентов (машина, обработка материала), в совокупный уровень гибкости (объем, продукта). Koste и Малхотра (1998) разработал пять иерархия гибкости, а также описание возможных связей между уровнями. Эти системы описывают вклад отдельных гибкости цеха на более высокий уровень для завода, совокупная гибкости, но не учитывать взаимосвязь между боковыми гибкости, на том же уровне. Прошлое эмпирических исследований гибкости связей носили спорадический и случайный. Суарес и др. в. (1996) наблюдается значительная положительная корреляция между гибкостью и новые сочетания гибкости продукта. Кроме того, исследователи сообщают о возможных связях между гибкостью машины и объем гибкость, и между продуктом гибкость и объем гибкость (Gupta

Это исследование сосредоточено на трех аспектах гибкость производства гибкость модификации, объем гибкость, и новую гибкость разработки продукции. Такие гибкие возможности связаны с предприятия и фирмы уровне, а также влияние стратегической ресурсной базы по производству гибких легче всего воспринимается на этих уровнях (Gerwin, 1987). Существует предварительных доказательств, что эти аспекты гибкость производства могут повлиять стратегической ресурсной базы (Olhager, 1993; Суарес и др.., 1996). Стратегическое поиска может помочь фирме, чтобы справиться с объемом флуктуации (Нисигучи, 1994) или технологии смены (Тулли, 1994), без каких-разумные сроки и стоимость штрафов. Время и стоимость являются двумя важными элементами при оценке гибкости (Слак, 1983). Различные количественные и качественные показатели были предложены для оценки различных видов гибкости. Гупта и Goyal (1989) предоставили достаточно всестороннее обсуждение различных гибкость производства концепций и мер в литературе. Поставщик реагировать на неопределенности в спросе или дизайн, а также вовлечения поставщиков в модификации продукта и разработка технологических процессов может повысить объем, модификации и новые гибкости продукта.

Стратегическое источников не может способствовать гибкой маршрутизации или машина гибкость, которая по существу вытекают из наладки или машина / работника. Есть основания утверждать, что некоторые аспекты гибкость производства влияют преимущественно на технологический процесс в то время как другие в большей степени зависит от стратегической ресурсной базы ..

Основные цели исследования данной работы являются:

* Изучение использования стратегической ресурсной базы для достижения гибкости производства;

* Изучение взаимосвязи между различными гибкости производства;

* Изучение влияния различных гибкости производства по изготовлению сокращения расходов.

Концептуальная модель

Концептуальной модели, используемой для руководства сбора и анализа данных показана на рисунке 2. Степень и характер стратегических закупок и различных передовых технологий производства, принятые фирмы предположили иметь позитивные отношения со степенью гибкости производства достигнут фирмой. Степень изменения объема и гибкости, от фирмы предположили иметь позитивные отношения с новой гибкости продукта. И наконец, степени достижения гибкости производства Предполагается, иметь хорошие отношения с производства сокращения расходов.

Оперативная Определения

Обоснование предположили отношения рассматриваются ниже. Этот раздел документа также предусматривает operationalizations исследования конструкций.

Стратегическое поиска

Стратегическое источников по-разному определяется как стратегический эволюции источников приоритетов активно поддерживать и создания конкурентных преимуществ фирмы (Carter

* Создание отношений с поставщиками, быстрый ответ на возможности расписанию или изменения конструкции, а также

* Формальные включение поставщиком технологического потенциала в области проектирования, конструирования, производства и стратегий.

Передовые технологии производства

Построить "передовых производственных технологий" определяется как степень использования передовых технологических, методологических и конструктивных решений (Bolk, Ханс-Ульрих,

В частности, использование передовых технологий производства определяется в отношении:

* Использование интегрированных производственных систем машины комплексной платформы централизованно с помощью информационных технологий.

* Использование computer-controlled/programmable машин.

* Использование компьютерного проектирования и производства.

* Пользоваться сотовыми производства и групповой технологии.

* JIT производственно-гладкой материальных потоков, канбан, минимальные запасы, профилактическое обслуживание оборудования, ускоренная замена штампов и установок, пока-екэ и hejuinka (линия баланса) системы подготовки рабочих и кружки качества.

Производство гибкость

В этом исследовании, гибкость производства определяется как общий потенциал фирмы реагировать на изменения, без каких-необоснованные санкции времени и затрат. Это концептуально в этом исследовании используя свои subdimensions модификации гибкость, объем гибкость и гибкость новой продукции. Изменение Гибкость определяется как способность системы внести незначительные изменения в дизайн продукта, чтобы удовлетворить требования настройки. Том Гибкость определяется как способность системы реагировать на колебания объемов и расширения производства в короткие сроки за рамки обычных установленной мощности. Новый продукт Гибкость определяется как способность фирмы разрабатывать, прототип и производства новой продукции для удовлетворения строгих временных и финансовых затрат ограничений.

