Стратегическое планирование производства систем и их связь с системой планирования успеха

РЕЗЮМЕ

Ученые и практики в равной степени уделять больше внимания производству стратегии после того, как признала важную роль, которую играет в формировании успех промышленных предприятий. Хотя исследования в этой области возрос в последнее десятилетие, в центре большая часть этой работы была на содержании, а не процесс производства стратегии. Таким образом, это исследование пытается понять из важных элементов процесса стратегического планирования производства и его эффективности. Заимствования из существующих литературы в области стратегического менеджмента и информационных систем, мы предлагаем модель исследования, что касается стратегического планирования производства разработке системы планирования системы успеха. Использование структурированных анкет, эмпирические данные собраны из более чем 200 руководство производством для проверки модели гипотез. Процесс планирования в производстве было установлено, что "снизу вверх" с корпоративной или деловой точки зрения, которая отличается от планирования "сверху вниз процесс распространена в стратегических информационных систем планирования. Результаты также показывают, что больший успех систему планирования производства связана с системой планирования, что сочетает в себе "рациональное" элементов (формальность, полноте, контроля внимания, больше горизонт) с другими, которые придают адаптации (более широкого участия и более интенсивного взаимодействия).

Но системы стратегического планирования производства больше, чем просто совокупность независимых характеристик планирования. Вместо этого, он может рассматриваться как гештальт-плановой системы планирования характеристик которой движутся вместе, влияющих общего успеха системы планирования ..

Предметные области: Производство стратегии, стратегическое планирование, а также структурной модели уравнения.

ВВЕДЕНИЕ

Практиков и ученых, так признать, что содержание производственную стратегию (цели, разработанные для функции производства и планы по достижению этих целей) является важным, поскольку он определяет возможности и ограничения производства функции. Исследования в этой области, которые резко возросли в последние десятилетия, по сути поддерживает это утверждение (например, Миллер

Это исследование рассматривает эти вопросы и потребности в исследованиях, пытаясь понять, каким образом в процессе планирования осуществляется в производстве функций. Некоторые актуальные вопросы прямого такое расследование. Можем ли мы характеризуют основные аспекты процесса преимущественно используется для руководства стратегического планирования в обрабатывающей промышленности? Можно планирования производства системы успех также определяется с точки зрения различных аспектов, которые резко отличаются друг от друга? Как процесс размеры важную роль в определении успеха, и как они отличаются от или аналогичные тем, которые были зарегистрированы в до стратегического управления и литературы информационных систем? Эта статья отвечает на эти вопросы путем эмпирической оценки производственной системы стратегического планирования в настоящее время используется на практике. Эта информация должна начать заполнять пробел между необходимостью понять производственную стратегию процесса планирования и текущей базы знаний поля, а также выработки рекомендаций для руководителей и преподавателей.

В следующем разделе мы рассмотрим соответствующую литературу, которая используется в качестве основы данного исследования. Впоследствии мы предлагаем модель исследования процесса стратегического планирования, производства и его связь с системой планирования успеха, а также разработать соответствующие гипотезы. Затем, методология обследования, который используется для сбора данных описано, который затем следует подробный анализ результатов. Наконец, результаты и последствия нашего исследования для производственной практики обсуждаются.

Обзор литературы

В понимании того, как стратегическое планирование осуществляется в производственных, многое, что мы можем узнать из большого объема знаний, которые существуют и в других областях, таких как стратегического менеджмента и информационных систем. В целом же, исследования в этих смежных областях, была сосредоточена на систему планирования, которая координирует и направляет процесс планирования (например, Даттон

Планирование характеристики

Как каждая фирма осуществляет в процессе стратегического планирования производства (SMP) фиксируется, в частности, на основе "системы стратегического планирования", который является модель планирования характеристик, которая организует и координирует деятельность тех, кто участвует в планировании (Ледерер

В обрабатывающей промышленности, однако, исследование было больше ознакомительный характер. Большинство существующих исследований по вопросам планирования систем и процессов, используемых предприятиями для разработки их стратегии производства имеет либо был основан на тематических исследований (например, Бленкинсоп

Что касается конкретных аспектов процесса SMP, Marucheck и др.. (1990) рассмотрел разработки стратегии и реализации процессов в шесть фирм. Они отметили, что SMP, как правило, сверху вниз (планирование потока), производится на регулярной основе (интенсивности), а также в отношении официальных процедур и документации (формально). Андерсон, Шредер и Кливленд (1991) также было рассмотрено несколько переменных процесса. Они отметили, что стратегическое планирование производства был связан с бюджетным процессом (фокус), а сбор и распространение информации в устной или письменной форме только в 43% фирм (формально).

