Производственной практики и стратегии интеграции: Влияние на стоимость эффективность, гибкость и рыночной эффективности
РЕЗЮМЕ
Менеджеры завода стремились улучшения производительности путем внедрения передовой практики работы обсуждаются в мировой литературе класса Производство. Тем не менее, наше коллективное понимание связей между практикой и производительность остается неполным. Это исследование стремится более полная теория, выдвинув идею, что стратегии интеграции и расширения производственных мощностей, таких как эффективность затрат и гибкость служить в качестве посредников в которой практика влияет на производительность. Гипотез, связанных с этим тезисом тестируются с использованием данных из 57 североамериканских заводов, которые прошлого победителей и финалистов в промышленности недели "Лучший конкуренции Америки (Drickhamer, 2001). Полученные результаты свидетельствуют о том, что стратегия интеграции играет сильный, центральную роль в создании производства экономическую эффективность и гибкость новые возможности продукта. Кроме того, стратегия интеграции умеренных влияет развития продукта процесса, управления взаимоотношениями с поставщиками, развитие трудовых ресурсов, точно в потоке времени, а процесс управления качеством практики по некоторым производственных мощностей. В свою очередь, эффективности производства и стоимость новых возможностей гибкость продукта посредником влияние стратегии интеграции на рыночных производительности.
Предметные области: Операции по стратегии и обследований.
ВВЕДЕНИЕ
Многие руководители производства поместили свою веру в лучшие практики, надеясь, что они принесут желаемых улучшений в производственные мощности и производительности. Связей между производственной практики, возможностей и производительности, однако, являются сложными и не очень хорошо понял. Скиннер (1969) утверждал, что производственные предприятия страдают от "упрощенном представлении" практики и качества связи. Он высказался за более сложные мнение, что считает, что стратегическое соответствие между возможностями производства и окружающей среды. Несмотря на предписания Скиннер и те, которые последовали, на удивление мало документальных свидетельств существует конкретных взаимосвязей между определенных видов практики, и производительность. Кроме того, учитывая распространенность передовой практики, менеджеры и исследователи до сих пор нет адекватного понимания той роли, которую играет стратегии интеграции в достижении превосходные возможности производства и производительности. Стратегия интеграции на уровне завода по производству определяется следующим образом:
Стратегия интеграции является степень, в которой завод использует взаимодействие с другими внутри организационной единицы, чтобы его программных целей и практики, в соответствии со своим внутренним и внешним требованиям.
Два главных вопроса мотивированных настоящего исследования: Если завод принимает и реализует лучшие практики, стратегии интеграции по-прежнему является необходимым условием для изготовления успеха? Может стратегии интеграции на самом деле быть средством для достижения успеха? В исследовании анализируются данные от некоторых из самых эффективных заводов в Северной Америке для расследования связей между набором производственной практики, стратегии интеграции, возможностей и рыночной деятельности. Полученные результаты свидетельствуют о более полную теорию о практике возможности и способности и качества связи, расширяя тем самым исследований, связанных с потоками в нескольких направлениях. Во-первых, исследование изучает сдерживающую роль, что стратегия интеграции играет в изменении производственной практики в возможности. Изучение передового опыта показывает, что применение передового опыта достаточно для успеха в бизнесе (например, Sch Это исследование направлено на создание более полное объяснение того, почему эта практика может быть важными факторами успеха.