Производство сокращение расходов

Производство производительности могут быть определены с точки зрения качества, время доставки, стоимость и гибкость. Это исследование отличается от традиционной точки зрения в том, что оно относится к гибкости в предшествующие показателей промышленного производства. Одна из трудностей, касающихся гибкость производства является то, что эффективность различных гибкости производства могут повлиять на различные аспекты деятельности. Например, объем гибкости можно ожидать, что воздействие доставки производительности более непосредственно, чем, скажем, новой гибкости продукта. В конечном счете все гибкости возможностей целевого эффекта масштаба на предприятии, обеспечение многообразия и скорость при низкой стоимости (Schlie

Поскольку стоимость лежит в основе других отличий производства, такие как качество и разнообразие, это основная цель для большинства фирм-производителей (Richardson

Исследования ГИПОТЕЗЫ

Хотя фирмы осуществляют значительные преимущества в стоимости производительности, настройки и время отклика для стратегического управления баз снабжения, эмпирические исследования не уделяют должного внимания этим тенденциям. Olhager (1993), позитивных отношений между product-mix/volume гибкости, а также поставщиком сроки. Rho и др. л. (1994) Изучение 39 машиностроительных и электронных фирм в Южной Корее также показали значимые связи между действиями продавцов и гибкость производства. Беглый лечения поиска масштабируемых связи находится в Суарес и др. л. (1996) 31-растение разведки гибкости атрибуты и драйверов в печатной индустрии печатных плат. Авторы исследовали источников масштабируемых ассоциации с помощью одного размера (покупатель-поставщик отношения). Их выводы оказать некоторую поддержку за вклад поставщиков для достижения смесь, объем и новые гибкости продукта.

Разработка базы поставщиков с потенциал быстрого реагирования на изменения функции продукта можно ожидать повышения гибкости для изменения покупке фирмы. Объем гибкость фирмы возрастает, когда база снабжения имеет дополнительные возможности реагировать быстро и эффективно, с непредвиденными объема и изменениях в расписании. Еще один аспект взаимоотношений между покупателем и поставщиком находит свое отражение в официальном включении поставщиком навыки в новых продуктов и процесса проектирования. Ранняя поставщиком участие в разработке и процессе развития, должны также укрепить новую гибкость продукта фирмы. Эти соображения приводят к следующей гипотезе:

H1: стратегической ресурсной базы будет иметь положительное влияние на изменения, объем и новые гибкости продукта.

Есть несколько исследований, касающихся влияния передовых производственных технологий по производству гибких возможностей. Преимуществами передовой технологии могут быть сокращены из-за отсутствия организационной интеграции (Jaikumar, 1986) или от размеров предприятия, капитал недоступность или отсутствие специальных технических знаний (Флинн, Меррелл,

Производство оборудования и составляющего единое целое инвестиции, направленные на снижение времени переналадки, что облегчает работу потоков, а также расширение возможностей и разнообразие продуктовой линейки позволит компании, которая поддерживает широкий набор продуктов, пересмотреть и добавить новые продукты и эффективно реагировать на громкость и колебания спроса. Из вышесказанного следует, следующую гипотезу:.

H2: Передовые технологии производства будет иметь положительное влияние на изменения, объем и новые гибкости продукта.

Одномерных лечения гибкость производства является нецелесообразным, поскольку (1) вклад отдельных гибкости будет объединяться с результатом потери информации, (2) взаимодействие между различными аспектами гибкость, не могут быть рассмотрены, и (3), композитный концептуализации производства гибкость, будут менее полезны для практики. Взаимодействий и взаимоотношений между различными расследования гибкость заслуга типов (Gil, 1994).

Растение с мощным потенциалом, гибкостью изменения будут знакомы с концепцией дополнительных изменений. Способность производственной системы к генерированию и внедрению продукта переделывается, скорее всего, способствовать организационных инноваций и обучения, что приводит к новым идеям и увеличить компетенции, чтобы включить их в новые продукты. Высокий организационный уровень комфорта дополнительные изменения должны оказывать содействие в создании и воспитания радикальные изменения. Исходя из этих аргументов, мы предполагаем:

H3: Изменение гибкости будет иметь положительное влияние на новые гибкости продукта.

