Оппортунизм в рекомендациях капитала бюджет: последствия работы в прошлом и своих функций

Оппортунизм в рекомендациях капитального бюджета: влияние в прошлом и своих функций *

РЕЗЮМЕ

Это исследование использует эксперимент для изучения отдельных и комбинированного воздействия руководителей неприятие потерь и их причинной атрибуции о деятельности своих отделов по тенденциям, чтобы цели несовместимые рекомендации бюджета капиталовложений. Мы считаем, что рекомендации руководителей отдают их потери отвращение. В частности, руководители высокоэффективных отделов чаще, чем руководители низкими показателями подразделения предложить инвестиции, чтобы максимизировать краткосрочную прибыль их деление в ущерб долгосрочной стоимости компании. Мы также считаем, что рекомендации руководителей отдают их причинной атрибуции. В частности, руководители чаще предлагают инвестиции, чтобы максимизировать краткосрочную прибыль их деление в ущерб долгосрочной стоимости компании, когда они объясняют эффективность их деление на внешние причины (например, сложность задачи или счастье), а не внутренними причинами (например, управленческие способности и усилия). Кроме того, эффектов причинной атрибуции больше для руководителей высокоэффективных дивизий, чем для руководителей низкими показателями подразделения. Результаты исследования важны, потому что отвращение потери и причинно-следственные атрибуции часто проявляется в компании. Таким образом, они могут смещения руководителей решений, которые, в свою очередь, может иметь пагубные последствия для фирм долгосрочную ценность ..

Предметные области: причинной атрибуции, цель-несовпадение, долгосрочный фирмы максимизация ценности, управленческий неприятия ущерба, оценка результатов и на короткий срок максимизации прибыли.

ВВЕДЕНИЕ

В децентрализованных фирм отдельных руководителей разделение может иметь интересы, которые расходятся от топ-менеджмента и компании в целом. Таким образом, руководители подразделений можно ожидать, что делать оппортунистических решения, которые максимизируют свое благосостояние, в ущерб топ-менеджеров и фирм. Например, некоторые руководители подразделений могут быть более заинтересованы в увеличении размеров их департаментов, чем в увеличении прибыли компании. Это поведение, упомянутые здесь, как цели-несовпадение может помешать, конечная цель фирмы максимизации долгосрочной ценности (Ламберт, 2000; Яворский

Предыдущие исследования показывают, что лица, стараться, чтобы избежать наказания за то, чтобы достичь цели, чем получить в награду за достижение успехов в их решении. Таким образом, если физическое лицо выполняет над данной цели, основное внимание уделяется избегать действий, которые могут поставить его или ее ниже целевого показателя (Sullivan

Это исследование представлены результаты эксперимента, который определяет наличие менеджеров отвращение потерь и их предполагаемой причинно суждения о прошлом производительность их дивизии влияют на-индивидуально и совместно-тенденции их развития, чтобы в будущем цели несовместимые рекомендации бюджета капиталовложений. Исследование важно, поскольку эти факторы часто присутствуют в децентрализованных компаний. Таким образом, они могут смещения руководителей решений, которые, в свою очередь, может негативно сказаться на долгосрочную прибыль фирмы.

Мы предполагаем, что прошлые результаты дивизии является результатом количество ненаблюдаемых управленческих усилий, затраченных, а также о контекстуальных и ситуативных факторов, связанных с внешней средой (например, сдвиги в экономике, изменения в финансовой политике фирмы, и других условных факторов). Потеря отвращение исследований показывают, что руководителей, чьи отделы обычно выполняется при превышении заданной цели в прошлом, будут идти на все, чтобы избегать действий, которые могли бы размещать свои подразделения ниже целевого показателя в будущем (Sullivan

Присвоение исследования показывают, что руководители подразделений будут форму ожидания относительно будущей деятельности своих собственных разделение на основе их представления о причинах прошлом их разделение по эффективности (Onifade и др.., 1997; Серебряная и др.., 1995; Джонстон