Структурная модель уравнения нового дизайна и разработки продукта

Структурная модель уравнения Новый дизайн продукта и развитию *

РЕЗЮМЕ

Это исследование использует моделирования структурными уравнениями, чтобы проанализировать влияние поставщиком оценки, Just-In-Time, а также стратегий повышения качества управления на новый дизайн продукта и развития. Обзор старших руководителей, которые являются членами американского производства и управления запасами общества в Соединенных Штатах, была использована для проверки связи между конструкции в модели. В целом, результаты опроса поддержали предложенный структурной модели уравнения. Данные показали, что оценки поставщиков и Just-INtime стратегии были соотнесены и пострадавших стратегии управления качеством, который, в свою очередь, повлияло на новый дизайн продукта и стратегии развития. Данные также показали, что Just-In-Time стратегии непосредственное влияние нового дизайна продукта и стратегии развития.

Предметные области: Just-In-Time, Нью-проектирование и разработка продукции, управление качеством, структурная модель уравнения и поставщиков оценки.

ВВЕДЕНИЕ

Ключом к успеху и прибыльности для многих производителей и поставщиков услуг, особенно в быстро меняющихся сегодня на базе технологии потребительском рынке, является возможность представить новые, качественные товары впереди конкурентов. В эпоху evershrinking жизненного цикла продуктов, сокращая время разработки продукта имеет решающее значение для продукта новаторов, которые вкладывают значительные средства в исследования и разработки. Представляя продукцию впереди конкурентов позволяет фирме на высокие цены из-за отсутствия конкуренции при введении или в начале стадии роста жизненного цикла продукта. Однако, несмотря на разработку продукта цикла сокращения времени является замечательным цели, методы, ускорить разработку продукта, не были подтверждены эмпирически (Купер, 1995). Хотя Есть исследования по времени цикла сокращения в разработке продуктов (например, Гриффит, 1993; Макдоно

Традиционные операции по управлению исследований стремится сосредоточиться на математической теории, направленных на решение конкретной проблемы. В последнее десятилетие наблюдается повышенное внимание в области основе эмпирического исследования, охватывающие широкий спектр операций по управлению таким темам, как методы JIT и управления качеством. Эмпирические исследования, основанные на данных, полученных из практики отрасли имеет важное значение и могут помочь сократить разрыв между практическими работниками и традиционного исследования операций, что весьма академической в своей ориентации (Флинн, Сакакибара, Шредер

В этой статье описываются исследования фиксированный объем работ по три задачи. Первая цель заключается в выявлении как исследователей и практиков определить и ввести в действие поставщиком оценки, JIT, управление качеством, и новый дизайн продукта и стратегий развития на основе литературы. Вторая цель заключается в предложить концептуальные модели структурных уравнения на ссылку прямого и косвенного воздействия поставщиком оценки, JIT, а также стратегий повышения качества управления на новый дизайн продукта и стратегии развития. Наконец, это исследование обследования 310 старших руководителей из американского производства и управления запасами общества (APICS) в США и использует данные обследований для проверки отношения, выраженные в предлагаемой структурной модели уравнения.

Следующий раздел описывает исследования конструкций и гипотезы, полученные из литературы. В последующих разделах описывается методология обследования и обеспечить демографических характеристик респондентов, а затем на основе анализа результатов обследования, а также обсуждение управленческих последствий исследования.

Исследования конструкций

В данной статье термин "практика" определяется как подход, используемый руководителей и работников для достижения определенной цели, в то время как "стратегия" построить используется для представления коллективных набор практик. Например, JIT стратегии фирмы состоит из различных видов практики, JIT, включая сокращение времени переналадки, много размеров и базы поставщиков, повышение профилактических мероприятий техническое обслуживание, приобретение от JIT поставщиков, а также необходимость более частые закупки.

В этом разделе рассматриваются литературе для определения соответствующей практики в составе каждой операции, стратегии и оперативно поставщиком оценки, JIT, управление качеством, и нового дизайна и разработки продукта измерения модели. Этот раздел также описывает концептуальную модель структурного уравнения связи прямых и косвенных связей различных моделей измерения и гипотез, лежащих в основе структурной модели уравнения.

Поставщик оценке стратегии (SAssess)

В ответ на жесткой конкуренцией на мировом рынке, организации сокращенной сосредоточиться на ключевых компетенциях и пытались достичь конкурентного преимущества за счет использования преимуществ возможность поставщиком и техники. Многие компании сократили свои базы поставщиков, чтобы они могли более эффективно управлять взаимоотношениями со стратегическими поставщиками (Тулли, 1995), и разработали совместных и взаимовыгодных отношений с поставщиками (Mason, 1996; Copacino, 1996). Superior поставщиком возможностей может привести к исключительным качеством и быстрой интеграции новейших технологических достижений в собственные продукты покупке фирмы, и резко сократить по разработке нового продукта времени цикла за счет раннего участия поставщика (Рагац, Handheld,

Хотя использование поставщиков для поддержки большего процесса проектирования может позволить фирме уделять больше внимания на ключевых компетенциях, большая зависимость от внешних поставщиков, расширяет усилия, необходимые для эффективного управления поставщиками (Prahalad