Введение и коммерческих нарастить нового продукта обычно включают добавление новых объектов для проектирования и создания причинам. Создание проблемы могут возникнуть, если новые цели продукта различных сегментов рынка отличается от уже существующих. Можно утверждать, что увеличение разнообразия продуктов стабилизирует колебания совокупного объема, поскольку падение объемов продаж в один продукт будет компенсировано увеличением в другом. Таким образом, отдельные изменения объема продукции не могут повлиять на общий объем значительно. Этот аргумент может не распространяться на всех производственных условиях. В производстве сценария, запуска новых продуктов разрабатываются и оцениваться с использованием множества факторов, основные из которых является потребительский спрос. Новый продукт спрос не может быть антициклической к существующим продуктам и может составлять значительную долю от общего объема производства. Кроме того, завод с почти равными отдельных объемов продукции будет исключением. Продукт хорошо масштаба и сложности, более вероятно, способствовать, а не ослабить, колебания объемов и, следовательно, к росту потребностей в объеме гибкость. Часто бывает необходимо для планирования и дизайна в том гибкость в качестве прекурсора для разработки новых возможностей гибкости продукта. Эти рассуждения приводят к гипотезе следующее:.

H4: Том гибкости будет иметь положительное влияние на новые гибкости продукта.

Гипотеза не разработаны для отношений между гибкостью и изменение объема гибкость по следующим причинам. В отличие от новых гибкость продукта, который мог бы значительно расширить продукт компании линию и увеличить объем колебаний, изменения гибкости предполагает незначительные настройки существующих продуктов. Изменение гибкость не могут создать значительный объем волатильности на заводе. Поддержка отношений между гибкостью и изменение объема гибкость и не предвидится в литературе. Прошлые исследования на гибкость взаимоотношений, не концептуально-либо связь между гибкостью и изменение объема гибкости (Koste

Вместо того чтобы изучать взаимосвязь между гибкостью и эффективностью бизнеса (см., например, Swamidass

Изготовление с высокой степенью гибкости, изменения будут хорошие возможности для дифференциации и служат для разных сегментов рынка. Таким образом, мы предполагаем:.

H5: Изменение гибкости будет иметь положительное влияние на снижение производственных затрат.

Маршак и Нельсона (1962) определен объем гибкость в плане градиента средней кривой затрат. Плоская кривая среднем стоимость обеспечивает более гибким, поскольку объем фирма может отойти от оптимальной точки производства, без каких-чрезмерное наказание стоимости. Том гибкости, возможно, на самом деле снижения издержек производства в условиях рыночной летучих требованию. Минимальные экономические шкала (MES) для "объема гибкая" система будет значительно ниже, чем, скажем, у лидера по снижению эксплуатационных расходов с выделенным объектов в высокой скорости, по объему изменения окружающей среды. Таким образом,

H6: Том гибкости будет иметь положительное влияние на снижение производственных затрат.

Новый продукт гибкости определено в данном исследовании как способность разрабатывать и производить новые продукты в рамках приемлемой стоимости и сроков. Отсюда следует, что фирмы с такими новыми возможностями развития продукта будет опережать фирм, которые сталкиваются с идентичными рынок / технологические проблемы, но отсутствие необходимой гибкости. Один из аспектов производительности производственных затрат.

Таким образом,

H7: New гибкость продукта будет иметь положительное влияние на снижение производственных затрат.

Научно-исследовательский конструкторско ОТБОР

В этом разделе статья описывает рамок выборки и процедуры сбора данных. Разбивка ответов по промышленности плюс построить измерения детали масштабное развитие также предоставлены.

Выборки

Выборка из Национальной ассоциации Purchasing Management (NAPM) список участников на основе кросс-индустрии. Различных отраслях рассматривается в выборку были включены высокой неопределенности бизнес-среды (компьютеры, мебель, автомобили, одежда и т.д.), а также более стабильные предприятия, такие как механизмы транспортировки и медицинского назначения. NAPM общего списка участников был также проверку на выбор только на исполнительном уровне покупке профессионалов старшего менеджера / уровня вице-президента. Исследования показали, что высокопоставленные респонденты, как правило, более надежных источников информации, чем подчиненные им звания (Philips, 1981).

Сравнение предварительных интервью с приобретением и руководителей производства не выявлено несоответствий между их ответы. Обзор инструментов не слишком технической и не требуют детального знания технологических процессов и оборудования на заводе. Было также установлено, что при изготовлении руководство, как правило, осознает проблемы поиска, руководство покупке сравнительно гораздо более знакомы с требованиями производства и ситуаций-отражение внутреннего "клиент-поставщик" связь между производством и покупке в некоторых компаниях. В качестве дополнительной меры, чтобы обеспечить достоверность ответов, триангуляции интервью с высокопоставленными персонала производства были проведены в нескольких посещений сайта во второй части исследования.

Сбор данных

Сбор данных проводился в два этапа. Фаза I участвует рассылки обследования 600 членов, выбранных наугад из NAPM высшего руководства раздела I списка. Фаза 2 связан с письменного последующих разослано всем nonrespondents от первой рассылки. Фаза 3 участие посещения и подробного обсуждения в приобретении и изготовлении руководство в ряде заводов в различных отраслях промышленности.