Планирование Эффективность

Аргумент, который используется для обоснования стратегического планирования в бизнес-и функциональных уровнях, что планирование должно повысить качество работы. Большая часть предварительного исследования в области изучения характеристик системы планирования в развитии нашего бизнеса и информационных систем стратегий оценку выгод за счет бизнеса финансовых показателей (например, Фредриксон, 1984; Фредриксон

Прямой мерой, которая оценивает выгоды системы планирования является более подходящим (Кинг, 1983; Premkumar

Ссылки

Адам, Е. Е., младший,

Андерсон, J. C. (1987). Подход к подтверждающих измерений и моделирования структурными уравнениями организационного свойства. Управление науки, 33, 525-541.

Андерсон, J. C., Кливленд, штат Коннектикут,

Андерсон, J. C., Шредер, Р. Г.,

Ансофф, Х. I. (1991). Критика `Генри Минцберга школу дизайна: Пересмотр основных положений стратегического управления. Стратегическое управление Journal, 12,449-461.

Армстронг, J. S. (1982). Значение официального планирования для принятия стратегических решений: обзор эмпирических исследований. Стратегическое управление Journal, 3, 197-211.

Бленкинсоп, С. А.,

Браун, М. В.,

Камерон, К. С.,

Камилл, J. C. (1982). Согласование логических инкрементализма и синоптические формализм: комплексный подход к проектированию процессов стратегического планирования. Стратегическое управление Journal, 3, 277-283.

Чакраварти, Б. С. (1987). Об адаптации системы стратегического планирования с контекстом: некоторые эмпирические доказательства. Стратегическое управление Journal, 8, 517-534. Чау, P Ю. К. (1997). Пересматриваются модель для оценки информационного центра успешно

налог на основе структурного подхода моделирования уравнения. Решение наук, 28 (2), 309-334.

Кливленд Г. Шредер, Р. Г.,

Кроу, Т. J.,

Das, С. Р., Зара, С. А.,

Дин, J. В.,

Даттон, J. Е.,

Дайсон, Р. Г.,

Фредриксон, J. В. (1984). Полнота процессов стратегического решения: расширение, наблюдения, будущие направления деятельности. Академия управления Journal, 27 (3), 445-466.

Фредриксон, J. В.,

Marucheck А., Pannesi Р.,

Менда Р.,

Миллер, К. C.,

Миллер, Дж. Г.,

Миллса, J., Platts, Д.,

Минцберг, H. (1990). Стратегия образования: школы мысли. В JW Фредриксон (ред.), перспективы стратегического управления. Нью-Йорк: Харпер-бизнеса.

Нарасимхан Р.,

Пирс, J. А., Фримен, Е. Б.,

Перссон, И. (1991). Разработка стратегии производства в рамках процесса капиталовложений: тематическое исследование. Международный журнал операций и управления производством, 11 (3), 32-42.

Platts, К. В. (1994). Характеристики методологий для производства разработки стратегий. Компьютерная Интегрированная система производства, 7 (2), 93-99.

Platts, К. В.,

Premkumar, Cx,

Premkumar, Ci,

Raghunathan, B.,

Рамануджама В.,

Оценка эффективности стратегического планирования: дискриминант подход к анализу. Академия управления Journal, 29 (2), 347-372.

Safizadeh, М. Х., Рицман, Л. П., Шарма, Д.,

Шредер, Р. G, Андерсон, J. C.,

Шредер, Р. (1,

Сегарс, А. H. (1997). Оценка одномерности измерения: парадигмы и иллюстрации в рамках исследования информационных систем. OMEGA, 25 (л), 107-121.

Сегарс, А. Х.,

налог: исследование построить и ее измерения. MIS Quarterly, 22 (2) ,139-164.

Сегарс, А. Х., Гровер, В.,

Шарма, S. (1996). Прикладная многомерных методов. Нью-Йорк: John Wiley

Скиннер, В. (1969). Производственно-Недостающее звено в корпоративной стратегии. Harvard Business Review, в мае-июне, 156-167.