Хотя производители и поставщики услуг, вероятно, чтобы подчеркнуть различные аспекты оценки поставщиков, Хан, ватт, и Ким (1990) цитируется, что поставщики обычно оцениваются на основе их технических, качества, стоимости доставки и управленческим потенциалом. Недавнее исследование, проведенное Краузе (1997) обнаружил, что фирмы часто используют поставщиком оценки с целью выявления конкретных недостатков поставщиком и разрабатывать планы для эффективного решения этих проблем. Такие действия могут включать в себя оценку поставки поставщиков, качества и стоимости исполнения, сертификации, просмотров, а также желание поделиться конфиденциальной информацией. Monczka, Питерсон, Хандфилд и Рагац (1998) также пришли к выводу, что обмен информацией (и качество информации), влияет на успех покупатель-поставщик партнерства.

Для целей настоящего исследования, 13 поставщика методы оценки, используемые для управления базы данных о поставщиках и контроля эффективности работы поставщиков были выбраны для представления стратегии поставщиком оценки (см. Приложение). Респондентам было предложено оценить по 5-балльной Лайкерта шкале (1 = низкая, 5 = высокий уровень), насколько важно каждому из практики поставщиком оценки были для оценки производительности ключевых и / или предпочтительных поставщиков.

Just-In-Time Strategy (JIT)

За последние два десятилетия, JIT производства стала одной из основных стратегий деятельности для повышения конкурентоспособности. Она основана на идее ликвидации отходов, таких, как излишние запасы, за счет упрощения производственных процессов, что может привести к гораздо размер сокращений. Кроуфорд, Blackstone, и Кокса (1988) показали, что для успешной реализации JIT практика приводит к инвентаризации и свинцово-сокращение времени, более эффективное использование ресурсов и снижение затрат на производство и увеличить прибыли. Лот размер сокращения снижает уровня запасов и увеличения гибкости. Жермен и Dr Основная цель JIT стратегии сокращения разница, что подтверждается сокращением уровень запасов, меньших партий изделий, частые поставки, ближе географическая близость поставщиков, контроль и сокращение поступающих материалов.

Будучи пионером в JIT исследований, Монден (1983, 1986) описал различные практики JIT путем тщательного наблюдения и анализа операций Toyota. Важные методы работы включают сокращение времени установки, небольшие размеры много, процесс разработки и стандартизации, профилактика, продукт упрощения, JIT поставки от поставщиков, высокий уровень качества поставщика, непрерывных усилий по совершенствованию, а также контроля качества. Впоследствии Sch Ли и Ebrahimpour к выводу, что верхний поддержки управления JIT системы, сотрудничество с рабочей силы, хорошей процесса разработки, и эффективные отношения с поставщиками являются важными практики JIT.

Сакакибара, Флинн и Шредер (1993) предложил JIT основы и разработали измерительного прибора для эмпирических исследований JIT. Авторы побывали в нескольких американских и японских заводов и подтвердил 12 JIT практики, определенные Sch Кроме того, авторы обнаружили два новых методов JIT во время посещения завода и утверждал, что степень и тип JIT практики различаются между работой магазинов и повторных производственной среды. Например, работы магазинов не используют тянуть потока материалов системы и повторяющиеся графики мастера.

Белый, Пирсон, и Вильсон (1999) отметил, что JIT реализации более общие и передовых в крупных производителей в США, чем в мелких фирмах. Авторы использовали 10 JIT практике изучить внедрение систем JIT производства и показал, что частота реализации 10 JIT практики отличались между крупными и мелкими производителями. Они также показали, что положение дел с выполнением конкретных практики JIT и размер фирм пострадавших JIT производительности. JIT методы, используемые для исследования включают кружки качества, профилактика, настройка сокращение времени, единый нагрузки, сотрудник перекрестное обучение и JIT покупки.

Академических и практик литературе представлены многочисленные практики JIT. Для этого исследования, 8 часто цитируется практики JIT использоваться для расширения производственной системы, которые используются для представления JIT стратегии (см. Приложение). Респондентам было предложено указать, на 5-ти бальной Лайкерта масштаба (I = низкая, 5 = высокий уровень), насколько важно каждому из JIT практика была в своей деятельности.