В общей сложности 75 ответов было получено, что составляет быстродействие 12,5%. Для сравнения достаточно хорошо с ответом номера для проведения исследований в операции по управлению (Суарес и др.., 1996-31 случаях; Хандфилд, 1994-31 случаях; Ettlie

Последующие меры были проведены интервью с отобранными компаниями ответчика. Главными критериями для отбора участков визита географической близости и промышленности сорта. Посещений покрыты 9 компаний, включая производителей тяжелого землеройного оборудования, электроники и механических узлов (двигателей, автоматической системы), в штате Мичиган, Индиана и Огайо. Руководство завода от покупки и производства были проводиться с использованием инструмента обследования, чтобы подтвердить, что ответы были основаны на правильной интерпретации вопросов. Мы обнаружили высокую степень согласованности между ответами на производстве и продавцов для изготовления предметов, связанных с вопросником.

Производство гибкость в действие путем адаптации уже существующих масштабах (Gupta

Существующая литература также консультации для разработки мер по передовых производственных технологий построить (Трэнфилд и др.., 1991; Снелл

Первоначальный документ был предварительное тестирование на основе отраслевых и академических респондентов, оказанию первой проверки лица, инструментом уточнения, а новому взглянуть на исследования вопросов, которые могут быть незамеченными. Необходимые изменения были внесены и окончательный документ исследование было подготовлено.

АНАЛИЗ ДАННЫХ

В этом разделе документа содержится подробное описание шкалы (ы) доработка и утверждение, а также анализ данных. Тесты для промышленности эффекты и альтернативные модели также осуществляется.

Уточнение измерения и проверки

Анализ данных был проведен с использованием 2-этап моделирования структурными уравнениями (SEM) подход с формулами. Оценка измерения и структурные модели в отдельности снижает вероятность интерпретации смешанных (Берт, 1973) и рассматриваются возможные проблемы идентификации. Обобщенных наименьших квадратов (МНК) метод оценки была использована последовательно с учетом его общего превосходства над методом максимального правдоподобия (ML), при меньших размеров выборки (Hu

Литература выявила ряд ограничений, присущих разведочных факторного анализа (Ahire, Golhar,

Глобальные индексы подходят отлично отображается припадке предположили измерения моделей данных (X ^ SUP 2 = 8,79 на 8 д, р = 0,36 и X ^ SUP 2 = 34,42 на 27 д, р 15; НПТ, NNFls, и КФЛ диапазоне между 0,987 и 1,000).

Хорошее конвергентных действия могут быть выведены из стандартных (р

Два метода, используемых для оценки дискриминантной действия конструкций. Во-первых, попарного сравнения скрытых факторов в каждом из двух моделей, измерения показали, что все корреляции interfactor значительно отличается от 1,0, что свидетельствует дискриминанта действия (Challagalla

В совокупности эти результаты ЦЖП созданы уверенность в измерении моделей, что позволяет дальнейших испытаний отношений в скрытом строит модели. В таблице 3 приводится interitem корреляции для ЦЖП, а в таблице 4 описываются меры свойствами. Производительность переменной "снижение производственных издержек" измерялась одного пункта с учетом его готовы интерпретируемости и четкое определение.

Структурные модели оценки

Рисунок 4 представляет собой структурный анализ уравнения концептуальной модели. Обычные глобальные испытания модели подходят ковариационный анализ структуры оценивает величину расхождения между образцом и оснащены матрицами ковариации и нанимает X2 распределенных T статистики для этой цели. Однако, по общему признанию (Бентлер

Таблица 5 документов, имеющих отношение стандартизованных коэффициентов пути все статистически значимые пути, а также глобальных индексов припадке выше модели. Нормированные Fit Index (НПП), было установлено, недооценивать его асимптотического значения при малых размерах образца (Hu

Данные анализа подтверждают предположили отношения следующим степени: путь от стратегической ресурсной базы для изменения гибкость была статистически значимой (. 355, р

Промышленность воздействию

Крупнейших промышленных подвыборки (механических узлов) состояла из 25 фирм ответчика. Это методологически не представляется возможным провести структурный анализ модельного уравнения с малых выборок. Таким образом, ANOVA использовался для тестирования средств различия между основными конструкциями концептуальной модели. Таблица 7 приведены результаты ANOVA.

Результаты отраслевых анализ не выявил существенных различий между построить средств различных отраслей промышленности (табл. 7). Казалось бы, таким образом, что (а) Есть основные общие гибкость перспективы по промышленности, включенных в исследование, и (б) различных отраслей промышленности разработать аналогичные уровни производства гибкости. Хотя бывший (а), скорее всего, последняя (б) может быть артефактом ограниченного размера выборки. Исследования с большим образцов, необходимых для более определенных выводов о различиях межотраслевых гибкость.