Второй вклад данного исследования является эмпирически проверить отношения производственные возможности конкретной производственной практики и показателей промышленного производства. Если до исследователи проанализировали ассоциации агрегированные производственные возможности для изготовления эффективности (например, Викери, Dr
Третий вклад данного исследования заключается в изучении различных потенциально отношений производственной практики на три конкретных производственных мощностей: новые гибкость продукта, процесса гибкость и экономическую эффективность. До исследователи утверждают, что практики, процессов и стратегий, необходимых для поддержки гибкости и возможности экономической эффективности существенно различаются (Ward, МакКрири, Рицман,
Четвертый доклад является дальнейшим развитием стратегии измерения интеграции. Operationalizations высокого уровня интеграции совокупный несколько размеров (например, поставщиков, клиентов и т. д.) в общей интеграции цепи поставок конструкции (например, Розенцвейга, Рот
Обзор литературы и концептуальная модель
Производственной практики и производственные возможности
1 видно, концептуальной модели, которая обобщает нашу научных интересов и целей. Исследование сосредоточено на пять основных методов производства: развитие трудовых ресурсов, процесс управления качеством, точно в срок (JIT) потоков, управление взаимоотношениями с поставщиками, и продукт процесса развития. Каждый из этих методов был концептуально и эмпирически установленных в ходе предыдущих исследований. Вышеуказанные исследования, которые обеспечивают эмпирических исследований с участием этих практики, приведены в таблице 1. Это исследование отличается целенаправленной, основные элементы каждого практики в области с более макро-ориентированных определений иногда используется. Например, термин, JIT, был используется для обозначения производства парадигмы, включая аспекты управления человеческими ресурсами, управление качеством и т. д. (например, белый, Пирсон,
практики развития трудовых ресурсов, направленных на улучшение технических и навыки решения проблем трудящихся посредством расширения прав и возможностей, стимулы для обучения, кросс-тренинг, идея обмена, а также групп (ссылки в таблице 1; Giffi, Рот
практики по продуктам процесс развития содействия сотрудничеству между продукта и процесса дизайнеров, которые стремятся сделать наиболее эффективного использования технологий производства. Эти методы включают развития и интеграции передовых производственных технологий, а также обеспечения того, ограничения и возможности этих технологий рассматриваются в дизайн продукта (ссылки в таблице 1) ..
Эмпирических исследований приведены в таблице 1 показано смешанные результаты в отношении практики исполнения отношений. Например, научно-исследовательских работ Флинн, Шредер и его коллеги в таблице 1 показывают, что инфраструктурные переменных, характеризующих качество управления и управления персоналом более непосредственным образом содействовать общему улучшению производительности обрабатывающей промышленности, чем делать конкретные практики JIT. Недавнее исследование, Шах и Уорд (2003), однако, свидетельствует о большей отдачи от JIT, чем от тотального управления качеством (TQM), или человека ресурсами практики.
Многие исследования практики производительности были сосредоточены на агрегированных, общей производственной практики или работу, игнорируя роль конкретных производственных мощностей. С другой стороны, это исследование фокусируется на двух основных размеров производственные мощности, экономичности и гибкости, определяется следующим образом:
* Стоимость эффективность продемонстрировал способность выполнять работу станции с использованием относительно мало общего объема ресурсов ввода.
* Гибкость продемонстрировали способность к адаптации или изменения на уровне предприятий операций с относительно мало времени или стоимости штрафов.
Оба определения относительной включать сравнение военного потенциала, то есть, по отношению к отрасли конкурентов. Определение гибкости следует, что в Аптон (1995, 1997), который утверждает, что гибкость может проявляться в плане круг, равномерность производительности, мобильности или операций. Однако, для целей нашего исследования выше определение отличается двумя способами. Во-первых, он затрагивает продемонстрировали гибкость по сравнению с потенциальной гибкости (Аптон, 1997). Во-вторых, хотя гибкость может существовать на различных уровнях, мы концентрируемся на гибкость типов, которые существуют на уровне предприятия и непосредственно влиять на конкурентоспособность фирмы (Суарес, Cusumano,
Хотя воздействие производственной практики процентов по рентабельности и гибкости производства были обсуждены в ходе предыдущих исследований, отношения конкретных видов практики конкретных возможностей редко эмпирически испытания. Исследование Флинн, Шредер и Флинн (1999) показали, что качество методов управления положительно связано как с экономической эффективности и гибкости. Тем не менее, ассоциации практики JIT потока с эти возможности не были значительными. Дин и Снелл (1996) показали, что управление качеством положительно связаны с упором на стратегические и гибкость процесса и продукта гибкость. Ассоциации менеджмента качества с упором на стоимость не является существенным. Продукт-процесс развития технологий и методов JIT потока не были значительно связаны с какой-либо гибкости, или стоимость измеряется акценты в этом исследовании. Другие доказательства для конкретных отношений практике возможности имеет в основном эпизодический характер.
Тяжесть Нарушения цепочками поставок: Дизайн характеристики и смягчения их последствий возможности,
ВШМ смещения в управленческую оценки реальных опционов: теория и доказывания от ИТ-проектов *,
Управление Интернет возврат продукции: Фокус на эффективности операций служба
Клиника рейсе для улучшения доступа пациентов и повышение производительности провайдер *
Юзабилити в Интернет Услуги: Роль о готовности технологии и контекст *