Качество стратегии управления (QLT)

За последние 10 лет, управление качеством стала неотъемлемым элементом бизнес-стратегии и был рассмотрен бизнес-менеджерам быть основным стратегическим инструментом (Malhotra, Стил,

Последние данные свидетельствуют о том, что передовые компании переключили свое внимание качеству от реактивного подхода к использованию инспекции для удаления бракованной продукции после того как они изготавливаются по проактивный подход рассмотрения качества в разработке продуктов, в сопровождении с процессом управления и совершенствования процессов усилия (Грин, 1993). Стратегии проектирования качества в продукт признает, что усилия качества стоит на этапе проектирования принести пользу в технологичности и уменьшить провал. Эти инициативы, в частности при осуществляться одновременно с управлением базы поставщиков, были названы в качестве стратегических методов, которые могут достичь конкурентных преимуществ. Другие практики, связанных с улучшением качества зеркало, воплощенными в критерии оценки наград, таких как Болдриджа и награды Деминга (Anderson и др.., 1994,1995 гг; Черный

Флинн, Сакакибара, и Шредер (1995) предложил, что качество практика должна включать в себя использование статистического контроля процессов и параллельное проектирование, а также проектирование качества в продукт, не полагаясь на осмотр. В другой статье, Флинн, Шредер и Сакакибара (1995) исследовали влияние качества методов управления, включая процесс управления потоками, процесс дизайна продукта, статистического контроля производственного процесса, клиентов и отношений с поставщиками, работа отношений, управления персоналом и топ-менеджмент поддержки на производительность фирмы и конкурентных преимуществ. Эти восемь практики были получены на основе наблюдений производителей в США и Японии.

Ahire и др.. (1996) определили 12 качества управленческой практики из литературы менеджмента качества и показали, что практика положительно коррелирует с качеством продукции. Методов управления качеством в них определены: верхнее приверженность руководства, ориентация на потребителя, управление поставщиком качество, дизайн менеджмента качества, бенчмаркинг, статистического контроля производственного процесса, внутренние качества информации, расширения прав и возможностей сотрудников, привлечение, обучение, качество продукции, а также оценка деятельности поставщиков. Черно-Портер (1996) использовали Малколм Болдриджа National Quality Award (MBNQA) рамки для изучения методов управления качеством и определила ряд практика не нашла отражения в MBNQA в то время, как поставщик партнерские связи и улучшения информации. Однако, они не пытались определить отношения между практикой и производительности.

На основании этого обзора литературы поддерживает идею о том, что стратегия управления качеством охватывает те практики, которые отражают стратегическую ориентацию управления в отношении качества и инструменты, используемые для достижения целей в области качества. Для практической реализации этой конструкции, 13 практики менеджмента качества были определены (см. Приложение). Респондентам было предложено указать, по 5-балльной Лайкерта шкале (1 = низкая, 5 = высокий уровень), как важен каждый качества методов управления качеством была в свои программы фирмы.

Новый дизайн продукта и стратегии развития (NPDD)

Как жизненного цикла продуктов сокращаться, эффективное управление новым проектирование и разработка продукции становится одним из основных направлений компании, особенно для продукта новаторов и лидеров рынка, которые вкладывают значительные средства в исследования и разработки. Многие компании намерены сохранить конкурентоспособность путем привлечения большего количества продукции на рынок раньше конкурентов. Тем не менее, разработка новых продуктов по своей сути дорогостоящее и рискованное дело, особенно, когда новые технологии занимается. Чтобы удовлетворить требования клиентов, фирм участвовать в совместной разработке продукта усилия по сокращению затрат и рисков развития продукта и использования рыночных возможностей и технических специалистов (Литтлер, Леверик,

Zirger и Хартли (1994, 1996), Гриффин (1997) указал, что практика разработки продукта, такие как сокращение части и стандартизации, параллельное проектирование, кросс-функциональных команд, управление взаимодействием с поставщиками, а также расширения прав и возможностей, связанных с продуктом развития цикла. Концепция параллельное проектирование широко известен улучшить качество продукции и уменьшить время разработки нового продукта цикла и издержек за счет эффективной коммуникации между проектирование и изготовление функций и акцент на кросс-функциональной интеграции (Chase, Aquilano,

Качество развертывания функции подход, используемый для включения голос клиента в процессе разработки спецификации продукта, используя межфункциональной команды маркетинг, проектирование, производство и закупки. Она была зачислена в Toyota Motor Corporation для сокращения затрат на разработку новых программ автомобиля более чем на 60% за счет значительного сокращения дизайн раз (Chase и др.., 1998). Другой широко практикуется инструмент разработки продукта стоимостного анализа / инженерное дело, которое используется для упрощения изделий и процессов. Его целью является достижение эквивалентных или более высокую производительность по более низкой цене при сохранении всех функциональных требований, определенных заказчиком.

Литературы ясно показывает, что многие новые проектирование и разработка продукции практики были предложены и показано, что влияет на производительность. На основе этого обзора, новый дизайн продукта и стратегия развития в действие включить стратегических инструментов и методов, используемых для эффективной разработки, производства и распространения продукции. Восемь практики были определены для данного исследования (см. Приложение). Респондентам было предложено указать, по 5-балльной Лайкерта шкале (1 = низкая, 5 = высокий уровень), как важно каждый новый дизайн продукта и практики в области развития, по их новый дизайн продуктов и разработок.