Модель конкурировать

Боллен и Лонг (1992) выступает за то, исследователи должны сравнить между конкурирующими моделями, а не только тест предположил модели. Таким образом, соперником и более экономный была разработана модель без каких-либо взаимосвязи между гибкость типов. Остальные держали связей одинакова для двух альтернативных моделей, а доказательств того, в литературе предлагают, чтобы эти отношения. Оригинал-макет (рис. 4), то по сравнению с его соперником (рис. 5), используя критерии общей модели, пригодной, доля важные параметры, разница объясняется, и скупость (Морган

Первичная модель является одной из основных улучшение по сравнению с его соперником. Соперник уступает модели вернулся общей индексов форме и несущественной значение р (0,017). Хотя разница объяснил были несколько выше в конкурирующей модели, доля важные параметры ниже, чем в основной модели. Нормированного индекса chisquare первичной модели, предложенной большей эффективностью, чем скупость, полученными альтернативные модели (1,62 против 1,86). Наконец, значительное (7,25 на 2 д, р

ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Результаты в целом подтверждают предположили отношений. Хотя реагирование поставщика и участия в разработке и процессе деятельности фирмы делали покупки показать влияние на изменение гибкость, статистически значимые связи не были найдены ни объем или новую гибкость продукта. Эти данные свидетельствуют о тесной взаимосвязи между передовых технологий производства и объем гибкость. Следует отметить, что новые гибкость продукта гипотеза о зависимости от модификации гибкость, что является влияние стратегической ресурсной базы. Таким образом, косвенный путь существует с стратегической ресурсной базы для новой гибкости продукта. Строительство базы снабжения, способных доставлять новые гибкости продукта является сложной задачей для большинства организаций. Поэтапный подход представляется более реалистичным, первоначально развивающихся покупатель и поставщик профессиональных качеств и способностей для взаимодействия незначительные изменения свойств продукта и дизайна, и в конечном итоге кульминацией партнерских fullservice поставщика. Только несколько компаний (Motorola, Toyota, AlliedSignal и т.д.) смогли в полной мере реализовать преимущества такого партнерства между покупателем и поставщиком отношений.

Вообще говоря, результаты согласуются с Rho и др. л. (1994) наблюдение значимой взаимосвязи между отношений поставщика и гибкость производства. Это исследование выявило некоторые особенности гибкость отношений. Результаты опровергнуть выводы др. Суарес и др.. (1996), который обнаружил существенные и позитивные отношения между "% собраний субподряда" и перемешать, объем и гибкость новой продукции. Никаких существенных отношениях были найдены между аутсорсинга и любой измеренной гибкости. Это можно было бы отнести к промышленности эффектов (Суарес и др. л. Исследование охватывает полупроводниковых заводов только) или различия в оценке новых гибкости продукта. Новый продукт гибкость измеряется с точки зрения времени и затрат критериев в этом исследовании то время как аль Суарес и др.. считается только время цикла. Данные также показывают, что использование передовых технологий производства предполагает значение, когда объем гибкости желательны, но эти же технологии, похоже, не оказывают существенного влияния на изменение или новый гибкости продукта.

Предположили отношений между различными гибкости при поддержке данных. Обе модификации и объема гибкости оказывают положительное влияние на новую гибкость разработки продукции. Результаты противоречат др. Суарес и др.. (1996) выводы несущественной отношения между объемом и новые гибкости продукта. Положительным моментом отношения к необходимости принятия эволюционный подход в разработке новых возможностей внедрения продукта, гибкость. Организационное обучение может быть ключевым катализатором в отношениях между изменением / объем и новые гибкости продукта, стоит изучить возможность в будущих исследованиях.

Изменение гибкости значительной степени связано с производством на сокращение расходов. Этот вывод не является неожиданным, поскольку большинство ответивших промышленности были в стадии зрелости жизненного цикла продукта, в котором на основе затрат конкурентная стратегия часто используется. Отсутствие значимых связей между объемом и новые гибкости продукта и стоимость выступление было несколько неожиданным. Вполне возможно, что новый продукт будет гибкости, более вероятно, будет проявляться в большей удовлетворенности клиентов и настройки производительности, ни одна из которых были включены в исследование.

Последствия

Корпоративный давление для снижения издержек продолжать в условиях все более конкретные требования заказчика. Производство должно разделять ответственность за решение этих клиентов конкретных целей компании. Результаты исследования показывают, что модификация гибкость может помочь в достижении производства по сокращению расходов целей. Производство можно продолжать целей изменения гибкости в рамках тесного взаимодействия с приобретением и использованием эффективного поиска стратегии, направленной на развитие и взаимодействие гибкой и технологически адепт базы снабжения. Корпоративные акцент на поставку деятельности в нестабильных условиях спроса потребует производства сосредоточиться на развитии объема гибкость. Результаты показывают, что фирмы могут достичь такого объема гибкости надлежащим настройки и использования передовых технологий в производство их продукции и процессов проектирования.