Штайнер, Г. А. (1979). Стратегическое планирование: что каждый менеджер должен знать. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Tunalv, C. (1990). Производство стратегии и децентрализации. Международный журнал операций и управления производством, 10 (2), 107-119. Венкатраман, Н. (1990). Концепция вписывается в стратегию исследования: на пути к словесной

и статистические корреспонденции. Академия управления обзора, 14 (3), 423444.

Викери, С. К., Dr

Восс, К. А. (1992). Производство разработки стратегии как процесс. В CA Восс (ред.), Производство стратегии: Процесс и содержание. Лондон: Чапман

Уорд, П. Т., Дюре Р., Леонг, Г. К.,

Уорд, П. Т., Леонг, G К.,

Вуд, Д. Р.,

Карен Е. Папк-Шилдс

Информация и Decision Sciences Департамента, Франклин П. Пердью школы бизнеса, Солсбери государственный университет, Солсбери, MD 21801, адрес электронной почты: <a href="mailto:kepapke-shields@ssu.edu"> kepapke-shields@ssu.edu </ A>

Manoj К. Малхотра

Департамент по вопросам управления науки, Дарла Мура Колледж делового администрирования, Университет Южной Каролины, Колумбия, SC 29210, адрес электронной почты: <a href="mailto:malhotra@darla.badm.sc"> malhotra@darla.badm.sc </ A>. образование

Varun Гровер

Департамент по вопросам управления, Клемсон университета Клемсон, SC 29634, адрес электронной почты: <a href="mailto:vgrover@clemson.edu"> vgrover@clemson.edu </ A>

Карен Е. Папк-Шилдс является доцент кафедры информации и принятия решений в Солсбери наук университета. Она защитила кандидатскую диссертацию в области производства и оперативного управления в Университете Южной Каролины. Ее преподавательские и исследовательские интересы включают в себя действия стратегии, стратегическое планирование производства, согласование деятельности и операций стратегии, внедрение системы, и реинжиниринга бизнес-процессов. Она опубликована в журнале операционного менеджмента, производства и управления запасами Journal, и является членом Института Decision Sciences, Poms, APICS, и сообщает.

Manoj К. Малхотра является Деловое партнерство Фонда научный сотрудник, профессор, председатель Департамента науки управления в Мур школа бизнеса, Университет Южной Каролины (USC), Колумбия. Он получил степень бакалавра инженерных из Индийского института технологий (ИТ) Канпур, Индия, а также докторскую степень в области управления операциями из Университета штата Огайо. Он сертифицирован как сотрудник американского производства и управления запасами общества (CFPIM). Его исследования сосредоточены на тематически развертывания гибких ресурсов в производстве и обслуживании фирм. Его статьи опубликованы в решении наук, Европейский журнал исследования операций, ЛОЖЬ Сделки, Международный журнал по производству исследований, журнал операций управления, а также производства и оперативного управления Journal, среди других. Д-р Malhotra является областью, редактор Poms Journal, член редколлегии журнала операций управления, а также редакционные член правления обзор журнала и принятие управленческих решений. Он также является активным судья несколько других журналов в этой области, и выступает в качестве особого внимания со-редактор для решения вопросов наук (1999) и журнал операций управления (2002).

Varun Гровер Уильям С. Ли, почетный профессор информационных систем в Департаменте по вопросам управления в Клемсон университета. Он имеет степень бакалавра Тех. в области электротехники в Индийском технологическом институте в Нью-Дели, МВА SIUC и ученую степень кандидата наук в УИС из Университета Питтсбурга. До прихода в Clemson, д-р Гровер был на факультете университета Мур школы Южной Каролины бизнеса за 12 лет, когда он был профессором информационных систем и бизнес-партнерство Фонда сотрудник, а также носил титул выдающегося исследователя. Д-р Гровер опубликовал много работ в области информационных систем по реинжинирингу бизнес, электронная коммерция, стратегическое и межорганизационных систем, а также организационные последствия информационных технологий. Он является получателем обращении Achievement Award от Института Decision Sciences, а также получил признания за свои исследования из Pricewaterhouse Coopers, АИС и Анбар разведки. Во время своего пребывания в Мур школы бизнеса Университета Южной Калифорнии д-р Гровер завоевал многочисленные награды и преподавания на курсах и семинаров в Австрии, Доминиканской Республики, Индии и Канады. Он является активным членом АИС, Институт Decision Sciences, сообщает ACM и ..