Концептуальные структурных гипотез уравнения Модель-исследовательский

Ряд исследований в области общей практики и ключевых факторов, связанных с быстрой проектирование и разработка продукции (Рагац и др.., 1997; Ahire и др.., 1996; Флинн, Сакакибара,

Большое количество операций по управлению литературы, адреса стратегические и тактические вопросы поставщиков, производства, управления качеством и разработке продукта был опубликован в двух последних десятилетий. Использование этого органа предыдущего исследования, классификации операций вопросов, касающихся нового дизайна и разработки продукта был разработан и затем используется в качестве основы для разработки гипотезы. В таблице 1 приведены литературы на четыре взаимосвязанные конструкты, а именно: (1) поставщик оценки (2) Просто по графику ", (3) управление качеством, и (4) Новый дизайн продукта и стратегии развития. Конструкций и их связи показаны на рисунке 1.

Сакакибара и др.. (1993) утверждал, что ученые часто пренебрегают связей между операциями стратегий и других функций и видов деятельности в организации, такие как JIT практики и управления качеством. На основе обширной литературы по управлению операциями рассмотренных выше, новый дизайн продукта и развитие структурной модели уравнения на рисунке 1 предлагается. С этой структурной модели уравнения, ряд гипотез могут быть разработаны.

Жермен и Dr Chandrashekar (1994) и др. Сакакибара. (1993) отметил, подобные отношения между поставщиками и JIT практики. JIT доставки от поставщиков характерны частые поставки небольших партий продукции из географически уточненного поставщиков, которые знают графики покупателей продукции. Жермен и Dr В результате, многие производители сократили свои базы поставщиков, чтобы сосредоточиться на нескольких ключевых поставщиков для своих основных материалов и комплектующих. Это особенно важно для JIT фирм, потому что мало излишние запасы, чтобы смягчить планирования, родов или проблем с качеством. Действительно, управление цепочками поставок литературы показывает, что производители отказались от традиционных отношений состязательности между покупателем и поставщиком, и вошел во взаимовыгодные отношения альянса выгоду поставщиков возможности и технологии (Tan, 2001). Однако, вступая в альянс отношения увеличивает зависимость фирмы от ключевых поставщиков и роль поставщика оценки.

Флинн и др.. (1994) утверждал, что поставщик участие является необходимым часть менеджмента качества. Знающие производителей следует всегда стремиться поставщиком участие в начале нового дизайна и разработки продукта для оказания помощи в выборе наилучших компонентов и технологий (Monczka и др.., 1994). Сакакибара и др.. (1993) также отмечено, что уровень качества поставщика должна быть большая часть с поставщиками, а Краузе, Сканнелл и Calantone (2000), и Сараф, Benson, и Шредер (1989) утверждал, что поставщики должны отбираться и оцениваться в зависимости от качества потому что приобретенные качества материала влияет на качество продукции покупателя. Таким образом, второй гипотезы (H2) в том, что стратегия поставщиком оценки существенно влияет на стратегию управления качеством.

Флинн, Сакакибара, и Шредер (1995) утверждал, что JIT стратегий может улучшить качество за счет быстрого проблемы воздействия, улучшение процессов обратной связи, и сокращение потенциала для брака. Например, много размер сокращения сокращает время, необходимое для выявления проблем, связанных с процессом, а также сокращение числа бракованных изделий генерируется, когда этот процесс из-под контроля. Белый и др.. (1999) и Жермен и Dr Таким образом, третья гипотеза (H3) является то, что JIT стратегии существенно влияет на качество управленческой стратегии.

Краузе (1997) утверждал, что покупка фирмы чаще используют опыт своих поставщиков в новом дизайне продукта и развитие в присутствии официальной программы оценки поставщиков. Проектирование и разработка продукции литературе обсуждался в предыдущем разделе, поддерживает идею, что поставщик оценки стратегии (Краузе и др.., 2000; Monczka и др.., 1998; Рагац и др.., 1997), JIT стратегии (Белый и др.., 1999 ; Жермен и Dr

H1: Поставщик оценки стратегии и стратегии JIT значительно коррелируют.

H2: Поставщик оценки стратегии существенно влияет на качество управленческой стратегии.

H3: JTT стратегии существенно влияет на качество управленческой стратегии.

H4: Поставщик оценки стратегии существенно влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития.

H5: JIT стратегии существенно влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития.

H6: Качество стратегии управления существенно влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития.

Методология исследования

Обзор документа в форме ответов на вопросник был разработан на основе конструкции описаны ранее. Некоторые вопросы исследования были не относится к определенной респондентов в зависимости от их фирм конкурентных стратегий и практики. Респондентам было предложено ответить, если их фирмы оценить эффективность поставщика и / или практике JIT, управление качеством, и новый дизайн продукта и стратегии развития. Респондентов попросили указать, с использованием 5-балльной Лайкерта масштабы, значение различных видов практики (1 = низкая, 5 = высокий уровень) в этих областях. Обзор инструментов впоследствии предварительное тестирование по 30 старших и материалы для газоснабжения руководителей за содержание действия. В случае необходимости, вопросы были переформулировать улучшить достоверность и четкость. Предварительное тестирование вопросников не были использованы для последующего анализа. Пересмотренный документ обследования был отправлен 3000 старших руководителей, которые были членами APICS.