Эти подходы к достижению конкретных отличие гибкости производства резко традиционные стратегии инвестирования в технологии и организационных систем для повышения гибкости производства. Расширенный производственных технологий (АМТ) инвестиций, надлежащим образом выполнены, могут удовлетворить заказчика и стоимость целей, предлагая увеличить ассортимент продукции и экономии на масштабе. Тем не менее, инвестиции в AMT может быть несовместимо с необходимостью снижения рисков, управление активами производительности и глобализации. Непредвиденные изменения в потребительских предпочтениях, технологиях и конкурентной среде может быстро оказать инвестиций в основной капитал и связанных с ними инвестиций в человеческий ресурс устарел. Потому что неопределенность возрастает с интернационализацией, необходимость гибкость производства сопровождает эти разложения. Маловероятно, что AMT инвестиции могут быть воспроизведены во всех местах производства, даже если финансовые возможности, по причинам, страновых рисков, материально-технических трудностей и отсутствия дополнительных ресурсов. Следовательно, компании будет проще осуществлять стратегической ресурсной базы практики в качестве предпочтительного пути к гибкость производства в глобальном контексте.

Стратегические цели источников приобретения поставщиком возможности в соответствие с приобретением, производством и корпоративных клиентов, со значительно меньшей степенью риска и большей гибкости. Активами производительности усиливается избежать капитальных вложений и принятие практики инвентаризации ликвидации по всей цепочке поставок. Эта статья прямо не сравнить два подхода в стоимость / термины пользы. Тем не менее, инвестиции в технологии являются относительно более жестких и, как правило большего масштаба, чем инвестиции в стратегические источники. Лим (1987) показало, что типичный инвестиций в гибких производственных технологий диапазоне от EO.5 млн. до 12 млн., при этом инвестиции в размере около Е4 млн. режиме. Хотя мы и не о каких-либо эмпирических исследований установить доллар инвестиций в стратегические источников, наши дискуссии со специалистами-практиками показывают, что затраты выбора поставщика, оптимизация, развитие и интеграция, а также фиксированной стоимости рисков может быть значительно меньше, по сравнению с технологией вариант инвестиций.

Результаты этого исследования свидетельствуют о том, что каждый гибкость может иметь разные драйверы, и понимание соответствующих отношений имеет важнейшее значение для успешного выполнения производственных программ гибкость. Результаты показывают, что стратегической ресурсной повышает способность растения к более гибким. Для примера рассмотрим случай, когда поставщик значение инженеров-дизайн упрощения и снижает стоимость компонентов конкретный продукт в ассортименте продукции покупателя. Стоимость воздействия изменения могут быть количественно обычно без особого труда и связанных с общей стоимости производства покупателя. Другой поставщик может предложить более широкий спектр конструктивных изменений для других компонентов, не предлагая снижения цен. В настройки рынку, который, последний поставщик будет более ценным для покупателя, так как вклад поставщика способности покупателя для настройки своих продуктов. Бывший вносит непосредственный вклад в производство для сокращения расходов производительность последнего способствует гибкость производства возможности. Sourcing вклад в производство гибких таким образом, могут быть весьма различны и отделены от ее воздействия на прямые издержки производства или иных показателей результативности ..

Коэффициент нагрузки для поставщика реагирования предположить, что первые покупатели должны выбирать тех поставщиков, с сильным доставки и объем с изменением реагирования, а затем источник поставщиков или стремиться к развитию поставщиков с изменением реагирования. Для этого, покупатели могут разрабатывать и применять индивидуальные оценки поставщиков и выбора поставщика инструментов, с другой акцент с традиционных стоимости, качества или поставки ориентированного оценки. Например, в разработке соответствующей системы оценки поставщиков, покупателей следует уделять надлежащее внимание на возможности поставщика реагирования. Кроме того, поставщик аудиторских процедур и систем сбора данных должна быть направлена на оценку и мониторинг поставок базы реагирования качестве одного из важнейших атрибутов поставщика. Поставщик участия, другой ключевой элемент стратегической ресурсной базы, говорится в поставщиком помощи продукта и процесса проектирования. Производители могут создавать и поддерживать конкурентоспособные orderwinning компетенции по ориентированные на конкретные гибкости производства с соответствующей стратегией базы. Очевидно, что с точки зрения затрат сосредоточены фирм, гибкость добавляет другой стратегический выбор в их конкурентоспособность "Арсенал" - повышение качества, увольнений и других стратегий сокращения расходов перестала расти или предлагать конкурентоспособные снижения доходов (Ким, 1994) ..