Два рассылок и один последующих напоминание в виде открытки в результате 310 полезная вернулся обследований (10,33% ответов). Хотя обратиться nonresponding фирмы по телефону, скорее всего, увеличить скорость реагирования значительно идея не была реализована из-за желания соблюдать конфиденциальность респондентов. Последнее исследование используемых был получен в первом квартале 2000 года. Предполагалось, что респонденты были знакомы с их организаций, новый дизайн продукта и развитие практики.

ЛОНО смещения

Для исследования возможности неполучение смещения в данных исследования были протестированы на статистически значимые различия в ответах между ранней и поздней волны вернулся обследований, с последней волной исследования получили считается представителем nonrespondents (Armstrong

Общие смещения Метод

Эти исследования собраны данные из одного респондента из каждой целевой компании. Не была предпринята попытка сбора и кросс-проверки ответов с второй информатор из той же фирмы. Некоторые исследователи считают, что полагаться только на одного информатора, чтобы дать ответ на сложные социальные суждения об организационных характеристик, вероятно, возрастет случайная погрешность измерения, тем самым, сильные оценки сходящихся или дискриминанта действия не могут быть сделаны. Тем не менее, расходы, связанные с использованием многочисленных информаторов от каждой организации непомерно высока. Таким образом, эти исследования были использованы данные одного респондентов при попытке минимизировать степень общей дисперсии метод ориентации обследований для руководителей высшего звена.

Респондентов ПРОФИЛЬ

Таблица 2 показывает, профиль респондентов. Примерно 13% респондентов были сырья и производителей компонентов, а чуть более 38% являются окончательными производителей продукции. Оптовой и розничной торговли составил 18,3% респондентов, а 30,1% опрошенных назвали себя услуги / Другое. Услуги / Другое включает сторонних провайдеров логистических услуг, хранение, медицинское обслуживание, программное обеспечение, телекоммуникации, газовых и энергетических компаний. Высокая концентрация производителей окончательного продукта в образце и вида производства может существенно повлиять на результаты.

Опрошенных компаний разнообразны по размерам. Средний годовой валовой продажи 150 миллионов долларов. Таблица 2 также предоставляет некоторые интересные тенденции в бизнес-среде ответчика фирмы. Например, более половины (52,9%) респондентов сообщили об увеличении аутсорсинговой деятельности в течение последних 3 лет, предполагая, что может быть тенденция к аутсорсингу непрофильной деятельности, чтобы сосредоточиться на ключевых компетенциях. Респондентов поддерживают литературы, что все большее количество фирм, нацеленные на ключевые / предпочтительных поставщиков и заключение стратегических альянсов с поставщиками. Поставщик сертификационных программ и конкретных планов письменного качества широко используются ответы фирм.

Структурный подход МОДЕЛИРОВАНИЕ УРАВНЕНИЕ

Структурное моделирование уравнения многомерного статистического методики испытания структурной теории, которая завоевала популярность во многих областях бизнеса. Методология занимает подтверждающих, а не разведочных, подход к анализу данных и требует intervariable отношений быть указаны априори. Он проверяет предположили модели статистически определить, в какой степени предлагаемая модель согласуется с выборочных данных. Моделирования структурными уравнениями включает в себя как наблюдаемые измерили (показателей) и незаметно (латентных) переменных, и обычно могут быть разделены на измерение модели и структурные модели.

Измерения модели адрес надежность и достоверность показателей измерения латентных переменных или гипотетических построений, в то время как структурная модель определяет прямых и косвенных связей между скрытых переменных и описывает количество объяснить необъяснимое и разница в модели (Берн, 1998 , p. 3; Шумакер

В моделирования структурными уравнениями, не существует единого статистического испытания значение или индекс, который может определить абсолютно правильную модель данной выборки данных (Шумакер

LISREL8-SIMPLIS была использована для анализа предполагаемой модели (Берн, 1998; Шумакер

Анализ модели измерения

Структурная модель уравнения, содержащие любые неопознанные оценки параметра не следует полагаться на (Райков

Первая модель измерения испытуемый модели поставщиком оценки. Первоначально латентной переменной, Поставщик оценки стратегии, была оценена с использованием всех 13 наблюдаемых меры определены (см. Приложение). После предложения Бирн (1998, стр. 104), модель была проверить, чтобы убедиться, что оценки параметров выставки правильный знак и размер, и в соответствии с основной теории. Восемь из 13 наблюдаемых меры либо выставлены большие разницы ошибки или несущественный параметр оценки. Эти меры наблюдается считались важными для модели, и в интересах научных скупости, были исключены из модели измерений. Изменение индексов предложил, что об уровне обслуживания (Q1B) и "О времени доставки (QID) влияли друг на друга. Так как на времени доставки, скорее всего, улучшить уровень обслуживания клиентов и, наоборот, ошибка ковариации между двумя показателями, был включен, и измерение поставщиком модель оценки были внесены соответствующие изменения (рис. 2а). Оценки параметров указаны стандартные решения.

Параметром оценки (коэффициент загрузки) описывает связь между наблюдаемым мере и его латентной переменной, указывает на способность наблюдается мера на самом деле меры соответствующей переменной скрытым, и выступает в качестве действия коэффициент. Погрешность измерения описывает часть наблюдаемых меры, которые не то, что измерения латентной переменной Предполагается, измерять и служит мерой надежности. Большие ошибки измерения показывают, что либо наблюдаемых мера является ненадежной, это измерение некоторых других конструкций, или второй фактор порядка существует (Шумакер

JIT модели измерений была проверена следующей. Внимательное изучение ошибка условия предлагает профилактическое обслуживание (Q2D) следует исключить из модели. Изменение индексов предложил, что уменьшение размера партии (Q2A) и установки времени (Q2B) коррелируют, сокращение базы поставщиков (Q2C) влияние покупать у поставщиков JIT (Q2E), а также сокращает время настройки (Q2B) отрицательно сказываются на способности сократить запасы раскрыть проблемы (Q2H). Теоретически, магазин практики кажется, поддерживает изменения индексов. Например, для сокращения размера партии, производители должны сократить время установки, в противном случае затраты установки будет непомерно так много меньшие размеры требуют частого инструмент и машины изменения. В качестве предварительного условия создания buyersupplier партнерства, покупки фирмы обычно снижает его базы поставщиков, чтобы сосредоточить свое внимание на нескольких стратегических надежных поставщиков, которые могут доставить часто в меньших размеров много. Сокращение времени переналадки, скорее всего, влияние уровень запасов фирмы, так как она устраняет необходимость в создании запасов комплектующих и готовой продукции, так как новые запускает производство может быть установлена быстро. Таким образом, модель были внесены соответствующие изменения. Профилактическое обслуживание было прекращено, а три условия ошибки ковариационной были добавлены ссылки соответствующих наборов наблюдаемых мер (рис. 2, b; Приложение) ..

Первоначальный анализ качества модели измерения управления с использованием всех 13 наблюдаемых мер (см. Приложение) считает, что пять мер выставлены большие разницы ошибки. Эти меры наблюдается считались важными для модели и были исключены из модели измерений. Изменение индексов предложил сотрудников управления качеством обучения (Вопрос 31) и связи качества тысячелетия (Q3K) влияли друг на друга. С сотрудников качества подготовки управленческих кадров, вероятно, будет принято стратегическое решение требует приверженности со стороны высшего руководства, наблюдаются две меры могут быть связаны. Таким образом, ошибка ковариации между этими двумя показателями не был включен. Кроме того, особое внимание на качество Выбор поставщика (Q3L) влияние процесса улучшения (Q3H) и упрощение продукта (Q3C). Многие ведущие организации обнял управления цепочками поставок для повышения конкурентных преимуществ за счет сокращения и аутсорсинг непрофильных видов деятельности, чтобы сосредоточиться на ключевых компетенциях. Эти организации формируются взаимовыгодные отношения со стратегическими поставщиками извлечь выгоду из своих возможностей и технологий, в частности, в новой конструкции и развития продукта. Качество стало основной проблемой в выборе поставщика (Q3L) за счет более широкого использования стратегических поставщиков.

Попытка качество дизайна в продукт (Q3F) повлияло на его технологичности и сборки (Q3M). Отношения нелогично, так как хорошо продуманные качества продукции, является легким для производства и монтажа (Флинн, Сакакибара,

ОБСУЖДЕНИЕ

Некоторые выводы можно сделать из этого исследования. В общем, выборка данных поддерживает предлагаемый новый дизайн продукта и развитие структурной модели уравнение, которое было получено из литературы. Прямого двунаправленного отношения между критериев, используемых для оценки производительности и поставщиков JIT стратегии. JIT стратегии, в свою очередь, влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития, прямо или косвенно в рамках стратегии управления качеством. Кроме того, стратегия поставщиком оценка влияет на стратегию управления качеством. Выборочные данные также показывают, что стратегия поставщиком оценка влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития, прямо и косвенно через влияние стратегии управления качеством.

Управленческие последствия значительного двунаправленную связь между поставщиком и оценки стратегии JIT (H1) является то, что фирмы не должны пытаться оценивать эффективность работы поставщиков, независимо от их стратегии JIT (Жермен

Значительное однонаправленные отношения выраженные H2 и H3 предположить, что фирмы, которые стремятся улучшить качество не может игнорировать последствия оценки поставщиков и JIT стратегий. Поставщик оценки и JIT стратегии эффективного бесплатный инструмент для непрерывного, сосредоточены в улучшении качества продукции и удовлетворенности клиентов. Стратегия поставщиком оценки, основное внимание уделяется уровню обслуживания, своевременность поставок, объем гибкость, коммуникабельность и быстрое время отклика, облегчает для покупки фирмы сосредоточиться на стратегии управления качеством. Кроме того, эффективная стратегия JIT усиливает стратегию менеджмента качества (Флинн и др.., 1994; Флинн, Сакакибара,

JIT стратегии, который использует малые размеры много раз и настройка требует больших сырья и работы-в-процессе запасов, что делает ее более восприимчивой к конструктивные изменения и улучшения процесса. Многие компании не понимают воздействие стратегии оценки поставщиков и JIT стратегии по качеству усилия менеджмента. Инициативы по повышению качества управления часто выбираются с минимальным мысль о том, как они влияют на поставщиков и других систем внутреннего производства (Tan и др.., 1998). Кроме того, попытки снизить запасы, чтобы освободить капитальных вложений и выставить планирования и производственных проблем, влиять на стратегию управления качеством, потому что нет излишних запасов, чтобы смягчить проблемы, связанные с дефектами материалов и компонентов.