Результаты этого исследования свидетельствуют о том, что эффективная стратегия должна сначала в создании устойчивого потенциала в модификации и объема гибкости в качестве предварительного условия для достижения новых гибкости продукта. Complementaries среди гибкости должны учитываться при разработке планов действий.

Недостатком этого исследования является маленький объем выборки, хотя исследования в операции по управлению использовали моделирование причинной с меньшими образцов (Swamidass

Данные подчеркивают преимущества комплексного управления цепочками поставок и предлагают создание перечня стратегических возможностей гибкости, с использованием стратегических закупок и передовые технологии производства. При этом менеджеры должны определить первые характер гибкости желании, выбрать метод (ы) для оказания такой гибкости, а затем организовать инфраструктурных процессов надлежащим образом. Отношения между различными гибкости, позволяют предположить, что конкретных структур в осуществлении гибкость стратегии должны быть рассмотрены. [В редакцию: 19 июня 1997. Принято редколлегией: 7 сентября 1998.]

* Эта статья, написанная в соавторстве действующим редактор Decision Sciences, было принято в 1998 году предыдущий редактор, Ли Краевский.

Ссылки

Адлер, P. S. (1988). Управление гибкой автоматизации. Калифорния обзору управления, 30, Весна, 34-56.

Ahire, С. Л., Golhar, Д. Ю.,

Барад, М.,

Барни, J. B. (1996). На базе природных ресурсов теории фирмы. Организация науки, 7 (5), 469-502.

Bagozzi Р.,

Бендер, П. М. (1989). СКОС программы структурной уравнений ручной Los Angeles, CA: ВМОР статистического программного обеспечения.

Бентлер, R M. (1990). Сравнительные показатели вписываются в структурных моделей. Psychological Bulletin, 107, 238-246.

Бентлер, П. М.,

Bolk, H., Ханс-Ульрих, E,

Боллен, К. А.,

Браун, J., Дюбуа Д., Rathmill К. Sethi, S.,

Барт, Р. С. (1973). Подтверждающие фактор-анализ структуры и процесса теории строительства. Социологические методы

Картер, J. Р.,

Картер J. Р.,

Challagalla, Г. Н.,

Чунг, C.,

Кларк, К. Б.,

Доджсон, (1987). Малые предприятия, передовые технологии производства и гибкость. Журнал General Management, 12 (3), 58-75.

Дайер, J. H. (1996). Как Chrysler создала американский кейрецу. Harvard Business Review, июль-август, 42-56.

Ettlie, J. Е.,

Fornell, C.,

Флинн, Б. Б., Меррелл, W.,

Фримен, В. Т.,

Gerwin, D. (1982). И что нельзя делать компьютеризированного производства. Harvard Business Review, 60 (2), 107-116.

Gerwin, D. (1987). Повестки дня для проведения исследований по гибкость производственных процессов. Международный журнал операций и управления производством, 7, 38-49.

Gerwin, D. (1993). Производство гибкость: стратегическую перспективу. Управление науки, 39 (4), 395-409.

Gil, J. A. (1994). Капитал бюджетов и гибкого производства. Международный научный журнал "Экономика производства, 36, 109-128.

Goldhar, J. D.,

Goldhar, J. D.,

Gupta, Y П.,

Gupta, Ю. П.,

Gupta, Ю. П.,

Gupta, Ю. R,

Гьян Баффур-, G. (1994). Расширенный технологии производства, участие сотрудников и экономические показатели: эмпирический анализ. Журнал управленческих вопросов, В. И. (4), 491-505.

Волосы, J. F., Андерсон, Р. Е., Татам, Р. Л.,

Хандфилд, Р. B. (1994). Воздействие на параллельное проектирование сделать на заказ продукты. IEEE Transactions по технике управления, 41 (4), 384-393.

Hayes, Р. Х.,

Hayes, Р. Х.,

Хилл, Т. (1994). Производство стратегии. Бафф-Ридж, Иллинойс: Ирвин.

Ху Цзиньтао, Л. Т.,

Jaikumar, Р. (1986). После промышленного производства. Harvard Business Review, 64 (6), 69-76.

Джонсон Д.,

Kekre, S.,

Ким, J. S. (1994). Помимо заводской стены: Преодоление конкурентоспособной тупик. Доклад Производство университет Бостона, круглый стол, Boston, MA: Бостонского университета.

Koste, Л. Л.,

Лим, С. H. (1987). Гибкие производственные системы и гибкость производства в Соединенном Королевстве. Международный журнал операций и управления производством, 7 (6), 44-54.

Maani, К. Е., Putterill, М. С.,

Maffei, М. J.,

Маршак, T.,

Марш, H. В., Балла, J. Р.,

Маккатчеон, Д. М., Raturi, А. С.,

Миллер, Дж. Г. Мейер, А. Д.,

Milliken, F. J. (1987). Три вида предполагаемой неопределенности об окружающей среде: состояние, действие и реакция. Академия ofManagement Review, 12 (л), 133-143.