Значительный путь (HS) следует, что в дополнение к воздействию на новый дизайн продукта и стратегии развития косвенно, через стратегию управления качеством, JIT стратегии также влияет на новый дизайн продукта и стратегии развития напрямую. Значимая взаимосвязь можно объяснить тот факт, что помощь JIT практики параллельное проектирование, стоимость анализа / машиностроения, продукция упрощения и стандартизации, поскольку JIT стратегия очень эффективна в повторных окружающей среды магазин, где несколько унифицированных деталей производятся. Если запасные части находятся упрощенные и стандартизированные, она обычно уменьшается разнообразие, но увеличивает объем, тем самым ускоряя процесс обучения эффект для улучшения качества и снижения затрат.

Новый продукт компании дизайн и разработка стратегии часто выделить свои конкурентные позиции на рынке. Компании, которые не имеют формализованный процесс разработки нового продукта обычно игнорируют необходимость заказчика и возможности производства в их новый дизайн продукта, и, следовательно, зачастую сталкиваются с проблемами с развивающимися, прототипирование, тестирование и производство новых продуктов. Многие не удалось новых усилий в области развития продукта можно объяснить отсутствие эффективных коммуникаций между функциональным областям и технологии изготовления (Белый и др.., 1999). Значительное однонаправленный путь (H6) предполагает, что стратегия менеджмента качества играет важную роль в успехе нового дизайна продукта и стратегии развития, поскольку упор на упрощение продукт, процесс совершенствования, расширения прав и возможностей сотрудников и качества подготовки управленческих кадров ведет к лучшему пониманию новых Процесс проектирования продукции.

Концепция модульной конструкции деталей, широко известна и используется. Передовой производители воспользовались этой концепции, чтобы уменьшить нового дизайна и разработки продукта сроки. Кроме того, что упрощает производство и монтаж модульной компоненты могут быть использованы в новой продукции с наименьшими изменений, независимо от того, является простым или сложным конечного продукта. Например, от реактивных двигателей самолетов Boeing 777 или существующих 56.6K модем может быть использован в новой модели с минимальными изменениями, тем самым значительно сократить нового дизайна и разработки продукта сроки.

Несущественный H4 гипотеза предполагает, что стратегия поставщиком оценки не имеют прямого влияния на новый дизайн продукта и стратегии развития, это влияет на дизайн нового продукта в рамках стратегии управления качеством. Таким образом, новый дизайн продукта и развитие команды не могут игнорировать возможности своих поставщиков. Например, новая команда дизайн продукта должен рассмотреть вопрос о целесообразности их поставщики могут предоставить необходимые новых частей в разумные сроки и на должном качественном уровне.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследования эмпирически показать отношения между поставщиком оценки, JIT, управление качеством, и новый дизайн продукта и стратегии развития. Бизнес-менеджеры, которые понимают эти отношения могут использовать эти знания для эффективного и сокращения цикла разработки продуктов и обеспечения качества предназначена в продукт. Кроме того, знание этих зависимостей позволит менеджерам лучше понять, как различные стратегии могут друг с другом. Способность представить качественный продукт впереди конкурентов позволяет фирме продавать свою продукцию по более высокой цене на ранней стадии жизненного цикла продукции и успешно конкурировать на протяжении всего цикла жизни через обучение эффекты и экономию на масштабе. Это особенно важно, когда жизненный цикл продукции сокращается, что особенно верно в индустрии высоких технологий, где инвестиции в исследования и разработки, как правило, значительные. Кроме того, лидеры рынка, может получить экономическую выгоду от владения технологии с помощью патентов и лицензий. [В редакцию: 12 июня 2000. Принято: 21 марта 2001.]

* Это исследование было организовано UNLV исследованиям, грант

Ссылки

Ahire, С. Л., Golhar, Д. Y,

Андерсон, J. C.,

Андерсон, J. C., Rungtusanatham, М.,

Андерсон, JC, Rungtusanatham, М., Шредер, RG,

Армстронг, J. С.,

Бендер, П. М. (1992). В припадке моделей ковариаций и методологии бюллетень. Psychological Bulletin, 112 (3), 400-404.

Черный, С. А.,

Берт, Д. Н.,

Бирн, Б. М. (1998). Моделирования структурными уравнениями с LISREL, PRELIS и проста: Основные понятия, приложений и программ. Mahwah, NJ: Лоуренс Erlbaum.

Chandrashekar, A. (1994). Точно в срок: тематическое исследование молоть за гламур. Международный журнал по закупкам и управлению запасами, 30 (3), 20-26.

Чейз, Р. Б., Aquilano, Н. J.,

Чау, Y К. (1997). Пересматриваются модели для оценки успеха информационного центра на основе структурного подхода моделирования уравнения. Решение наук, 28 (2), 309-334.

Купер, Р. Г. (1995). Разработка новых продуктов от времени, во времени. Научно-Technology Management, 38 (5), 49-57.

Copacino, В. C. (1996). Семь цепи поставок принципам. Движения, 35 (л), 60.

Кроуфорд, К. М., Blackstone, J. H.,

Флинн, Б. Б., Сакакибара, S.,

Флинн, Б. Б., Сакакибара, S., Шредер, Р. Г.,

Флинн, Б. Б., Шредер, Р. Г.,

Флинн, Б. Б., Шредер, Р. Г.,

Жермен, Р.,

Грант, Р. М., Шани, Р.,

Грин, Р. (1993). Глобальный качества: синтез лучших моделей в мире управления. Milwaukee, WI: ASQC Press.

Гриффин, A. (1997). Моделирование и измерение разработки продукта цикла во всех отраслях. Журнал инженерных разработок и технологий управления, 14 (1), 1-24.

Гриффит, A. (1993). Метрики для измерения развития продукта время цикла. Журнал продукта Инновационный менеджмент, 10 (2), 112-125.

Гупта, А. К.,

грамм: концептуальной модели. Журнал закупкам и управлению запасами, 26 (2), 1-7.

Хартли, J. L., Zirger, Б. J.,

Хиам, A. (1993). Ли качество работы? Рассмотрения соответствующих исследований. Нью-Йорк: The Conference Board.

Hoedemaker, Г. М., Блэкберн, J. D.,

Хойл, Р. H. (1995). Моделирования структурными уравнениями: концепции, проблемы, и приложений. Thousand Oaks, CA: Sage.

Ху Цзиньтао, Л. Т.,

Джеймс, Л. Р., Mulaik, С. А.,

Joreskog, К. Г.,

Краузе, D. R. (1997). Поставщик развития: современная практика и результаты. Международный журнал по закупкам и управлению запасами, 33 (2), 12-19.

Краузе, Д. Р., Сканнелл, Т. В.,

Ламберт, Д. М.,

Ли, С. М.,

Литлер Д., Леверик, F.,

Malhotra, М. Д., Стил, D. C.,

Мейсон, Т. (1996). Как поставщиками в команде. Логистика Focus, 4 (1), 10-12. Макдоно, Е. R, III,

эксперименте: воздействие стиля руководства и источник технологий. Журнал по управлению продуктами инноваций, 8 (3), 203-211.

Макдоно, Е. F., HI,

Monczka, Р. М., Трент, Р. J.,

Monczka, RM, Петерсон, KJ, Хандфилд, RB,

Монден, Ю. (1983). Toyota производственных систем: Практический подход к управлению производством. Norcross, GA: Институт инженеров-технологов.

Монден, Ю. (1986). Применение точно в срок. Norcross, GA: Институт инженеров-технологов.

Mulaik, SA, Джеймс, LR, Алстин, СП, Беннет, N., Линд, S.,

Prahalad, К. К.,

Рагац, Г. Л., Хандфилд, Р. Б.,

Райков, T.,

Сакакибара, S., Флинн, Б. Б.,

Сараф, J. В., Benson, П. Г.,

Шаффер, Р.,

Sch Передачи японского производства подходы к управлению в промышленности США. Академия управления обзору, 7 (3), 479487.

Sch Мирового класса производства: уроки простоты применяется. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Schoonhaven, К. Б., Eisenhardt, К. М.,

Шумакер, Р. Е.,

Сеятель, В. Е., Jaideep, М.,

UCT цикла введение через электронную передачу данных. Международный научный журнал "Экономика производства, 34 (3), 347-357.

Tan, К. C. (2001). Рамках поставок литературы управления цепочкой. Европейский журнал по закупкам и управлению поставками, 7 (1), 39-48.

Tan, К. C., Handheld, Р. Б.,

Тулли, S. (1995). Покупка нового в мышцы. Fortune, 131 (3), 75-80.

Уоттс, К. А.,

Белый, Р. Е., Пирсон, J. Н.,

Zirger, Б. J.,

Zirger, Б. J.,

Keah Чун Tan

Университет штата Невада Лас-Вегас, Колледж бизнеса, Департамент по вопросам управления, 4505 Мэриленд Parkway, Box 456009, Лас-Вегас, Невада 89154-6009, адрес электронной почты: <a href="mailto:kctan@nevada.edu"> kctan@nevada.edu </ A>

Keah Чун Тан доцент кафедры оперативного управления в бизнес-колледжа в Университете штата Невада, Лас-Вегас. Он получил докторскую степень в области производства и управления операциями из Мичиганского Государственного Университета. Его исследовательские интересы включают планирование операций, управление качеством, управление цепочками поставок. Его исследования были опубликованы в многочисленных журналах, в том числе Европейский журнал по закупкам и управлению поставками, Международный журнал операций и управления производством, Международный журнал по производству исследований, журнал управление цепочками поставок, Omega, а также качества Management Journal.