Monczka, Р. М.,

Морган, Р. М.,

Нарасимха, R. (1997). Стратегическое управление поставками: общий императив качества. Достижения в области управления организационными качества, 2, 39-86.

Нисигучи, Т. (1994). Стратегическое промышленных источников: японские преимущество. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Olhager, J. (1993). Гибкость производства и рентабельности. Международный научный журнал "Экономика производства, 30-31, 67-78.

Аутсорсинг института. (1996). [Online]. В наличии: <a target="_blank" href="http://www.outsourcing.com" <rel="nofollow"> www.outsourcing.com / A>. Parthasarthy Р.,

Автоматизация испытаний подгонки и влиянии на производительность. Стратегическое управление Journal, 14 (7) ,529-548.

Philips, J. (1981). Оценка погрешности измерения в ключевых информаторов доклады: методологическую записку по организационным анализа в маркетинге. Журнал по маркетинговым исследованиям, 18 (4), 395-415.

Портер, М. Е. (1980). Промышленная структура и стратегии конкуренции: Ключи к прибыльности. Финансовых Аналитиков Journal, 36 (4), 30-43.

Rho, Б. Х., Хам, Ю. К.,

Ричардсон, П. Р.,

Rohlwink, А. (1988). Пожилые стратег. Управление Сегодня феврале, 110 - 115. Safizadeh, М. Х., Рицман, Л. П., Шарма, Д.,

анализ продуктов процесса матрицы. Управление науки, 42 (11), 15761591.

Schlie, Т. В.,

Sethi, А. К.,

Натяжные, Н. (1983). Гибкость производства как цель. Международный научный журнал "Производственный менеджмент", 3 (3), 4-13.

Снелл, С. А.,

Суарес, R F., Cusumano, М. А.,

Swamidass, П. М. (1988). Производство гибкость. Управление операциями ассоциации: Монография № 2, Вако, штат Техас: Шнайдер группы.

Swamidass, П. М.,

Takac, П. F. (1993). Аутсорсинг технологий. Принятия управленческих решений, 31 (1), 26-37. Taninecz, G. (1 декабря 1997). Лучшие практики

Taymaz, Е. (1989). Типы гибкости в системе производства одной машины. Международный журнал по производству исследований, 27 (11), 1891-1899.

Трэнфилд, Д. Смит, С., Ley, C., Бессант, CJ,

Тулли, S. (3 октября 1994). Вы никогда не догадаетесь, кто действительно делает .... Fortune, 124128.

Ульрих К. Сарториус Д., Пирсон, S.,

Аптон, D. (1994). Управление гибкость производства. Калифорния управленческой деятельности, Зима, 72-89.

Venkatesan, R. (1992). Стратегическое поиска: Чтобы сделать или не сделать. Harvard Business Review, 70 (6), 98-107.

Уорд, П. Т., Леонг, Г. К.,

Уоттс, К. А. Ким, К. Ю.,

Уоттс, К. А. Ким, К. Ю.,

Уэлч, J. А.,

Колесник, С. C.,

Зеленович, Д. М. (1982). Гибкость: условия для эффективных систем производства. Международный журнал по производству исследований, 20 (3), 319-337.

Рам Нарасимхан

Департамент маркетинга и управления цепочками поставок, Eli Broad высшая школа бизнеса, Университет штата Мичиган, Восточной Lansing, MI 48824

Ajay Das

Zicklin Школа Бизнеса, Департамент по вопросам управления, Барух колледж, Городской университет ФК Нью-Йорк, 17 Лексингтоне просп. New York, NY 10010

Рам Нарасимхан является университета, почетный профессор операций и управления цепями поставок в Eli Broad высшая школа управления в Мичиганском государственном университете. Он получил степень бакалавра в области машиностроения из Индийского технологического института в Мадрасе, а также MS и доктора промышленных инженерных и управленческих наук, соответственно, из Университета Миннесоты. Д-р Нарасимхан опубликовал в Управление науки, Decision Sciences, а журнал операционного менеджмента, в частности. В настоящее время его научные интересы в управление цепочками поставок, разработка новой продукции, гибкость производства и охраны окружающей среды. Он текущий редактор Decision Sciences, и в редакции журнала "Управление производственным процессом и в области производства и операций Management Journal.

Ajay Das является доцент кафедры управления операциями на Zicklin школа бизнеса, Барух колледже CUNY, Нью-Йорк. Он имеет докторскую степень в области производства и управления операциями из Мичиганского Государственного Университета. Его исследования были опубликованы в журнале операционного менеджмента, Международный научный журнал "Производство исследований, Международный журнал по закупкам и управление цепочками поставок, управления Международное обозрение, Международный журнал по физическому распределению